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        淺析國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制并有效運(yùn)行

        2017-11-01 16:37:16
        四川水力發(fā)電 2017年5期
        關(guān)鍵詞:預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控

        余 林

        (中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,四川 成都 610072)

        淺析國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制并有效運(yùn)行

        余 林

        (中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,四川 成都 610072)

        重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警是企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要抓手,也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處的重要保證。如何圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理以規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn);如何使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢,確保風(fēng)險(xiǎn)可控和在控,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā),探討了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),確定了監(jiān)控預(yù)警機(jī)制構(gòu)建原則,建立了重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警指標(biāo)設(shè)置、數(shù)據(jù)收集與分析、警情發(fā)布和處理等監(jiān)控預(yù)警管理流程并有效運(yùn)行,最終達(dá)到了企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的,具有很好的實(shí)踐價(jià)值與借鑒意義。

        全面風(fēng)險(xiǎn)管理;重大風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控預(yù)警機(jī)制

        1 概 述

        在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系完備、有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上,如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的契合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作的融合,已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問題。同時(shí),如何充分發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否取得成效的關(guān)鍵。

        鑒于此,筆者以中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱“成都院”)為例,從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)探索構(gòu)建公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

        2 制度與組織保障

        為加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,成都院建立起了積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,一方面完善了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制手冊(cè)》為主的制度體系,另一方面構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線;通過前述措施強(qiáng)化事前防范,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理,有效預(yù)防和控制了年度重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分地發(fā)揮,確保重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行,成都院優(yōu)化并建立了縱向一體化、橫向?qū)I(yè)化的組織體系,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、成員涵蓋公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并將辦公室設(shè)在法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。由法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)組織、具體開展公司重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作,主要包括建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析重大風(fēng)險(xiǎn)變化,及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息等。

        成都院各部門明確風(fēng)險(xiǎn)管控分管領(lǐng)導(dǎo)和專員(由管理、技術(shù)骨干兼職)承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警和警情處理等工作。

        3 重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行

        重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警是針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境評(píng)估出的年度重大風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化、實(shí)施應(yīng)對(duì)措施等情況進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警和警情處理的全過程。通過監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的日常化管理,確保重大風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)、合理地辨識(shí)與應(yīng)對(duì),降低重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性影響,提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效。

        為此,成都院遵循分層分類集中管理的原則,緊緊圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元之間“戰(zhàn)略、目標(biāo)、績(jī)效”協(xié)同,利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,對(duì)運(yùn)行過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,同時(shí)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及解決方案并監(jiān)督實(shí)施,有效控制和降低了各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.1 監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

        (1)預(yù)警管理流程。

        成都院制定的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警管理框架見圖1。

        框架的核心內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面:

        第一,以重大風(fēng)險(xiǎn)為核心,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。在對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警的基礎(chǔ)上,各相關(guān)單位結(jié)合職能管理與業(yè)務(wù)管控的要求,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系(包括預(yù)警指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、賦值標(biāo)準(zhǔn)等),形成常態(tài)化預(yù)警工作模式。

        圖1 重大風(fēng)險(xiǎn)管理框架流程圖

        第二,建立并施行季度重大風(fēng)險(xiǎn)警情報(bào)告制度。通過重大風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和傳遞,保證企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和重大突發(fā)事件發(fā)生的征兆,切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的前移,發(fā)揮上下聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

        (2)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

        重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是該監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)。為了確保重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性,成都院以問卷調(diào)查為主,輔以討論、征求領(lǐng)導(dǎo)意見的方式,在公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員、中層干部和普通員工中分別從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度開展了年度重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。調(diào)查內(nèi)容涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定、重大投資、大額資金使用,關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及其他有必要納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事項(xiàng),覆蓋了戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律五大類。

        經(jīng)對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并通過定量、定性、分類的分析評(píng)價(jià),結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求,評(píng)估出了主要風(fēng)險(xiǎn)及其分布情況,確定了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、匯利率風(fēng)險(xiǎn)等8項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn),并明確了風(fēng)險(xiǎn)管控的主責(zé)部門。

        (3)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)置。

        根據(jù)上述確定的8項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)責(zé)任單位對(duì)表征重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行了研究分析,對(duì)其中可以量化的指標(biāo)進(jìn)行了分解,并明確了預(yù)警指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、賦值標(biāo)準(zhǔn)、警限閥值等關(guān)鍵信息。在進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)設(shè)置時(shí)遵循以下原則:

        ①代表性:選擇有限數(shù)量的指標(biāo)刻畫風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì),因此所選擇的指標(biāo)必須具有代表性,能夠基本反映重大風(fēng)險(xiǎn)的客觀情況。

        ②靈敏性:指標(biāo)的任何輕微變動(dòng)能表明風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際狀況正在發(fā)生異動(dòng),并具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)變異趨勢(shì)的可預(yù)測(cè)特性。

        ③可測(cè)性:每一個(gè)指標(biāo)都應(yīng)有據(jù)可查,易于量化分析,能通過數(shù)據(jù)處理使指標(biāo)觀測(cè)值轉(zhuǎn)化為指標(biāo)體系預(yù)警信號(hào)的輸出。

        法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部每年至少組織一次對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系適宜性的評(píng)審,保持預(yù)警事項(xiàng)的持續(xù)監(jiān)控與完善。重點(diǎn)評(píng)審預(yù)警指標(biāo)序列與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠性、預(yù)警準(zhǔn)則的有效性以及預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性。

        同時(shí),確定將單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與綜合風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警等級(jí)設(shè)為三級(jí),其輸出信號(hào)按緊急程度強(qiáng)弱,依次以紅、黃、綠燈表示。綠燈區(qū)域代表指標(biāo)處于低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間;黃燈代表實(shí)際指標(biāo)已超出風(fēng)險(xiǎn)臨界值。

        重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系見表1。

        (4)監(jiān)控預(yù)警輸出成果。

        成都院重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)信息快報(bào)由兩部分構(gòu)成,分別是季度重大風(fēng)險(xiǎn)警情表和預(yù)警報(bào)告。其中,季度重大風(fēng)險(xiǎn)警情表主要包括風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)、預(yù)警指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值、指標(biāo)預(yù)警信號(hào)、賦值標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,它將截止季度末的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)、環(huán)比變化趨勢(shì)和影響重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)信號(hào)及時(shí)、直觀地展示給院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,以便于各級(jí)管理者明晰當(dāng)期重大風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并予以重視。

        季度重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告是在警情表的基礎(chǔ)上,按照“突出重點(diǎn)、體現(xiàn)關(guān)鍵、描述清楚、措施可行、建議合理”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)、建議解決級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和解決建議等情況直接反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,以輔助各級(jí)管理者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

        3.2 監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行

        公司重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制運(yùn)行流程見圖2。

        表1 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系表

        圖2 重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制運(yùn)行流程圖

        該運(yùn)行流程的核心包括:預(yù)警指標(biāo)信息的輸入、預(yù)警信號(hào)的生成與報(bào)告、預(yù)警響應(yīng)和排警處理四個(gè)部分。

        (1)預(yù)警指標(biāo)信息的輸入。

        重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門在每季度末向歸口管理部門傳送該指標(biāo)的即時(shí)數(shù)據(jù)。指標(biāo)數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)單位、數(shù)據(jù)精確度、統(tǒng)計(jì)周期、定義或計(jì)算方法以及統(tǒng)計(jì)部門等。重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門可選取適量的定性指標(biāo)作為預(yù)警等級(jí)的補(bǔ)充評(píng)判,以判定重大風(fēng)險(xiǎn)的上行下行趨勢(shì),盡早實(shí)行干預(yù)。

        歸口管理部門在每季度末根據(jù)指標(biāo)體系及其準(zhǔn)則,計(jì)算本季度的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警等級(jí)與監(jiān)測(cè)預(yù)警信號(hào)。

        (2)預(yù)警信號(hào)的生成與報(bào)告。

        歸口管理部門負(fù)責(zé)匯總監(jiān)控結(jié)果。通常按照風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警,每季度編制公司監(jiān)控預(yù)警報(bào)告并報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

        批準(zhǔn)后的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告在7 d內(nèi)進(jìn)行公布。特殊以及緊急情況下,歸口管理部門立即向全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì),協(xié)助制定并采取綜合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,防止重大風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。對(duì)于涉及企業(yè)重大決策或重要組織變動(dòng)等情況的報(bào)告,應(yīng)經(jīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議后上報(bào)給決策層審批。

        (3)預(yù)警響應(yīng)。

        監(jiān)測(cè)期內(nèi),若為綠色預(yù)警信號(hào),說明各項(xiàng)指標(biāo)處于正常水平,各重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小,只需保持繼續(xù)監(jiān)控即可。

        當(dāng)監(jiān)測(cè)的預(yù)警指標(biāo)輸出黃色信號(hào)時(shí),預(yù)警體系中的某些指標(biāo)已經(jīng)偏離其正常水平,重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門應(yīng)視其性質(zhì)、態(tài)勢(shì)、偏離程度與可接受水平采取保持重點(diǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略/方案。

        當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)重偏離正常水平、預(yù)警信號(hào)亮出紅燈時(shí),風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生,應(yīng)立即報(bào)告全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排警管理。

        (4)排警處理。

        對(duì)于黃色預(yù)警信號(hào),相應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門應(yīng)向歸口管理部門提交重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略或排警計(jì)劃(應(yīng)對(duì)計(jì)劃),歸口管理部門對(duì)排警計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。對(duì)于紅色預(yù)警信號(hào),重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的綜合排警行動(dòng)方案,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,歸口管理部門對(duì)排警方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),并及時(shí)向決策層報(bào)告。

        4 結(jié) 語(yǔ)

        成都院的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制是匹配年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果的閉環(huán)管理手段與方式,國(guó)有企業(yè)在借鑒和運(yùn)用該管理機(jī)制時(shí),應(yīng)逐步建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、明確各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任并進(jìn)一步落實(shí)到崗位和人員,遵循成本效益原則,實(shí)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效解決。唯有全員重視風(fēng)險(xiǎn)管理,全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的態(tài)度和管理水平,重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警才能發(fā)揮更大的效用,充分彰顯風(fēng)險(xiǎn)管理工作的真正效益。

        [1] 謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理:關(guān)系與整合[J].會(huì)計(jì)研究,2007,28(10):37-45.

        [2] 吳永林,葉茂林.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.

        [3] 劉洪渭,丁德臣.基于ERM框架的保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2009,25(20):130-131.

        [4] 田 遠(yuǎn),劉 寧.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,41(1):108-113.

        [5] 周首華.論財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—F分?jǐn)?shù)模型[J].會(huì)計(jì)研究,1996,17(8):8-11.

        T-2

        B

        1001-2184(2017)05-0071-04

        2017-01-10

        余 林(1981-),男,湖北宜昌人,經(jīng)濟(jì)師,工程師,碩士,從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作.

        (責(zé)任編輯李燕輝)

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