趙美煥，曹 艷，劉 璟，范 旭

（天津市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，天津 300041）

DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)解析

趙美煥，曹 艷，劉 璟，范 旭

（天津市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，天津 300041）

天津市地方標(biāo)準(zhǔn)DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》于2016年7月1日發(fā)布實(shí)施，是國內(nèi)首個(gè)發(fā)布的綠色供應(yīng)鏈管理體系地方標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)對綠色供應(yīng)鏈管理體系的組織所處環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等方面做出了規(guī)定，并提出了“綠色”和“綠色供應(yīng)鏈”等定義。本文對DB12/T 632-2016進(jìn)行了概念闡釋和條文解析，并為組織實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)給出了建議。

綠色供應(yīng)鏈；管理體系；標(biāo)準(zhǔn)化；地方標(biāo)準(zhǔn)；解析

由于長期的粗放型發(fā)展和較低的技術(shù)水平，中國一直處于全球供應(yīng)鏈的較低端。資源消耗型和污染密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得中國在經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，也大量消耗了國內(nèi)資源，破壞了環(huán)境。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展在全球范圍內(nèi)獲得廣泛的關(guān)注和極高的重視，中國企業(yè)在國際投資與貿(mào)易中面臨越來越高的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，綠色貿(mào)易壁壘所帶來的貿(mào)易瓶頸也越來越突出。

21世紀(jì)的市場競爭不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著資源匱乏和環(huán)境惡化問題的日益突出，綠色供應(yīng)鏈管理作為一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式受到政府、學(xué)術(shù)界以及企業(yè)的高度重視。綠色供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)持久競爭優(yōu)勢的重要途徑。綠色供應(yīng)鏈的概念正好契合了中國在新時(shí)期提出的綠色發(fā)展理念，把供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到回收利用及處置整個(gè)生命周期的環(huán)境影響，對于實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的綠色轉(zhuǎn)型具有重要意義。2014年11月，亞太經(jīng)合組織（APEC）第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上，中國首次提出了綠色供應(yīng)鏈議題并倡議建立綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)。會議決定在中國天津市建立首個(gè)亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心，在綠色供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域先行先試，積極探索，為綠色供應(yīng)鏈的研究和發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。

標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全生命周期“綠色化”的重要手段，也是引領(lǐng)、規(guī)范行業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)保障。目前，綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的研究在國內(nèi)外還處于探索階段，其中基礎(chǔ)類綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)尤其薄弱。但是，基礎(chǔ)類綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)在支撐整個(gè)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展中占有舉足輕重的地位，將為整個(gè)綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、實(shí)施、評價(jià)提供基礎(chǔ)保障，為各行業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理體系的評價(jià)認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，對營造全社會綠色消費(fèi)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色選擇的氛圍，促使企業(yè)自覺向節(jié)能、低碳、環(huán)保轉(zhuǎn)型升級有重要指導(dǎo)作用。DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》是綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)，可為各類組織開展綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作提供指導(dǎo)和要求。

1 標(biāo)準(zhǔn)框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》圍繞綠色供應(yīng)鏈管理體系，以ISO 9001： 2015《質(zhì)量管理體系 要求》的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)PDCA循環(huán)模型，對術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)等方面做出了規(guī)定。綠色供應(yīng)鏈管理體系的PDCA模式如圖1所示。

圖1 綠色供應(yīng)鏈管理體系PDCA模式

2 相關(guān)概念和定義

綠色發(fā)展已經(jīng)成為了全球共識，我國也提出堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的理念。綠色供應(yīng)鏈的概念是由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年進(jìn)行的一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究中首次提出的。在綠色供應(yīng)鏈的概念被提出之后的二十幾年里，出現(xiàn)許多對其概念的不同闡釋，雖然國內(nèi)外對于綠色供應(yīng)鏈的概念沒能達(dá)成統(tǒng)一，但都認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍h(huán)境的意識整合到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)里，減少環(huán)境影響，優(yōu)化資源利用，增進(jìn)社會福利[1]。

DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》將“綠色”定義為：“以有利于資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、人體健康為主旨，符合可持續(xù)發(fā)展要求的理念?！辈⒔Y(jié)合國內(nèi)外對于“綠色供應(yīng)鏈”概念的理解將其定義為：“在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)融入綠色理念，并加入回收再利用等環(huán)節(jié)的擴(kuò)展型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”這個(gè)定義揭示了綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)歉叨日系臄U(kuò)展型供應(yīng)鏈，涵蓋傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的全部元素，是將單向的鏈條擴(kuò)展成為一個(gè)包括資源回收、再利用和再制造的閉環(huán)[2]。圖2展示了綠色供應(yīng)鏈，即在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上增加逆向物流和回收再利用環(huán)節(jié)，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中融入了綠色元素所形成的閉環(huán)。

在當(dāng)前綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的基礎(chǔ)上，DB12/T 632-2016將“綠色供應(yīng)鏈管理”定義為：“利用先進(jìn)技術(shù)，基于綠色理念，全面規(guī)劃綠色供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對資源流動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)活動的過程，以達(dá)到環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡?！北?從五個(gè)方面對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了比較。

圖2 綠色供應(yīng)鏈

表1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與綠色供應(yīng)鏈管理的比較

3 主要內(nèi)容解析

3.1 組織所處的環(huán)境

DB12/T 632-2016指出組織應(yīng)了解自身所處的環(huán)境以及利益相關(guān)方的綠色需求和期望。這里所說的環(huán)境因素包括內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是綠色供應(yīng)鏈管理體系運(yùn)行的內(nèi)部基礎(chǔ)，主要包括組織所擁有的客觀條件、工作狀況以及組織的綜合能力；外部因素來自國際上、國內(nèi)或所在地區(qū)的，可能對組織綠色供應(yīng)鏈管理體系有效性產(chǎn)生影響的政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等因素。利益相關(guān)方包括內(nèi)部和外部的利益相關(guān)方。內(nèi)部相關(guān)方包括組織內(nèi)部相關(guān)職能部門、員工和投資者等；外部相關(guān)方包括最終使用者、供應(yīng)鏈中的上下游合作伙伴、立法機(jī)構(gòu)、政府管理部門和所在社區(qū)、社會公眾等。對于一個(gè)組織來說，目標(biāo)和戰(zhàn)略方向受到所處環(huán)境的影響，進(jìn)而會影響到綠色供應(yīng)鏈管理體系預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

3.2 范圍和過程

并非整個(gè)組織的各個(gè)職能部門都必須納入綠色供應(yīng)鏈管理的范疇，組織可以根據(jù)自身情況決定綠色供應(yīng)鏈管理體系的邊界和應(yīng)用范圍。在確定體系的邊界時(shí)，不能將具有重要綠色因素的活動、產(chǎn)品和服務(wù)排除在體系之外。同時(shí)，DB12/T 632-2016還要求組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，對綠色供應(yīng)鏈管理體系所需的過程進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用

對于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)作用是建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系的重要因素。最高管理者的重要任務(wù)之一就是要制定、實(shí)施和保持綠色方針，并且確保組織內(nèi)的每個(gè)成員都能夠理解綠色方針。綠色方針是組織的綠色理念和發(fā)展戰(zhàn)略的概括化，能夠?yàn)榻M織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系指引方向。此外，最高管理者還有責(zé)任分配職責(zé)和權(quán)限，以及在綠色供應(yīng)鏈管理體系發(fā)生變更時(shí)確保各過程、各崗位職責(zé)和權(quán)限的連續(xù)性和完整性。

3.4 策劃

作為PDCA循環(huán)的初始階段，策劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的基礎(chǔ)保障。在DB12/T 632-2016中，策劃被分為4個(gè)方面，分別是：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施，目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃，變更的策劃和過程策劃。

3.4.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施

DB12/T 632-2016要求組織在策劃綠色供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，全面考慮內(nèi)外部因素及相關(guān)方的需求。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是關(guān)注“產(chǎn)品全生命周期”。產(chǎn)品全生命周期的觀點(diǎn)全面考慮了產(chǎn)品從生到再生的閉環(huán)，包括原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、使用和回收再利用的整個(gè)過程。組織應(yīng)該識別和評價(jià)整個(gè)生命周期潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，組織還要對這些措施進(jìn)行評審，充分考慮環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡，分析措施的可行性和有效性，并且及時(shí)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。

3.4.2 目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

為開展綠色供應(yīng)鏈管理，組織需要制定具有綠色特性的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)該在組織的綠色方針、戰(zhàn)略、愿景的框架內(nèi)展開，并能夠平衡環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這三個(gè)方面。其他應(yīng)該被考慮的因素還包括歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)水平、標(biāo)桿組織數(shù)據(jù)等。為了便于綠色供應(yīng)鏈管理體系的考評，制定的管理目標(biāo)應(yīng)該是可測量、可評價(jià)的。

3.4.3 變更的策劃

當(dāng)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，綠色供應(yīng)鏈管理體系也應(yīng)該做出相應(yīng)的變更或調(diào)整。在實(shí)施變更之前，組織應(yīng)進(jìn)行論證或試驗(yàn)，確定變更的可行性，分析變更后可能帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。值得注意的是，為了保持綠色供應(yīng)鏈管理體系的完整性和連續(xù)性，變更應(yīng)以穩(wěn)妥的、系統(tǒng)的方式進(jìn)行。

3.4.4 過程的策劃

綠色供應(yīng)鏈并不是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的否定，而是將其延展成為融入了綠色因素的閉環(huán)?；诋a(chǎn)品全生命周期的觀點(diǎn)，DB12/T 632-2016認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理涉及以下環(huán)節(jié)，即綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色物流、回收再利用和處置等。因此，過程的策劃圍繞這些環(huán)節(jié)展開。

（1） 綠色設(shè)計(jì)：產(chǎn)品和材料所產(chǎn)生的環(huán)境影響往往在設(shè)計(jì)階段就基本定型了，當(dāng)原材料和過程被確定下來，也基本決定了產(chǎn)品的環(huán)境績效。綠色設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮各環(huán)節(jié)可能會產(chǎn)生的對資源、環(huán)境和人體健康的潛在影響，從而減少資源消耗，避免和減少使用含有毒物質(zhì)的原材料以及減少污染物的排放。

（2） 綠色采購：采購是供應(yīng)鏈的重要組成部分。有學(xué)者認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱藨?yīng)付有關(guān)環(huán)境的問題而采取的采購政策、措施以及建立關(guān)系的集合。其中與原料獲取過程相關(guān)的行為，包括供應(yīng)商的選擇評價(jià)和開發(fā)、供應(yīng)商的運(yùn)作、內(nèi)向物流、包裝、回收、重用、資源的減量使用以及產(chǎn)品的處置等[3]。DB12/T 632-2016要求組織選擇綠色供應(yīng)商作為合作伙伴。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除通常要考慮的諸如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格、持續(xù)供貨能力、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間等因素外，綠色因素作為重要的考量因素，是絕不能被忽視的。綠色采購的對象除了原材料之外，還有提供服務(wù)的第三方，例如外包服務(wù)。

（3） 綠色生產(chǎn)：生產(chǎn)不僅是產(chǎn)品生命周期的重要階段，也是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下，資源能源的利用率達(dá)不到100%，所以從資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，會產(chǎn)生大量的廢棄物，包括廢氣、廢水、廢渣，這些都成為污染的源頭[4]。在進(jìn)行綠色生產(chǎn)策劃時(shí)，組織可以考慮采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高管理水平，采取綜合利用措施，從而提高資源利用率，減少污染物的產(chǎn)生和排放，避免對人體健康和環(huán)境造成威脅。組織可以采取不同的方法達(dá)到綠色生產(chǎn)的目標(biāo)，同時(shí)對于生產(chǎn)過程的監(jiān)測和績效考評的方法也應(yīng)該做好相應(yīng)的策劃。

（4） 綠色物流：在物流的過程中，組織應(yīng)當(dāng)將綠色因素融入到運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)和信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中。組織可以考慮使用標(biāo)準(zhǔn)化的或環(huán)保的設(shè)施設(shè)備來提高物流效率，促進(jìn)循環(huán)共享。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和模式也應(yīng)該被更好的設(shè)計(jì)和綜合利用。物流信息應(yīng)該被收集、存儲、傳遞，并及時(shí)有效的應(yīng)用。

（5） 回收再利用及處置：回收再利用對我們來說并不陌生，它彰顯了消費(fèi)者的環(huán)境意識，也能為企業(yè)節(jié)約資源。由于日益嚴(yán)重的資源短缺和環(huán)境問題，回收再利用得到了更多的重視，如何處置廢棄物也成為了亟待解決的問題。在產(chǎn)品的生命周期中，回收再利用是整個(gè)閉環(huán)的最后一個(gè)階段，也是新的生命周期的開始階段。一些大型公司會通過自身的回收體系，對廢棄的產(chǎn)品、部件、材料等進(jìn)行收集、處理和再使用。也有一些公司專門從事回收再利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。無論是哪種類型的公司，在涉及到逆向物流的時(shí)候，都應(yīng)該做好策劃，選擇適宜的回收再利用或處置方法。例如，做好渠道和方法的策劃，從而避免二次污染。

3.5 支持

和其他的管理體系一樣，綠色供應(yīng)鏈管理體系也需要一定的資源支持。例如，人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、軟件、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。充足的資源是管理體系正常運(yùn)行的保證。同時(shí)，綠色供應(yīng)鏈體系的運(yùn)行還需要高效的內(nèi)外部信息交流作為支撐。信息交流對于組織加強(qiáng)理解、協(xié)調(diào)行動、增強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理體系運(yùn)行效率是至關(guān)重要的。高效的信息交流有助于提升綠色供應(yīng)鏈管理績效，促進(jìn)信息共享、協(xié)同決策、互利共贏。

3.6 運(yùn)行

運(yùn)行是組織的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程，直接體現(xiàn)了綠色供應(yīng)鏈管理要求。運(yùn)行的策劃和實(shí)施也應(yīng)該遵循產(chǎn)品生命周期的觀點(diǎn)。為了保證過程按策劃運(yùn)行，同時(shí)對過程進(jìn)行控制，組織有必要制定過程運(yùn)行的方法和準(zhǔn)則。運(yùn)行控制的類型和程度取決于運(yùn)行的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及綠色因素。具體的控制方法組織可以根據(jù)情況靈活選擇，以確保過程有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。過程的控制并不局限于組織內(nèi)部，外部提供對于供應(yīng)鏈而言也十分重要。外部提供能夠整合組織外部的優(yōu)勢資源、降低成本、提高效率、增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。

3.7 績效評價(jià)

對于擁有眾多供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的供應(yīng)鏈，無論是地區(qū)性還是國際性的，績效的評價(jià)都比較困難，因?yàn)楹茈y僅從整個(gè)鏈條的某一個(gè)部分獲得績效的結(jié)果[5]。DB12/T 632-2016中對綠色供應(yīng)鏈管理體系的績效評價(jià)做出了要求：績效評價(jià)的目的是為了評價(jià)綠色供應(yīng)鏈管理體系是否達(dá)到規(guī)定的要求，以及其有效性、成分性和適用性；績效評價(jià)的活動包括監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)、內(nèi)部審核以及管理評審。

3.8 持續(xù)改進(jìn)

PDCA是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，這就要求組織不斷改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系，提高其管理績效。通過績效評價(jià)，組織能夠掌握綠色供應(yīng)鏈管理體系的實(shí)際運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)差距，尋找改進(jìn)的機(jī)會。改進(jìn)包括糾正措施、預(yù)防措施、突破性變革和創(chuàng)新等方式。持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)不斷提高綠色供應(yīng)鏈管理績效的活動，伴隨綠色供應(yīng)鏈管理的全過程。

4 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理體系的建議

4.1 產(chǎn)品全生命周期分析

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菑膿u籃到再生，并沒有真正的末端。當(dāng)產(chǎn)品終結(jié)了使用壽命后，他們通過回收系統(tǒng)重新回到供應(yīng)鏈中，這樣便提高了資源的利用率，減少了對環(huán)境的影響。綠色供應(yīng)鏈管理體系強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品全生命周期觀點(diǎn)來考量管理和運(yùn)行。運(yùn)用生命周期分析，組織能夠降低供應(yīng)鏈成本，使得供應(yīng)鏈更加系統(tǒng)化、綜合化，最終達(dá)到資源利用最大化、環(huán)境影響最小化的目標(biāo)。

4.2 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)實(shí)施DB12/T 632-2016

天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》是綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。它具有一定的普適性，可以被各類組織使用。當(dāng)然，由于不同的行業(yè)有自身的特點(diǎn)，在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，組織應(yīng)充分結(jié)合所在行業(yè)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)。

4.3 循序漸進(jìn)

盡管近年來有更多的學(xué)者開始綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究，但這仍然是一個(gè)比較新興的研究領(lǐng)域。開展綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)長期項(xiàng)目，正如產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要一定的時(shí)間，其體系的建立也需要一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，組織應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立自己的綠色供應(yīng)鏈管理體系，并重視新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新。在初始階段，考慮到組織自身能力和技術(shù)的限制，綠色供應(yīng)鏈管理可以在供應(yīng)鏈的部分階段開展，組織也可以漸進(jìn)式地完成綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。

5 結(jié)語

DB12/T 632-2016《綠色供應(yīng)鏈管理體系 要求》可為各類有意愿建立綠色供應(yīng)鏈管理體系的組織提出要求和方法。作為推動亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈天津示范中心建設(shè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)之一，它也能夠?yàn)槠渌貐^(qū)的綠色供應(yīng)鏈管理提供借鑒。但目前綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐還很缺乏，組織需要探索適用于自身的綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

為了獲得更多有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)積極推廣實(shí)施相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)和支持作用。組織、行業(yè)、地區(qū)和國家之間也應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。而隨著各方加強(qiáng)合作，以及APEC綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心的有力推動，綠色供應(yīng)鏈管理的研究與實(shí)踐一定會取得更多的成果。

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Analysis of Standard DB12/T 632-2016: Green Supply Chain Management Systems—Requirements

ZHAO Mei-huan, CAO Yan, LIU Jing, FAN Xu
(Tianjin Institute of Standardization, Tianjin 300041, China)

Tianjin local standard DB12/T 632-2016, Green Supply Chain Management Systems-Requirements was implemented on 1 July, 2016, which was the first standard focused on green supply chain management (GSCM) in China. This standard put forward the definition of "green" and "green supply chain", and also stipulated the requirement about the GSCM systems, such as organization environment, leadership, planning, support, operation, performance evaluation, continuous improvement, and so on. This paper makes a conceptual interpretation and provision analysis of DB12/T 632-2016, and gives some suggestions for organizing and implementing this standard.

green supply chain; management system; standardization; local standard; analysis

F203

A

1672-6286(2017)04-0040-08

趙美煥(1990-)，女，學(xué)士，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化工作和研究。