楊玉斌孫小暉(.中國石油化工股份有限公司， 北京 00000；.航空航天大學經濟管理學院， 北京 00000)

五礦集團可持續(xù)發(fā)展分析及借鑒

楊玉斌1孫小暉2(1.中國石油化工股份有限公司， 北京 100000；2.航空航天大學經濟管理學院， 北京 100000)

五礦集團是礦業(yè)企業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的典范，本文主要結合2007至2015年9年間五礦集團的可持續(xù)發(fā)展進行分析。首先，對五礦集團的五項主題工作進行分析，采用問卷調查法調查普通礦業(yè)企業(yè)員工對其五項工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，再結合層次分析法分析得出五項工作的權重，進而得出五礦集團的可持續(xù)發(fā)展趨勢。對其發(fā)展趨勢的分析可為普通礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒，尤其是要加大在人才和綠色環(huán)保上的投入。

五礦集團；可持續(xù)發(fā)展；層次分析法；問卷調查法；礦業(yè)企業(yè)

1 緒論

可持續(xù)發(fā)展一種在保證當下人類需要的情況下，保證今后人類需要能夠得到滿足的發(fā)展方式[1]。這二者是不能進行分割的，不但要保證社會經濟的穩(wěn)步上升，還應該守護空氣、飲水、海洋系統(tǒng)、土壤以及花草樹木等自然能源和綠色生態(tài)，讓后代也可以自在生活。當今商業(yè)格局下，各行各業(yè)都面臨著全新的挑戰(zhàn)以及瞬息萬變的經營環(huán)境，層出不窮的新技術或自然資源的短缺等因素都能快速地顛覆市場。隨著人口的不斷增加、自然資源不斷消耗和全民身體健康都面臨危機等現象的加劇，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)中涌現出了諸多能夠實現可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)[2]。例如，富士施樂有限公司以“負責任消費和生產”為目標，運行一個針對其產品的“閉環(huán)”綜合回收系統(tǒng)；雀巢公司以“體面工作和經濟增長”為目標制定了一份與科特迪瓦可可供應鏈上的婦女相關的行動計劃，該計劃創(chuàng)造平等的機遇、使婦女能夠表達意見并提高她們的收入；A.P.穆勒-馬士基集團以“保護海洋生態(tài)”為目標，專注于負責任地回收利用其所有的船舶；倍耐力以“保護陸地生態(tài)”為目標與印度尼西亞的供應商合作，提高天然橡膠(倍耐力輪胎的關鍵投入物資)的產量等。

五礦集團成立于1950年，總部位于北京。作為一家全球化經營的礦業(yè)公司，企業(yè)在世界上共在34個國家以及地區(qū)擁有運營部門，公司團隊為143,517人，在國內以及海外7家上市公司占有重要股權。企業(yè)的核心經營范圍是金屬類礦業(yè)，相關產品的公司主要從事金屬礦產品的勘察、開發(fā)、提煉、加工、流通，同時輔有經濟、房地產、礦產冶煉技術等經營行業(yè)。五礦集團作為中國可持續(xù)發(fā)展的先鋒企業(yè)，準確地把握住全球性的機遇與商機，將可持續(xù)發(fā)展進行本土化落實。近年來，五礦集團不斷從價值創(chuàng)造、安全健康、環(huán)境保護、員工成長、社會和諧等五個方面開展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成了自身獨特的可持續(xù)發(fā)展模式，是礦業(yè)企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的典范。

2 五礦集團可持續(xù)發(fā)展方向

五礦集團是圍繞“價值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)?！?、“員工成長”、“社會和諧”五個大主題來開展可持續(xù)發(fā)展工作。在2007年至2015年的9年間，五礦集團的可持續(xù)發(fā)展工作不斷從生疏到成熟，不斷地完善，成為業(yè)內的可持續(xù)發(fā)展先鋒企業(yè)。

價值創(chuàng)造：五礦集團致力于為國民經濟發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的提供金屬礦產資源，保障中國金屬礦產資源的安全，努力創(chuàng)造出超越礦產資源自身的經濟價值，為利益相關方創(chuàng)造更多的價值，本文以其營業(yè)收入為參考值衡量其價值創(chuàng)造。

安全管理：安全生產是金屬礦產企業(yè)實現與社會持續(xù)協(xié)調發(fā)展的重要保障。工業(yè)運作的安全問題一直是五礦集團極其關注的問題，貫徹落實“安全首位、預防為主、綜合管理”的指導方針于整個運營過程。本文以其安全生產投入作為衡量指標。

綠色環(huán)保：環(huán)境保護是金屬礦產企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求。五礦集團一貫堅持企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護并重的原則，并基于企業(yè)實際，采取完善環(huán)保體系、落實分類管理、加強技術改造、提倡綠色辦公等措施，積極推動節(jié)能減排。本文以其綜合污染物排放為衡量指標。

員工成長：員工是企業(yè)最寶貴的財富，是構成公司核心競爭力的關鍵要素。五礦集團堅持以人為本，將“軟件”與“硬件”有機結合，加強“制度、流程、人”三位一體的人力資源管理體系建設。本文以其在員工培訓上投入為衡量指標。

社會和諧：集團公司始終關注民生，堅持扶貧幫困、賑災救危，高度重視并支持社會公益事業(yè)，熱心服務公眾、回報社會。本文以其公益捐款作為衡量指標。

3 問卷調查和分析

3.1 問卷設計

通過分析五礦集團九年的可持續(xù)發(fā)展路程可以看出，“價值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)保”、“員工成長”、“社會和諧”這五項工作都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的影響。為了更好地理解上述五項工作對礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，本文采用問卷調查法，通過對于不同的礦業(yè)企業(yè)進行實地問卷調查分析，從而通過實際數據分析這五項工作對于礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響程度，進而與五礦集團的可持續(xù)發(fā)展分析進行對比。

3.2 數據收集

調研工作通過大規(guī)模無針對性的向公司成員發(fā)放調查問卷的形式展開，對普通礦企業(yè)員工進行問卷調查，最終共發(fā)放問卷120份，收回有效問卷116份，有效率為96.6%，下面將針對這些有效問卷進行分析。在此次問卷調查結果分析過程中，被調查者涵蓋不同礦企業(yè)的不同部門的員工，男女比例相差不大，其中男性64人占55.17%，女性52人占44.83%。

3.3 數據分析

此次問卷調查以1～9的比例標度來將五項工作兩兩比較對可持續(xù)發(fā)展的影響程度，根據統(tǒng)計后結果顯示，若將“價值創(chuàng)造”設為A1，“安全管理”設為A2，“綠色環(huán)?！痹O為A3，“員工成長”設為A4，“社會和諧”設為A5，得出兩兩比較的最終得分，則得到矩陣A，如表1。

然后，通過層次分析法計算出矩陣的特征項量后，得到五個指標的相對權重，再對每一列進行歸一化處理[3]。最終結果顯示“價值創(chuàng)造”方面工作對于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為6.01%，“安全管理”方面工作對于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為14.19%，“綠色環(huán)?！狈矫婀ぷ鲗τ诘V企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為27.82%，“員工成長”方面工作對于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為40.92%，“社會和諧”方面工作對于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為11.06%。

五礦集團在五項工作的表現如表2所示。對于各項指標，均以0作為評分中的最低標準0分，以最高值作為評分中的最高標準100分，并乘以該項工作在調查結果分析中的權重得出該項評分。依次類推，能夠得到可持續(xù)發(fā)展曲線圖1。

表2 五礦集團2007-2015年間的可持續(xù)發(fā)展表現

圖1 2007-2015五礦集團可持續(xù)發(fā)展整體趨勢

通過圖1可以清晰的觀察出五礦集團在2007至2015年這九年間的可持續(xù)發(fā)展工作的整體發(fā)展趨勢。2007至2009年三年間，五礦集團的可持續(xù)發(fā)展工作處于起步階段；2010至2012年三年，五礦集團的可持續(xù)發(fā)展勢頭急速上升，達到九年來的頂峰；隨即從2013年開始趨于穩(wěn)定。在這其中，“價值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)?！薄ⅰ皢T工成長”、“社會和諧”五項工作在不同的階段發(fā)揮著不同的作用，在下一部分中，將通過對于五礦集團五項可持續(xù)發(fā)展工作的發(fā)展態(tài)勢與普通礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展調查問卷結果進行對比，從而對普通礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作提出建議。

3.4 分析對比

通過問卷調查結果分析可以看出，普通的礦企業(yè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作的重心主要在于“員工成長”和“綠色環(huán)保”兩方面工作，“安全管理”與“社會和諧”兩方面工作位于其次，而“價值創(chuàng)造”方面工作排在最后。而通過對五礦集團的可持續(xù)發(fā)展趨勢分析也能夠看出五礦集團每一年每項可持續(xù)發(fā)展工作的發(fā)展態(tài)勢對比，如圖2。

圖2 五礦集團五項可持續(xù)發(fā)展工作發(fā)展態(tài)勢對比

通過圖2可以看出，五礦集團在2007至2009年間各項工作發(fā)展態(tài)勢都相對穩(wěn)定，而“員工成長”方面工作始終處于持續(xù)上升階段，這一現象迎合了調查結果所得出的“員工成長”工作礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響最大的結果。而在2010至2012年間，五礦集團各項工作都處于大幅度上升趨勢，這也跟五礦集團在這期間不斷擴大企業(yè)規(guī)模有很大關聯(lián)。隨即2013年五礦集團“價值創(chuàng)造”方面達到了上升頂峰，之后2014年、2015年各項工作出“社會和諧”有大幅度上升外，其他四項工作都趨于相對穩(wěn)定狀態(tài)。

4 結語

結合2007至2015年9年間五礦集團的可持續(xù)發(fā)展進行分析，通過問卷調查法得到普通礦業(yè)企業(yè)對于可持續(xù)發(fā)展的理解，進而對五礦集團2007年至2015年的可持續(xù)發(fā)展進行分析，從中可以看出，“員工成長”和“綠色環(huán)?！睂τ谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，礦業(yè)企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就要從這些關鍵方面做出突出業(yè)績。

[1]鐘朝宏,干勝道.“全球報告倡議組織”及其《可持續(xù)發(fā)展報告指南》[J].社會科學,2006，(9).

[2]聯(lián)合國全球契約組織.全球化目標的本土落實[M].2016.

[3]趙靜.數學建模與數學實驗[M].北京：高等教育出版社，2000.