毛濃月++李棟++查源
有個流傳很久的故事:一個農(nóng)夫意外地撿到一只撞死在樹上的兔子,大喜之余,他決定不再努力耕田,而是整天守在樹前等待再次有兔子撞死。
從管理的角度來講,應該說是那只兔子害了農(nóng)夫。本來,農(nóng)夫好好地耕田,也就會好好地過完一輩子,可偏偏上天派給他一只兔子。其實上天也是好意,覺得農(nóng)夫過于辛苦,所以給他一些恩惠。但是這些恩惠是一種意外的收獲,大大超出了農(nóng)夫的需求,反而害了他。從管理學的角度來講,對于任何人而言,超過需求的意外收獲都是毒藥。
所以,許多管理者在給員工的薪資待遇體系當中,設計有基本工資和提成比例?;竟べY是每個員工獲得安全感的保障因素,這些因素是必須有的,你有并不能說明什么,因為公司每個員工都有。但是,作為保障因素的基本工資若沒有,就會引起員工的極大騷動,因為保障因素在員工的認識當中是必須有的。而我們許多管理者在薪酬體系當中錯誤地把激勵因素當作保障因素。
例如有家公司,定期搞一些員工聚餐活動,管理者出此計策是因為覺得大家比較辛苦,所以慰勞慰勞。但到了最后,因為處理不當,員工把此行為當作公司在一定時期內(nèi)必須做的事情,即把原來的激勵措施當成了必須有的保障措施。這完全違背了管理者的初衷,增加了管理成本,不僅沒有取得應有的效果,反而還起了相反的作用。
就像那個農(nóng)夫,是那只兔子害了他!
所以,從管理學角度而言,超過需求之外的意外收獲都是毒藥。管理者要合理設計薪酬體系,以免再次錯誤地給員工意外的兔子。endprint