○ 文／張園園

報道

遼河定盤星

○ 文／張園園

進入“六期疊加”的新常態(tài)，遼河油田公司黨建工作把目光聚焦到企業(yè)發(fā)展圖譜，把重心前移到生產經營過程，在助推改革發(fā)展中實現(xiàn)新的飛躍。遼河油田公司黨委認為，應發(fā)揮黨組織的政治功能和服務功能，努力使黨組織成為把握正確發(fā)展方向的定盤星、經受各種風浪考驗的壓艙石、團結職工凝心聚力的發(fā)動機、促進改革發(fā)展穩(wěn)定的助推器。

●巡井歸來，走在希望的路上。

新常態(tài)新理念

利潤跳水、成本高企、風險重重……國際油價持續(xù)低迷，遼河油田作為中國石油集團公司的虧損大戶，自身累積的產能、產量、隊伍、業(yè)務、資產等結構性矛盾更加突顯，成本效益嚴重倒掛。遼河油田陷入成本控制難度不斷加大、整體盈利能力持續(xù)減弱的經營困境。

如何順利應對“大考”、實現(xiàn)困境突圍？遼河油田公司黨委深刻把握世情、國情、油情變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，對落實全面從嚴治黨要求、加強黨的建設有了新的認識。

從政治責任看，加強黨建是國有企業(yè)必須遵循的政治擔當；從發(fā)展需要看，加強黨建是實現(xiàn)困境突圍、提高市場競爭力的重要途徑；從問題導向看，加強黨建是克服企業(yè)黨建工作淡化、虛化、弱化問題，提升價值的必然選擇。

在此基礎上，遼河油田確定了全面推進“446315”黨建體系建設的工作部署，以“定盤星、壓艙石、發(fā)動機、助推器四個定位”“具體化、規(guī)范化、標準化、信息化四化建設目標”“六點六率思路”“五個建黨、六個遼河、三項穩(wěn)定三項基礎工程”“大黨建、大政工、大監(jiān)督、大宣傳一個格局”“五項工作機制”為主要內容，不斷提高黨建科學化水平，為油田公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保證和強大動力。

為抓好黨建這個企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，遼河油田公司黨委嚴格落實從嚴治黨要求，堅持融入中心、服務中心，助推企業(yè)改革發(fā)展。

為使公司決策科學民主，遼河油田公司黨委制定出臺了《油田公司“三重一大”決策實施細則》等規(guī)章制度，嚴格落實民主集中制原則，讓全體員工積極參與企業(yè)重大問題決策，保證了各項決策的科學正確。

為全面提升領導干部引領企業(yè)發(fā)展的能力，遼河油田將“突出 ‘關鍵少數’，強化干部隊伍建設”作為黨委工作的重中之重。每兩周一次的油田領導班子中心組學習已經形成制度化、常態(tài)化，并延伸到油田各級黨組織。結合“兩學一做”學習教育，堅持“抓在日常、嚴在經?！?，實施“1+4”學習教育模式，通過黨內“三會一課”、經典理論大講堂等，遼河油田用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，筑牢公司扭虧解困、穩(wěn)健發(fā)展的根本基石。

為優(yōu)化領導干部隊伍，樹立良好選人用人“風向標”，遼河油田建立相對配套完整的干部管理制度體系，為優(yōu)秀人才搭建成長舞臺。今年以來，遼河油田相繼組織了團委副書記競聘和部分黨務副職公開競聘大會，多名年輕干部走上了領導崗位，有效激發(fā)了干部隊伍的生機與活力。

2017年3月，新一輪“四新”主題教育集中宣講在百里油區(qū)掀起熱潮。在公司領導調研宣講基礎上，遼河油田機關黨群干部組成6個宣講團，深入二級單位、基層站隊進行2270場宣講，在干部員工中廣泛凝聚起“危機、改革、發(fā)展、效益、成本、市場”六個共識，將低油價形成的倒逼壓力轉換為推動油田發(fā)展的動力。

注重規(guī)范示范

圍繞油田中心工作謀劃黨建，遼河油田黨建工作在實踐中展示了生機與活力。

為讓黨建實現(xiàn)由偏虛向重實、從無形向有形的轉變，遼河油田公司黨委健全完善黨委抓黨建工作責任制。進一步完善各級黨組織（黨委、三級黨委、黨總支、黨支部）抓基層黨建工作的責任主體、內容、目標、落實和考核等要素，建立完善黨委統(tǒng)一領導、黨委部門具體負責、基層黨組織執(zhí)行落實的黨建工作格局。

遼河油田公司黨委實施“優(yōu)秀、良好、達標、不達標”四個等級管理，推進標準化黨支部建設，提高黨支部標準化率。2017年底，遼河油田計劃建成100個標準化黨支部。

基層黨支部書記是黨在基層的執(zhí)政骨干，也是黨員群眾的帶頭人。遼河油田公司黨委將基層黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔各級干部和人才的搖籃，制定出臺《基層黨支部書記培養(yǎng)選拔管理辦法》，為基層黨支部書記培養(yǎng)提供藍本。同時，遼河油田還推進基層黨務工作流程化運行，進一步迸發(fā)基層活力。

此外，遼河油田公司黨委實施“萬名黨員進黨校”工程，充分激發(fā)黨員隊伍建功立業(yè)熱情。每年集中培訓1200人次。通過設崗、劃區(qū)、建隊、立項，每年實施共產黨員先鋒工程1300多項，創(chuàng)效3億多元。開展“叫響我是共產黨員”系列活動，拍攝“我是黨員”微紀實，選樹“服務群眾好黨員”。

弘揚“石油精神”

“形勢越復雜、挑戰(zhàn)越嚴峻，越要弘揚‘石油精神’、提振隊伍士氣。”遼河油田公司黨委認為，讓干部員工對照榜樣，看自己哪些方面需要提高和加強，看自己身上到底有多少“石油精神”，從而更好的凝聚起共克時艱、共謀發(fā)展的力量，是對弘揚“石油精神”最生動的實踐。

遼河工程建設公司的高秋華，堅守新疆市場10年，將遼河油建從即將被淘汰的邊緣帶到了塔里木油建市場前三強，實現(xiàn)16億元的市場收入，為遼河油田“走出去”戰(zhàn)略的成功實施做出重大貢獻。信息工程公司的王沖從一名石油戰(zhàn)線的技術工人成長為油田信息化建設領域的技術創(chuàng)新帶頭人，先后完成科技小改革28項，獲得國家發(fā)明專利7項，為企業(yè)累計創(chuàng)效近2000萬元……

“榜樣其實就是身邊的普通人，但他們把平凡的事做得不平凡。這就是榜樣的力量?！?月22日，歷時兩個多月的“遼河榜樣”評選落下帷幕。10名愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型在22.2萬員工家屬的選票中產生。

榜樣就在身邊，廣大干部員工建功立業(yè)的熱情被充分激發(fā)。在遼河油田組織的勞動競賽和“雙千雙億”群眾性崗位實踐等活動，廣大干部員工積極投身實踐，大力節(jié)約挖潛。

今年1—9月，遼河油田累計生產原油734.56萬噸、實現(xiàn)商品量718.98萬噸，分別超進度計劃5.09萬噸和13.32萬噸。

責任編輯：盧凱瑞znshixingru@163.com