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        想登上權(quán)力的頂峰,入職選部門(mén)不能掉以輕心

        2017-11-01 23:48:23再讀書(shū)
        南都周刊 2017年18期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)

        再讀書(shū)

        轉(zhuǎn)入七月,各大名企的實(shí)習(xí)招聘已經(jīng)開(kāi)展得如火如荼,而很多畢業(yè)生也將在七月以管培生的身份踏入職場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候慣例會(huì)接到很多來(lái)自各方的咨詢(xún):在僅有的2-3個(gè)可選志愿中,如何選擇部門(mén)。在這些詢(xún)問(wèn)學(xué)生之中,有這么一部分能力潛力優(yōu)于同輩,盡管盡力表現(xiàn)出謙虛,但是不難發(fā)現(xiàn)他們眼神之中閃爍著對(duì)成功的渴望。一般跟他們,我會(huì)告訴并給他們解釋一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)的真相:起點(diǎn)決定高度。

        你的職業(yè)生涯從哪里開(kāi)始,這會(huì)影響你的晉升速度,以及你能晉升到多高的位置。在美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司被政府拆分之前,其CEO一般來(lái)自伊利諾伊貝爾子公司;在通用汽車(chē)公司,金融部門(mén)多年來(lái)都是人們登上高級(jí)職位的踏板;根據(jù)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)DDI對(duì)全球高級(jí)管理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn),80%的高管來(lái)自銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)背景。

        也許你的直覺(jué)一早已經(jīng)告訴你,不同的起點(diǎn)對(duì)于職業(yè)發(fā)展有不同的價(jià)值,但是在選擇從哪里創(chuàng)建你的起點(diǎn)時(shí),人們卻常常進(jìn)入一個(gè)誤區(qū):希望進(jìn)入組織目前的核心業(yè)務(wù)、技能或產(chǎn)品所在部門(mén)中,即目前最有權(quán)勢(shì)的部門(mén)中。為什么說(shuō)這不是一個(gè)好主意?因?yàn)樵诮M織的核心業(yè)務(wù)中,你會(huì)遇到最有才華的競(jìng)爭(zhēng)者和最固定死板的職業(yè)發(fā)展通道。另外,在今天最重要的產(chǎn)品和職能在將來(lái)并不一定重要。因此,你需要找到尚未被開(kāi)發(fā)利用的職位,那里阻力較小,然后參加一些不久的將來(lái)會(huì)比今天重要的活動(dòng),獲得你未來(lái)成功的基礎(chǔ)。

        你可能會(huì)問(wèn):哪里存在尚未被開(kāi)發(fā)利用的職位?講真,我這里沒(méi)有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案。但是鑒于我們身邊新企業(yè)的不斷快速崛起,分析類(lèi)職位也許是一個(gè)可選項(xiàng)。我們可以以福特的案例進(jìn)行借鑒。二戰(zhàn)后,一群年輕人進(jìn)入了福特公司,當(dāng)時(shí)的福特公司內(nèi)部腐敗猖獗、基本上沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這些年輕人進(jìn)入公司后,進(jìn)入了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和管控部門(mén)。他們的分析才能既不適合銷(xiāo)售工作,也跟廠區(qū)組裝工作格格不入,以上都是福特當(dāng)時(shí)的核心部門(mén)。但是結(jié)果是,他們的大部分都進(jìn)入了公司高層,其中包括麥克納馬拉—第一個(gè)被任命為公司總裁的非福特家族成員。他們的成功源于以下幾個(gè)因素:

        著名大學(xué)的高級(jí)學(xué)位證書(shū)。當(dāng)時(shí)福特面臨困境和轉(zhuǎn)型,高學(xué)歷的年輕人給當(dāng)時(shí)的亨利·福特二世留下了深刻印象。

        這些年輕人的分析才能以及數(shù)字挖掘能力,讓管理者對(duì)局面的掌控有了信心。

        福特公司上市后,財(cái)務(wù)及金融語(yǔ)言逐漸成為了企業(yè)的內(nèi)部語(yǔ)言,分析人員的思維及語(yǔ)言會(huì)在決策過(guò)程中占上風(fēng)。

        第三點(diǎn)是最重要的一點(diǎn),因?yàn)樗麄冊(cè)谥卮鬀Q策中可以占有有利的優(yōu)勢(shì)。逐漸地,這些分析人員所在的財(cái)務(wù)部掌控了人員調(diào)配、議事日程、績(jī)效評(píng)估等流程。盡管故事看起來(lái)有點(diǎn)“紙牌屋”,但是類(lèi)似的情形在各家企業(yè)中反復(fù)上演。宏觀層面,企業(yè)以實(shí)業(yè)起家時(shí),生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)話(huà)語(yǔ)權(quán)較大。而為了管理更大規(guī)模的事業(yè),戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力等部門(mén)隨后又為管理者所用。更不用說(shuō)在微觀層面,因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的劇烈變化引起的部門(mén)權(quán)力更替。

        說(shuō)到這里,相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)職場(chǎng)中的“政治”作出判斷是始終有用的。要提前判斷出部門(mén)的實(shí)權(quán),以下的指標(biāo)可以算是不錯(cuò)的線(xiàn)索:

        1

        各部門(mén)的起薪與高級(jí)職位的薪酬顯示了相對(duì)權(quán)力。研究顯示,如果一個(gè)人在權(quán)力更高的部門(mén)開(kāi)始他的職業(yè)生涯,他的起薪會(huì)比其他人高約6%。前幾年有人對(duì)不同國(guó)家、不同部門(mén)的最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查,數(shù)據(jù)顯示,德國(guó)研發(fā)部門(mén)的薪酬最高;在日本,人力及研發(fā)部門(mén)的薪酬最高;在美國(guó),財(cái)務(wù)部門(mén)收獲了較高的薪酬。這些相對(duì)薪酬的不同顯示了部門(mén)的權(quán)力不同,也說(shuō)明了在不同國(guó)家,部門(mén)的權(quán)力分配也各有差異。

        2

        辦公室的位置和設(shè)施。尼克松總統(tǒng)的法律顧問(wèn)約翰·迪恩說(shuō)過(guò): “成功和失敗可以從辦公室的大小、裝飾和位置中看出。”辦公室的位置接近掌權(quán)者,既顯示了權(quán)力,也利于通過(guò)增加與掌權(quán)者的接觸獲得權(quán)力。幾年前,有人分析了美國(guó)太平洋燃?xì)夤镜目偛坎块T(mén)分布圖,他們發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間推移,工程部門(mén)辦公室在大樓中的位置在下降,法務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的辦公室位置在上升。與此同時(shí),法務(wù)和財(cái)務(wù)背景的高級(jí)管理人員比例也在上升。

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        在委員會(huì)和高層中的位置。除了看年薪,還有另外一種方式評(píng)估權(quán)力,那就是除了CEO以外,誰(shuí)最有可能進(jìn)入公司董事會(huì)。組織內(nèi)部的權(quán)力大小不僅體現(xiàn)在辦公室的位置上,而且也體現(xiàn)在握有實(shí)權(quán)的委員會(huì)構(gòu)成上。委員會(huì)的調(diào)整礙于一些因素不會(huì)一步調(diào)整到位,而是會(huì)逐步替換、調(diào)整。這就給你也留下了判斷和調(diào)整的機(jī)會(huì)。

        人在職場(chǎng),難免要與權(quán)力打交道。世事如棋,無(wú)論你是如文章開(kāi)頭所說(shuō),具備十足的能力并且準(zhǔn)備追逐權(quán)力;還是明哲保身,想遠(yuǎn)離權(quán)力的“漩渦”,希望今天的分享能助你籌劃一個(gè)滿(mǎn)意的開(kāi)局,踏出職場(chǎng)中重要的一步。

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