許志成+潘娜+郭新+劉星+畢宏圖+甄慶

摘 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了電網(wǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)于電力配網(wǎng)也提出了愈加嚴(yán)格的要求。為了實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路故障的快速定位、快速隔離，減少停電時(shí)間，進(jìn)而為電力企業(yè)節(jié)約更多成本，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司濱海供電分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濱海供電分公司”）采取了一系列措施，對(duì)電網(wǎng)配調(diào)進(jìn)行升級(jí)改造，取得了良好的效果。文章從濱海供電公司D5000系統(tǒng)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新和濱海供電分公司地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率提升兩個(gè)方面進(jìn)行介紹，以期其能為其他供電公司提供經(jīng)驗(yàn)參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化；D5000；地調(diào)主站；合格率；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）32-0041-03

1 濱海D5000技術(shù)創(chuàng)新

隨著電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大及“大運(yùn)行”體系的逐步推進(jìn)，電力調(diào)度對(duì)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)提出了越來(lái)越高的要求。D5000是新一代的智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，適應(yīng)了國(guó)家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系中五級(jí)調(diào)度控制體系的要求，實(shí)現(xiàn)了“遠(yuǎn)程調(diào)閱、告警直傳、橫向貫通、縱向管理”的功能。濱海供電分公司在對(duì)D5000系統(tǒng)的應(yīng)用中，對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，使其發(fā)揮了更顯著的效果。

（1）告警查詢(xún)的方法改進(jìn)

目前，D5000系統(tǒng)的告警查詢(xún)方法是在告警查詢(xún)中為每個(gè)廠(chǎng)站定義“告警模板”。這種方法的局限性在于，其只有在一次圖中才可以調(diào)出告警。改進(jìn)方法為在廠(chǎng)站一次圖中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵即可以查詢(xún)，不需要提前為每個(gè)廠(chǎng)站做好模板。

（2）關(guān)于通道報(bào)文進(jìn)程的集成顯示

在廠(chǎng)站圖中，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)該廠(chǎng)站的通道及報(bào)文的顯示，簡(jiǎn)化傳動(dòng)工作的流程。

（3）母線(xiàn)不平衡的智能顯示

母線(xiàn)不平衡量雖然可以自動(dòng)計(jì)算出，但是需要在每個(gè)母線(xiàn)處右鍵查詢(xún)才能看到相應(yīng)的不平衡量，不能較好的發(fā)揮其實(shí)用性。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)定母線(xiàn)不平衡超過(guò)某一設(shè)定限值的所有母線(xiàn)均能顯示出來(lái)，便于分析和提高自動(dòng)化母線(xiàn)不平衡指標(biāo)。

（4）“雙因子認(rèn)證機(jī)制”在調(diào)度工作中的應(yīng)用

D5000系統(tǒng)支持雙因子認(rèn)證，可以用來(lái)規(guī)范和改進(jìn)調(diào)度員的值班機(jī)制；每名調(diào)度員用Ukey和自己的賬戶(hù)及密碼登陸系統(tǒng)，便于調(diào)度員的管理；且鑒于目前的遙控多級(jí)監(jiān)護(hù)機(jī)制（開(kāi)票、模擬、傳票、遙控、監(jiān)護(hù)、執(zhí)行、完成）也可以進(jìn)行改進(jìn)，在“監(jiān)護(hù)”前加上“校驗(yàn)”環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高遙控的安全性和準(zhǔn)確性。

（5）對(duì)電網(wǎng)直供用戶(hù)和局部地區(qū)自供電用戶(hù)實(shí)現(xiàn)分區(qū)域、分電壓等級(jí)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并能滿(mǎn)足新增區(qū)域單獨(dú)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析需求，能與電網(wǎng)整體負(fù)荷變化的趨勢(shì)、比例、預(yù)測(cè)的開(kāi)展關(guān)系對(duì)比分析。

（6）通過(guò)跳變定義，實(shí)現(xiàn)跳變告警。從而實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)、分主設(shè)備的負(fù)荷變化趨勢(shì)實(shí)時(shí)計(jì)算和常態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)負(fù)荷突變線(xiàn)路和主設(shè)備給出告警提示。

（7）對(duì)曲線(xiàn)監(jiān)視器的功能進(jìn)行改進(jìn)，不僅支持同一時(shí)間段的任意數(shù)據(jù)在同一窗口內(nèi)的對(duì)比顯示，還實(shí)現(xiàn)在不同時(shí)間段同一數(shù)據(jù)的同窗口對(duì)比顯示。

2 地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率提升

隨著電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大及“大運(yùn)行”體系的逐步推進(jìn)，電力調(diào)度對(duì)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)提出了越來(lái)越高的要求。而主站系統(tǒng)是整個(gè)配網(wǎng)自動(dòng)化監(jiān)控和管理系統(tǒng)的核心，其安全運(yùn)行對(duì)配電網(wǎng)的整體安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用?；谏鲜銮闆r，濱海調(diào)控中心以提升天津地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，以提高地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)為抓手，成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工，全面梳理指標(biāo)影響因素，從模型校驗(yàn)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)完善兩大方面制定指標(biāo)提升流程，建立“日監(jiān)控、周統(tǒng)計(jì)、月分析”機(jī)制，切實(shí)提高地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理水平，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其主要管理做法如下：

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)并細(xì)化分工，統(tǒng)籌推進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為確保管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，濱海供電分公司控制中心主任高度重視該項(xiàng)工作，依據(jù)《電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》相關(guān)要求，協(xié)商制定并下發(fā)了《濱海供電分公司地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率提升管理辦法（試行）》，明確組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工。

2.1.1 組織結(jié)構(gòu)

濱海電力調(diào)度控制中心自動(dòng)化班、調(diào)控運(yùn)行班、調(diào)度控制室、二次室、方式計(jì)劃室共同負(fù)責(zé)地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)提升工作，組織機(jī)構(gòu)如下：

調(diào)控中心主任1人，副主任1人；

自動(dòng)化班專(zhuān)工1人，班長(zhǎng)1人，技術(shù)員1人，班組人員6人；

調(diào)控運(yùn)行班專(zhuān)工1人，班長(zhǎng)1人，副班長(zhǎng)2人，值班人員26人；

調(diào)度控制室專(zhuān)工2人；二次室專(zhuān)工2人；

方式計(jì)劃室專(zhuān)工4人。

2.1.2 職責(zé)分工

調(diào)控中心主任負(fù)責(zé)開(kāi)展指標(biāo)提升工作。

自動(dòng)化班為指標(biāo)的牽頭部門(mén)，自動(dòng)化專(zhuān)工負(fù)責(zé)自動(dòng)化職能管理工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)自動(dòng)化班的日常管理工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)自動(dòng)化班的技術(shù)支持，班組人員負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作。

調(diào)控運(yùn)行班負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)視、二次設(shè)備的運(yùn)行操作及電網(wǎng)的事故處理、電力系統(tǒng)的調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓等工作。

調(diào)度控制室負(fù)責(zé)發(fā)起自動(dòng)化維護(hù)工作單，并審核圖形數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二次室負(fù)責(zé)調(diào)度支持系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

方式計(jì)劃室負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)檢修計(jì)劃，給出變電站圖形及點(diǎn)表，管理電網(wǎng)參數(shù)，對(duì)參數(shù)的正確性負(fù)責(zé)。

2.2 全面分析地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)影響因素，為有效措施的提出奠定基礎(chǔ)

首先，地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率這一指標(biāo)受多個(gè)指標(biāo)的綜合影響。其計(jì)算公式如下所示：

模型拼接總合格率=模型數(shù)據(jù)合格率*15%+模型覆蓋率*15%+狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)*70%（2）

經(jīng)專(zhuān)業(yè)觀察，地調(diào)系統(tǒng)在線(xiàn)合格率、模型數(shù)據(jù)合格率、模型覆蓋率一直保持100%。因此，提升地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)主要是對(duì)狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)和母線(xiàn)平衡率的提升。endprint

狀態(tài)估計(jì)是根據(jù)SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)）提供的實(shí)時(shí)信息和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治龅慕Y(jié)果，對(duì)電網(wǎng)內(nèi)的母線(xiàn)電壓和各線(xiàn)路、變壓器等支路潮流進(jìn)行估計(jì)計(jì)算。因此，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的偏差、線(xiàn)路和變壓器等設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確性或完整性都會(huì)導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)估計(jì)指標(biāo)下降。能否完整的、正確的還原電網(wǎng)模型及保證設(shè)備參數(shù)的正確性和完整性是保持狀態(tài)估計(jì)正確計(jì)算的先決條件。此外，在電網(wǎng)模型校驗(yàn)正確的基礎(chǔ)上，因?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)受遙信狀態(tài)和遙測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，一旦實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，同樣會(huì)降低狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)。

綜上分析，主站系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)影響因素總結(jié)如下：

2.3 制定管理業(yè)務(wù)流程，明確工作協(xié)同界面

2.3.1 地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)提升業(yè)務(wù)流程如圖2。

2.3.2 主要流程說(shuō)明

（1）自動(dòng)化班針對(duì)指標(biāo)偏低現(xiàn)狀，按照指標(biāo)影響因素逐步排查，首先對(duì)電網(wǎng)模型進(jìn)行校驗(yàn)，逐步排查圖形、設(shè)備及設(shè)備參數(shù)，若存在問(wèn)題，則及時(shí)修正。

（2）模型校驗(yàn)正確的基礎(chǔ)上，檢查實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)是否正確。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤包括遙測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量錯(cuò)誤和遙信數(shù)據(jù)質(zhì)量錯(cuò)誤。確定錯(cuò)誤定位后，再分析錯(cuò)誤原因。

（3）自動(dòng)化班組織三個(gè)系統(tǒng)廠(chǎng)家共同分析錯(cuò)誤原因，三個(gè)廠(chǎng)家主要提供系統(tǒng)調(diào)整的技術(shù)支持。

（4）若確定為場(chǎng)站問(wèn)題，天津檢修公司對(duì)相應(yīng)測(cè)控裝置進(jìn)行精度檢測(cè)，對(duì)于采集偏差制定計(jì)劃進(jìn)行整改。

（5）自動(dòng)化班采取提高數(shù)據(jù)刷新頻率、降低遙測(cè)死區(qū)值（門(mén)檻閾值）、選擇合適的CT以及升級(jí)測(cè)控單元等方法改善遙測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.4 建立“日監(jiān)控、周統(tǒng)計(jì)、月分析”機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，形成閉環(huán)管控模式

狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了定時(shí)保存狀態(tài)估計(jì)斷面，自動(dòng)化班安排專(zhuān)人每日對(duì)各斷面不合格點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，查找估計(jì)誤差變化的規(guī)律。以此為起點(diǎn)，通過(guò)三個(gè)廠(chǎng)家的技術(shù)支持，開(kāi)展估計(jì)結(jié)果分析工作。

同時(shí)，每日對(duì)模型校驗(yàn)結(jié)果與前日進(jìn)行比對(duì)，按周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提高對(duì)今后問(wèn)題排查的效率。

調(diào)控中心按月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)并向上匯報(bào)，通過(guò)原因分析給予有效對(duì)策。

方式計(jì)劃室和自動(dòng)化班協(xié)同開(kāi)展工作，在新設(shè)備送電前方式計(jì)劃室提供設(shè)備參數(shù)，自動(dòng)化班負(fù)責(zé)錄入調(diào)度支持系統(tǒng)，設(shè)備送電后根據(jù)狀態(tài)估計(jì)結(jié)果評(píng)估參數(shù)是否準(zhǔn)確，并開(kāi)展相應(yīng)的整改工作，確保電網(wǎng)模型和參數(shù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)模型（設(shè)備參數(shù)）閉環(huán)管控。

2.5 強(qiáng)化工作落實(shí)考核，確保管控措施長(zhǎng)期有效

調(diào)控中心于2015年3月制定了指標(biāo)提升管理辦法，同時(shí)增加了對(duì)班組的考核內(nèi)容。2015年6月，指標(biāo)便提高到了99.96，且同業(yè)對(duì)標(biāo)排名第一，在2015年下半年及2016年全年，濱海供電分公司地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率一直保持在第一水平。而對(duì)班組的考核內(nèi)容具體如下：地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)提升工作納入班組每月績(jī)效之中，工作表現(xiàn)積極，指標(biāo)提升明顯時(shí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組責(zé)任落實(shí)不到位，影響績(jī)效指標(biāo)，視指標(biāo)影響程度，扣除一定分?jǐn)?shù)，嚴(yán)重影響工作時(shí)，處以一定額度罰款。

經(jīng)過(guò)上述做法，目前，濱海供電分公司地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率由天津公司供電單位內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)C段提升到A段，且排名第一，為天津電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 推廣應(yīng)用可行性分析

D5000系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)使用智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)的用戶(hù)具有普遍的適用價(jià)值。在對(duì)地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率提升方面的經(jīng)驗(yàn)，由于各地調(diào)使用系統(tǒng)各不相同，濱海供電分公司主備調(diào)系統(tǒng)差異最大，本典型經(jīng)驗(yàn)主要是依據(jù)濱海實(shí)際情況提出的地調(diào)主站系統(tǒng)運(yùn)行管理合格率指標(biāo)提升管理辦法，對(duì)其他供電單位有較大的參考價(jià)值，但同時(shí)也要依據(jù)自身具體情況制定更為有效的管理措施。

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