許志成+潘娜+郭新+劉星+畢宏圖+甄慶

摘 要：國家經濟的發(fā)展推動了電網規(guī)模的進一步擴大，社會對于電力配網也提出了愈加嚴格的要求。為了實現(xiàn)線路故障的快速定位、快速隔離，減少停電時間，進而為電力企業(yè)節(jié)約更多成本，國網天津市電力公司濱海供電分公司（以下簡稱“濱海供電分公司”）采取了一系列措施，對電網配調進行升級改造，取得了良好的效果。文章從濱海供電公司D5000系統(tǒng)應用的技術創(chuàng)新和濱海供電分公司地調主站系統(tǒng)運行管理合格率提升兩個方面進行介紹，以期其能為其他供電公司提供經驗參考。

關鍵詞：配網自動化；D5000；地調主站；合格率；經驗

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）32-0041-03

1 濱海D5000技術創(chuàng)新

隨著電網規(guī)模的日益擴大及“大運行”體系的逐步推進，電力調度對調度技術支持系統(tǒng)提出了越來越高的要求。D5000是新一代的智能電網調度技術支持系統(tǒng)基礎平臺，適應了國家電網公司“大運行”體系中五級調度控制體系的要求，實現(xiàn)了“遠程調閱、告警直傳、橫向貫通、縱向管理”的功能。濱海供電分公司在對D5000系統(tǒng)的應用中，對其進行了相應的技術創(chuàng)新，使其發(fā)揮了更顯著的效果。

（1）告警查詢的方法改進

目前，D5000系統(tǒng)的告警查詢方法是在告警查詢中為每個廠站定義“告警模板”。這種方法的局限性在于，其只有在一次圖中才可以調出告警。改進方法為在廠站一次圖中點擊鼠標右鍵即可以查詢，不需要提前為每個廠站做好模板。

（2）關于通道報文進程的集成顯示

在廠站圖中，創(chuàng)新實現(xiàn)了對該廠站的通道及報文的顯示，簡化傳動工作的流程。

（3）母線不平衡的智能顯示

母線不平衡量雖然可以自動計算出，但是需要在每個母線處右鍵查詢才能看到相應的不平衡量，不能較好的發(fā)揮其實用性。通過對其進行創(chuàng)新，設定母線不平衡超過某一設定限值的所有母線均能顯示出來，便于分析和提高自動化母線不平衡指標。

（4）“雙因子認證機制”在調度工作中的應用

D5000系統(tǒng)支持雙因子認證，可以用來規(guī)范和改進調度員的值班機制；每名調度員用Ukey和自己的賬戶及密碼登陸系統(tǒng)，便于調度員的管理；且鑒于目前的遙控多級監(jiān)護機制（開票、模擬、傳票、遙控、監(jiān)護、執(zhí)行、完成）也可以進行改進，在“監(jiān)護”前加上“校驗”環(huán)節(jié)，進一步提高遙控的安全性和準確性。

（5）對電網直供用戶和局部地區(qū)自供電用戶實現(xiàn)分區(qū)域、分電壓等級的負荷統(tǒng)計趨勢預測，并能滿足新增區(qū)域單獨負荷統(tǒng)計分析需求，能與電網整體負荷變化的趨勢、比例、預測的開展關系對比分析。

（6）通過跳變定義，實現(xiàn)跳變告警。從而實現(xiàn)分線、分主設備的負荷變化趨勢實時計算和常態(tài)評價，對負荷突變線路和主設備給出告警提示。

（7）對曲線監(jiān)視器的功能進行改進，不僅支持同一時間段的任意數(shù)據(jù)在同一窗口內的對比顯示，還實現(xiàn)在不同時間段同一數(shù)據(jù)的同窗口對比顯示。

2 地調主站系統(tǒng)運行管理合格率提升

隨著電網規(guī)模的日益擴大及“大運行”體系的逐步推進，電力調度對調度技術支持系統(tǒng)提出了越來越高的要求。而主站系統(tǒng)是整個配網自動化監(jiān)控和管理系統(tǒng)的核心，其安全運行對配電網的整體安全運行起著至關重要的作用?；谏鲜銮闆r，濱海調控中心以提升天津地區(qū)電網安全穩(wěn)定運行為目標，以提高地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標為抓手，成立專門組織機構，細化責任分工，全面梳理指標影響因素，從模型校驗和實時數(shù)據(jù)完善兩大方面制定指標提升流程，建立“日監(jiān)控、周統(tǒng)計、月分析”機制，切實提高地調主站系統(tǒng)運行管理水平，確保電網安全、穩(wěn)定、經濟運行。其主要管理做法如下：

2.1 成立組織機構并細化分工，統(tǒng)籌推進管理目標的實現(xiàn)

為確保管理目標高效實現(xiàn)，濱海供電分公司控制中心主任高度重視該項工作，依據(jù)《電網調度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程》相關要求，協(xié)商制定并下發(fā)了《濱海供電分公司地調主站系統(tǒng)運行管理合格率提升管理辦法（試行）》，明確組織機構，細化責任分工。

2.1.1 組織結構

濱海電力調度控制中心自動化班、調控運行班、調度控制室、二次室、方式計劃室共同負責地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標提升工作，組織機構如下：

調控中心主任1人，副主任1人；

自動化班專工1人，班長1人，技術員1人，班組人員6人；

調控運行班專工1人，班長1人，副班長2人，值班人員26人；

調度控制室專工2人；二次室專工2人；

方式計劃室專工4人。

2.1.2 職責分工

調控中心主任負責開展指標提升工作。

自動化班為指標的牽頭部門，自動化專工負責自動化職能管理工作，班長負責自動化班的日常管理工作，技術員負責自動化班的技術支持，班組人員負責調度自動化系統(tǒng)的日常運行維護工作。

調控運行班負責調度自動化系統(tǒng)的運行監(jiān)視、二次設備的運行操作及電網的事故處理、電力系統(tǒng)的調頻、調峰、調壓等工作。

調度控制室負責發(fā)起自動化維護工作單，并審核圖形數(shù)據(jù)的準確性。

二次室負責調度支持系統(tǒng)的運行管理工作。

方式計劃室負責制定電網檢修計劃，給出變電站圖形及點表，管理電網參數(shù)，對參數(shù)的正確性負責。

2.2 全面分析地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標影響因素，為有效措施的提出奠定基礎

首先，地調主站系統(tǒng)運行管理合格率這一指標受多個指標的綜合影響。其計算公式如下所示：

模型拼接總合格率=模型數(shù)據(jù)合格率*15%+模型覆蓋率*15%+狀態(tài)估計指標*70%（2）

經專業(yè)觀察，地調系統(tǒng)在線合格率、模型數(shù)據(jù)合格率、模型覆蓋率一直保持100%。因此，提升地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標主要是對狀態(tài)估計指標和母線平衡率的提升。endprint

狀態(tài)估計是根據(jù)SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)）提供的實時信息和網絡拓撲分析的結果，對電網內的母線電壓和各線路、變壓器等支路潮流進行估計計算。因此，網絡拓撲結構的偏差、線路和變壓器等設備參數(shù)的準確性或完整性都會導致狀態(tài)估計指標下降。能否完整的、正確的還原電網模型及保證設備參數(shù)的正確性和完整性是保持狀態(tài)估計正確計算的先決條件。此外，在電網模型校驗正確的基礎上，因實時數(shù)據(jù)受遙信狀態(tài)和遙測數(shù)據(jù)質量的影響，一旦實時數(shù)據(jù)錯誤，同樣會降低狀態(tài)估計指標。

綜上分析，主站系統(tǒng)運行過程中，狀態(tài)估計指標影響因素總結如下：

2.3 制定管理業(yè)務流程，明確工作協(xié)同界面

2.3.1 地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標提升業(yè)務流程如圖2。

2.3.2 主要流程說明

（1）自動化班針對指標偏低現(xiàn)狀，按照指標影響因素逐步排查，首先對電網模型進行校驗，逐步排查圖形、設備及設備參數(shù)，若存在問題，則及時修正。

（2）模型校驗正確的基礎上，檢查實時數(shù)據(jù)是否正確。實時數(shù)據(jù)錯誤包括遙測數(shù)據(jù)質量錯誤和遙信數(shù)據(jù)質量錯誤。確定錯誤定位后，再分析錯誤原因。

（3）自動化班組織三個系統(tǒng)廠家共同分析錯誤原因，三個廠家主要提供系統(tǒng)調整的技術支持。

（4）若確定為場站問題，天津檢修公司對相應測控裝置進行精度檢測，對于采集偏差制定計劃進行整改。

（5）自動化班采取提高數(shù)據(jù)刷新頻率、降低遙測死區(qū)值（門檻閾值）、選擇合適的CT以及升級測控單元等方法改善遙測數(shù)據(jù)質量。

2.4 建立“日監(jiān)控、周統(tǒng)計、月分析”機制，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，形成閉環(huán)管控模式

狀態(tài)估計指標實現(xiàn)了定時保存狀態(tài)估計斷面，自動化班安排專人每日對各斷面不合格點進行監(jiān)控，查找估計誤差變化的規(guī)律。以此為起點，通過三個廠家的技術支持，開展估計結果分析工作。

同時，每日對模型校驗結果與前日進行比對，按周進行統(tǒng)計，提高對今后問題排查的效率。

調控中心按月對指標完成情況進行總結并向上匯報，通過原因分析給予有效對策。

方式計劃室和自動化班協(xié)同開展工作，在新設備送電前方式計劃室提供設備參數(shù)，自動化班負責錄入調度支持系統(tǒng)，設備送電后根據(jù)狀態(tài)估計結果評估參數(shù)是否準確，并開展相應的整改工作，確保電網模型和參數(shù)的準確性，實現(xiàn)了電網模型（設備參數(shù)）閉環(huán)管控。

2.5 強化工作落實考核，確保管控措施長期有效

調控中心于2015年3月制定了指標提升管理辦法，同時增加了對班組的考核內容。2015年6月，指標便提高到了99.96，且同業(yè)對標排名第一，在2015年下半年及2016年全年，濱海供電分公司地調主站系統(tǒng)運行管理合格率一直保持在第一水平。而對班組的考核內容具體如下：地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標提升工作納入班組每月績效之中，工作表現(xiàn)積極，指標提升明顯時，予以獎勵。對班組責任落實不到位，影響績效指標，視指標影響程度，扣除一定分數(shù)，嚴重影響工作時，處以一定額度罰款。

經過上述做法，目前，濱海供電分公司地調主站系統(tǒng)運行管理合格率由天津公司供電單位內部同業(yè)對標C段提升到A段，且排名第一，為天津電網的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。

3 推廣應用可行性分析

D5000系統(tǒng)的技術創(chuàng)新，對使用智能電網調度技術支持系統(tǒng)基礎平臺的用戶具有普遍的適用價值。在對地調主站系統(tǒng)運行管理合格率提升方面的經驗，由于各地調使用系統(tǒng)各不相同，濱海供電分公司主備調系統(tǒng)差異最大，本典型經驗主要是依據(jù)濱海實際情況提出的地調主站系統(tǒng)運行管理合格率指標提升管理辦法，對其他供電單位有較大的參考價值，但同時也要依據(jù)自身具體情況制定更為有效的管理措施。

參考文獻：

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