徐鳳梅

在新媒體時代的背景下，我們也迎來了中國童書出版的大時代，筆者認為少兒出版的機遇大于挑戰(zhàn)。

一、機遇為童書出版的品牌化提供了巨大空間

（一）少兒出版受到政府高度重視和關(guān)注，政府出臺了一系列政策和措施引領(lǐng)和支持少兒出版。國家推動文化大發(fā)展大繁榮的背景下，中國出版業(yè)體制改革日益深化，市場化進程逐漸加速，國家管理部門把做好未成年人讀物的工作作為重中之重。2009年新聞出版總署出臺了三項政策，在資源配置方面給予了更有力的支持，在國家出版基金方面把優(yōu)秀少兒讀物納入資助范圍。

國家新聞出版廣電總局還出臺了針對原創(chuàng)圖書出版的政策支持，如“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程、“原動力”中國原創(chuàng)動漫出版扶持計劃，以及“經(jīng)典中國國際出版工程”。此外，中宣部自2015年組織實施了“優(yōu)秀兒童文學出版工程”，每年資助中青年兒童文學作家的作品。并組織召開全國少兒出版工作會議，回顧總結(jié)少兒出版工作，研究部署新形勢下進一步加強和改進少兒出版、促進少兒出版繁榮發(fā)展的舉措，這些都充分說明國家在各個層面對少兒出版的高度重視。

（二）少兒出版格局和規(guī)模形成，市場化程度高，成為出版領(lǐng)域最活躍的一支生力軍。中國少兒圖書是整個出版界數(shù)量增長最快、質(zhì)量提升最快的出版門類之一，越來越多的出版社參與到少兒類圖書的出版競爭格局當中。之前全國有520家出版社出版少兒圖書，新的數(shù)據(jù)顯示，目前有550多家出版社都在出版少兒圖書，占全國出版社的90%以上。

《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示：2016年全國出版少兒圖書4.4萬種，增加0.7萬種，增長19.1%；其中新版圖書2.5萬種，增加0.3萬種，增長15.0%。全國出版少兒圖書7.8億冊（張），增加2.2億冊（張），增長40.0%；其中新版圖書3.8億冊（張），增加0.9億冊（張），增長28.7%。2016年全國少兒圖書單品種平均印數(shù)17825冊，較2015年增加2658冊；其中新版圖書15141冊，增加1614冊。這個數(shù)據(jù)相比較我國3.2億少年兒童還有增長空間，隨著二孩政策的出臺，少兒圖書的市場有著巨大的潛力。

（三）少兒出版迅速進入世界少兒出版圈，少兒圖書正向著多元共贏的方向發(fā)展。每年通過北京國際圖書博覽會以及上海國際圖書館論壇的交流，大量的國外優(yōu)秀少兒讀物和暢銷書引進國內(nèi)，同時中國優(yōu)秀少兒讀物也走出國門。在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，少兒圖書的版權(quán)輸出也取得了顯著進步。2017年國際圖書展上有30多家出版社共輸出700種少兒圖書。有專家預(yù)測，在不久的將來輸出和引進將是平衡的。

同時，少兒圖書對外開放正朝著共贏的方向發(fā)展，版權(quán)合作的形式多種多樣：版權(quán)投入分成、合作出版投資分成、合作出版同持版權(quán)、版權(quán)代理等等。比如現(xiàn)在在少兒圖書市場上，中國的作家和國外的畫家聯(lián)袂完成圖書。

（四）少兒出版融合發(fā)展帶來新機遇，傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有可為。隨著技術(shù)的大發(fā)展，面對信息時代勢不可擋的數(shù)字化浪潮，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面部分少兒出版社已經(jīng)開始進行探索和實踐，積極開發(fā)各類數(shù)字產(chǎn)品，并探索建立完整的數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)鏈，滿足讀者多元化的需求。數(shù)字化正在對兒童教育方式產(chǎn)生巨大影響，兒童教育的群體也正在加速向多媒體一代轉(zhuǎn)型，少兒圖書具有非常大的市場潛力和廣闊前景。

《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，數(shù)字出版繼續(xù)保持高速增長，對全行業(yè)營業(yè)收入增長貢獻超2/3。數(shù)字出版實現(xiàn)營業(yè)收入5720.9億元，較2015年增加1317.0億元，增長29.9%，占全行業(yè)營業(yè)收入的24.2%，提高3.9個百分點；對全行業(yè)營業(yè)收入增長貢獻率達67.9%，提高7.7個百分點，增長速度與增長貢獻在新聞出版各產(chǎn)業(yè)類別中繼續(xù)位居第一，已成為拉動產(chǎn)業(yè)增長“三駕馬車”之首。

二、童書出版品牌化之路的思考

以安徽少兒出版社為例，近一年來實現(xiàn)了品牌的大突破。56種236冊圖書獲得各級各類獎項和出版資助，其中《爸爸樹》等4種圖書和電子出版物獲第六屆中華優(yōu)秀出版物（圖書）獎和提名獎。52種圖書先后入選《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規(guī)劃》目錄、國家出版基金項目、“優(yōu)秀兒童文學出版工程”、“向全國青少年推薦百種優(yōu)秀出版物”、“大眾喜愛的50種圖書”等。第四屆中國出版政府獎評選中，該社獲三大獎項：先進集體獎、優(yōu)秀編輯獎、《兔子作家》獲圖書獎。

在經(jīng)濟效益方面，2016年，安徽少兒出版社經(jīng)濟效益突飛猛進。全社發(fā)貨碼洋首次突破11億元，3個重點產(chǎn)品集中爆發(fā)，《小豬佩奇》等發(fā)貨碼洋均超過億元。在全國圖書市場占有率位居少兒類第4位，較2015年上升3位；市場排名躋身全國出版社第28名，較2015年上升19位。根據(jù)新聞出版廣電總局權(quán)威發(fā)布，安徽少兒出版社綜合經(jīng)濟實力穩(wěn)居全國專業(yè)少兒社前4強。

安徽少兒出版社是如何取得這些成績的呢？筆者與大家做一些分享：

（一）戰(zhàn)略為品牌化之路指引方向。任何一個企業(yè)都需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的重要價值之一就是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理之路才會更好。要根據(jù)出版社的資源、優(yōu)勢、渠道等實際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分論證，形成切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和方向。

（二）戰(zhàn)術(shù)為品牌化之路提供抓手。出版品牌的培育是一種戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)，在創(chuàng)立出版品牌之初，一方面要了解市場，另一方面要了解自身，根據(jù)市場實際情況有所為有所不為，根據(jù)自身的優(yōu)勢，打造不同板塊的出版品牌。在梳理品牌的過程中，要注重產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)和管理體系的建設(shè)。首先，要豐富品牌的產(chǎn)品群，一個品牌下要有主流產(chǎn)品，在主流產(chǎn)品的變化下不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品。比如安徽少兒出版社在低幼板塊下有個“好好玩”品牌，從泡泡書到汽車書到布書，形成了一系列玩具書品牌，不斷地開發(fā)新品種，鞏固品牌。其次，對品牌產(chǎn)品不斷進行改造升級，保持市場占有率，確保品牌的延續(xù)性。第三，聚集多家資源和品牌機構(gòu)資源。第四，注重頂層設(shè)計。頂層設(shè)計是出版社可持續(xù)發(fā)展的重要方向，有很多有影響力的產(chǎn)品都是通過頂層設(shè)計實施的。第五，拓展渠道，擴大品牌影響力。整合創(chuàng)新發(fā)行渠道，建設(shè)銷售網(wǎng)，主要是加大力度建設(shè)網(wǎng)絡(luò)渠道，實現(xiàn)發(fā)行渠道的全面開發(fā)。

（三）人才為品牌化之路提供保障。安徽少兒出版社在人才隊伍建設(shè)方面有戰(zhàn)略、有思考，從人才儲備到人才培養(yǎng)、人才引進、團隊建設(shè)都形成了自己的一系列計劃和規(guī)劃。新媒體時代數(shù)字化人才非常重要，每年引進一批新人，通過培養(yǎng)、培訓的方式，提升他們的編輯能力及業(yè)務(wù)水平。

（四）“走出去”為品牌化之路打開國際格局。當今世界正處于大發(fā)展和大變革時期，綜合國力競爭不僅包含軍事、經(jīng)濟等硬實力方面的競爭，也越來越多地體現(xiàn)在文化軟實力的競爭上。在文化“走出去”的大背景下，出版社應(yīng)該抓住機遇，很好地利用國家的政策來體現(xiàn)擔當，作出貢獻，挖掘自身優(yōu)勢，加強交流合作，匯集力量，創(chuàng)新模式，走有自身特色的“走出去”道路。

（五）新媒體融合為品牌化之路注入了新鮮血液。作為快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，新媒體融合技術(shù)發(fā)展日新月異，在新媒體融合時代，傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，應(yīng)圍繞圖書出版的核心構(gòu)建媒體融合的商業(yè)模式，并不是簡單地將紙質(zhì)出版內(nèi)容數(shù)字化，而是將線上與線下數(shù)字與實體有機融合，其核心是建立立體的傳播體系，豐富傳播形態(tài)，提高傳播速度，擴大覆蓋范圍，增強出版力和傳播力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)出版的有效融合，需要編輯在選題策劃階段即帶入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用視頻、動畫、音頻等技術(shù)手段豐富圖書內(nèi)容，在圖書出版后利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳迅速擴大圖書影響，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

當前，我國出版業(yè)正處于發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，作為出版機構(gòu)，應(yīng)該積極創(chuàng)新，提升核心競爭力，接受并主動融入新媒體時代，在沖擊中看到機遇，在變化中改變思維，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為推動我國出版業(yè)的核心發(fā)展期努力作出更大貢獻。

（作者系民進中央出版和傳媒委員會委員、安徽少兒出版社總編輯）endprint