創(chuàng)新基層機構(gòu)設(shè)置,讓黨組織根基更加堅實。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。實行鎮(zhèn)(街)黨政工作機構(gòu)“大部制”改革,整合鎮(zhèn)(街)黨群工作部門,在鎮(zhèn)(街)設(shè)置黨群辦和黨建中心,負責(zé)黨建和群團工作的統(tǒng)籌和具體實施。鎮(zhèn)(街)黨建工作,從少數(shù)幾個人“單打獨斗”變成部門“集團作戰(zhàn)”,有效推進了組織優(yōu)勢、黨建力量最大化。健全村(社區(qū))組織體系。設(shè)置村(社區(qū))黨建中心、網(wǎng)格管理服務(wù)中心,中心在村(社區(qū))黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展黨建工作、辦理便民服務(wù)事項、實施網(wǎng)格化管理、帶領(lǐng)群眾致富等,使黨建工作有抓手、有載體、有作為。實施全域網(wǎng)格管理。推行把黨組織建在網(wǎng)格上、黨員置于網(wǎng)格中,形成了每格定人、每人定責(zé)的全覆蓋黨建工作網(wǎng)格,共處理黨員上報的涉及民生信息11萬件。
建強基層工作隊伍,讓黨組織力量更加強大。圍繞解決村(社區(qū))骨干隊伍人難選、人難留、青黃不接的問題,改革傳統(tǒng)管理體制,推進社區(qū)工作者專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)。設(shè)立社工編制,讓基層工作人員“有奔頭”。通過依規(guī)轉(zhuǎn)入、組織選派、公開招聘三種途徑,將符合條件的751名村(社區(qū))黨組織書記、專職副書記和工作人員納入社工編制管理,并建立了從社工編制人員中定向招聘事業(yè)單位人員機制。創(chuàng)新薪酬制度,讓基層工作人員“有待遇”。建立社工人員崗位等級序列,形成按照地區(qū)發(fā)展水平、參照事業(yè)單位標準、與崗位等級和實績考核相銜接的薪酬體系,全部落實社會保險。2016年,全區(qū)村(社區(qū))黨組織書記平均工資為4.3萬元,黨組織副書記平均工資為4.1萬元,工作人員平均工資為3.8萬元。嚴格考核管理,讓基層工作人員“有動力”。出臺了社區(qū)工作者實績考核指導(dǎo)意見、社區(qū)工作者坐班制度,建立健全考核評價機制,對社區(qū)工作者實行“上評下”“下評上”和“成員互評”,將考核評價結(jié)果與個人崗位調(diào)整、獎勵懲戒等掛鉤,形成競爭機制,傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。
推動權(quán)力資源下沉,讓黨組織功能更加完善。圍繞解決基層“權(quán)力空心化”的問題,堅持把權(quán)、事、物下放到基層,把服務(wù)工作交給最貼近老百姓的黨組織去做,讓基層“有權(quán)干事”,做實基層黨組織。開展全程代辦服務(wù)。建設(shè)了區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))三級為民服務(wù)全程代辦網(wǎng)絡(luò)和三級聯(lián)動服務(wù)機制,今年以來,代辦服務(wù)群眾事項12萬余件。推進基層可辦結(jié)事項權(quán)力下放。分級分類把59項服務(wù)群眾辦理事項下放到鎮(zhèn)(街)、55項下放到村(社區(qū)),推行受理、辦結(jié)“一站式”,讓百姓辦事不出村鎮(zhèn)。打造智慧黨建平臺。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,依托市大數(shù)據(jù)中心,打造“智慧黨建”平臺,形成區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級貫通的信息通道,強化對基層黨建工作的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo),打破傳統(tǒng)黨建“限時、限地、限人”束縛,強化了對基層黨組織實時管理,提升了基層黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平。
推進黨建整體提升,讓黨組織作用更加彰顯。實施整鎮(zhèn)(街)推進、整體提升。推動基層黨建由“做點”、到“連線”、再到“擴面”。2013年至2014年,著力建設(shè)基層黨建示范點;2014年至2015年,著力打造黨建示范帶;2016、2017年,著力鞏固和整體提升。加大資金投入保障提升。由市、區(qū)、鎮(zhèn)(街)三級財政統(tǒng)籌,為每個村提供每年45萬元的服務(wù)群眾專項經(jīng)費,主要用于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)維護經(jīng)費、黨建經(jīng)費、文化活動經(jīng)費、服務(wù)群眾工作經(jīng)費等,使基層黨組織真正做到有錢干事、有條件干事。打造宜居鄉(xiāng)村建設(shè)“升級版”。在“五個一”工程基礎(chǔ)上,推進農(nóng)村燃氣壁掛爐取暖、垃圾分類、分級診療等系列民生工程。今年上半年,農(nóng)村常住居民人均可支配收入實現(xiàn)9889元,同比增長5.9%。endprint