馬宇彤

坐在“后排”或“樓上”的人員，對于一項政策的陽光普照有著敏銳的感受和迫切的需求；他們的掌聲，才是群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護、高興不高興的最有說服力的注腳。

政論專題片《將改革進行到底》中有這樣一個情節(jié)：據(jù)科技部部長萬鋼回憶，2016年5月30日，習近平總書記在全國“科技三會”作完報告后，對他說，你觀察到?jīng)]有，和科技人員切身利益息息相關(guān)的掌聲，是從后面往前邊來的，樓上往樓下傳的。萬鋼也觀察到，后面就座的都是年輕科技人員，他表示要從掌聲中感受科技人員的期盼。

掌聲是一種有聲無字的語言，代表著發(fā)自內(nèi)心的態(tài)度。掌聲是心聲，更關(guān)乎著民生。掌聲響起來的次序之所以受到了總書記的特別注意，是因為按照大會坐席的安排慣例，坐在“后排”或“樓上”的，多是級別低、年齡輕、資歷淺的人員，而恰恰是處于整個運行機體鏈條下端的他們，對于一項政策的陽光普照才有著格外敏銳的感受和極其迫切的需求；他們的掌聲，才是群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護、高興不高興的最有說服力的注腳。一個成熟睿智的領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于傾聽“后排”或“樓上”的掌聲。

來自一個群體的自發(fā)的、主動的熱烈掌聲，一定源于他們的切身利益得到了關(guān)注與呵護。所以說，這種掌聲既是檢驗施政效果的試紙，也是校正決策偏差的準星，對掌握人心向背有著極其關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。不可否認的是，很多會議上的掌聲都是人為導(dǎo)演出來的，為的是營造一種上下同欲、全體贊揚的和諧氛圍，這樣的掌聲，在官場歷練多年的領(lǐng)導(dǎo)們未必聽不出來，裝傻的原因是他們習慣于“喜大普奔”的熱鬧場面，滿足于做足表面文章的片刻虛榮，內(nèi)心深處根本不在乎甚至完全沒有興趣了解百姓的疾苦與訴求。

視線是僅僅停留在“前排”或“樓下”還是延伸到了“后排”或“樓上”，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的一把標尺。關(guān)注“前排”或“樓下”無可厚非，那是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”和影響“有影響力的人”的現(xiàn)實需要，但這種關(guān)注絕不能以忽略甚至漠視“后排”或“樓上”為前提。

“后排的掌聲”同樣珍貴，是因為坐在后排的人，相當于人的末梢神經(jīng)，只有這里筋強血旺，才標志著機體循環(huán)的正常、順暢、健康與均衡。坐在后排的人往往不像坐在前排的人那樣掌握著充足的話語權(quán)，他們的掌聲或許能更加充分地說明施政綱領(lǐng)是經(jīng)過通盤考慮的科學決策，覆蓋范圍惠及了絕大多數(shù)進而傾斜到了一線。

領(lǐng)導(dǎo)干部會場內(nèi)的視線后移，并不是多么困難的技術(shù)問題，而是考驗黨性的感情問題。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，將百姓冷暖置于什么位置，他們的視線和心思就會跟到什么位置，這個位置也決定著領(lǐng)導(dǎo)干部決策前考慮問題的廣度與深度。對于“后排的掌聲”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以想聽、愿聽、持續(xù)聽為手段，以聽到、聽懂、聽進去為目的，真正撲下身子，沉到基層，感知民情，求教問計，否則，與群眾的距離不僅產(chǎn)生不了美，反倒會產(chǎn)生情感的隔膜。任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不主動去尋找接觸“后排”的機會，又何來聽到“后排”的心聲？如果他們只局限于聽聽匯報、看看材料，那么獲取的信息肯定都是經(jīng)過無意過濾或者精心篩選的，其間的衰減和失真甚至可能完全偏離了實際情況，所以，注重傾聽“后排的掌聲”，是確保領(lǐng)導(dǎo)干部耳聰目明的最佳路徑。endprint