出現(xiàn)在“2017年中國企業(yè)家年會”會場上的宗慶后，身著中山裝，腳穿布鞋，在西裝革履的企業(yè)家群體中稍顯“另類”。針對娃哈哈這兩年營收下滑的現(xiàn)象，有評論稱“娃哈哈老了”，宗慶后就此表示：“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發(fā)青春?！?/p>

近日，“娃哈哈帝國會和宗慶后一起老去嗎”“市值百億元的娃哈哈，可能正遭遇品牌創(chuàng)立以來的最大困境”等說法廣泛流傳。不過，這些多數(shù)是“標題黨”，“遭遇困境”到“帝國隕落”實在相去甚遠，君不見蘋果公司曾一度被認為“坐以待斃”，但如今誰也不能無視它的光彩。

娃哈哈的核心問題是“品牌老了”，公司創(chuàng)新的意識“老去”。對于我國企業(yè)尤其是一些頗具年齡的“老”企業(yè)，如何依靠創(chuàng)新能力獲得公司持續(xù)再生，是值得思考的共性話題。

對于如何讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后給出了自己的具體辦法：提高產(chǎn)品檔次，不斷開發(fā)新品，尤其是大單品的開發(fā)。然而，這只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。娃哈哈“品牌變老了”的真正病因是缺乏開放、包容的創(chuàng)新機制。

要讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后必須學會放手。雖然說70多歲未必是企業(yè)經(jīng)營管理者的上限，但事必躬親，恐怕難有“品牌創(chuàng)新”的錦囊妙計。從公開資料來看，宗慶后有著旺盛的體力和精力，他每年出差200多天，親自走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場。宗慶后作為董事長，或許不應(yīng)參與過多的公司具體業(yè)務(wù)管理，而是創(chuàng)新等公司核心戰(zhàn)略的把控，如何構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的公司創(chuàng)新價值及機制，遠比開發(fā)一個“新品”更重要。

【素材解讀】

年齡老了并不可怕，可怕的是心態(tài)老了。企業(yè)并沒有年齡的上限，“娃哈哈老了”是一個偽命題。只要娃哈哈持有開放的心態(tài)，努力構(gòu)建開放、包容的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機制，娃哈哈必然再次“煥發(fā)青春”。

【適用話題】

青春不朽、解決困境、創(chuàng)新機制、學會放手、心態(tài)……endprint