田慶華

新時(shí)期工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱，只能改進(jìn)提升，不能停滯不前。工會(huì)組織必須強(qiáng)化自我創(chuàng)新，適應(yīng)新變化，提升新能力，圍繞新目標(biāo)，發(fā)揮新作用。

目前，國有企業(yè)基層工會(huì)存在的主要問題和不足。一是基層工會(huì)工作者政治敏感性不強(qiáng)。有些基層工會(huì)工作者對政治學(xué)習(xí)不感興趣，對黨的方針政策不了解、不清楚，更不用說去貫徹、落實(shí)；工作中大局意識(shí)欠缺，只管自己一畝三分地，對中心工作完成、改革改制推進(jìn)，職工合法權(quán)益的維護(hù)，起不了有力的助推作用。二是基層工會(huì)工作創(chuàng)新思維不足，工作缺乏規(guī)范性。很多基層工會(huì)工作者習(xí)慣于老套路、老辦法，缺乏創(chuàng)新思維和能力，忙于應(yīng)付各類繁雜的日常事務(wù)工作，沒有運(yùn)用現(xiàn)代管理工具來改進(jìn)提升工會(huì)工作。且很多工作隨意性很強(qiáng)，大多采用一事一辦的方法，沒有制度約束，缺乏規(guī)范性，面對新問題往往沒有辦法。三是基層工會(huì)存在脫離職工群眾的現(xiàn)象。有的基層工會(huì)對群團(tuán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律缺乏深入研究，開展的活動(dòng)，吸引力、凝聚力不強(qiáng)，員工對群團(tuán)活動(dòng)的認(rèn)同度不高，存在工會(huì)自彈自唱，讓職工當(dāng)觀眾、當(dāng)配角，脫離職工群眾的現(xiàn)象。更有甚者，開展活動(dòng)只是為了迎合上級領(lǐng)導(dǎo)的興趣，出現(xiàn)“娛樂化、貴族化”現(xiàn)象，也有少數(shù)工會(huì)工作者不深入一線，不了解職工群眾的愿望和需求，想當(dāng)然干工作，出現(xiàn)了“行政化、機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象。四是基層工會(huì)組織的激勵(lì)手段有限。有的單位對群團(tuán)工作重視不夠，個(gè)別單位行政領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的作用認(rèn)識(shí)不足，基層工會(huì)組織手中的資源較少，缺乏有效手段來激勵(lì)廣大職工積極參與群團(tuán)活動(dòng)，導(dǎo)致在某些地方、某些時(shí)候工會(huì)工作很難開展，職工群眾也很不滿意。

引入現(xiàn)代管理工具，創(chuàng)新群團(tuán)活動(dòng)組織和激勵(lì)模式。成飛安全保密分工會(huì)引入現(xiàn)代管理工具，分析存在問題，梳理流程，建章立制，探索了建立群團(tuán)活動(dòng)全過程激勵(lì)模式。一是引入魚骨圖法，在活動(dòng)策劃、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)開展、活動(dòng)總結(jié)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面加以梳理，找準(zhǔn)了職工對活動(dòng)認(rèn)同度不高、活動(dòng)沒有吸引力、黨政工協(xié)同不好、群團(tuán)活動(dòng)的激勵(lì)不夠等主要問題。二是運(yùn)用項(xiàng)目管理制，轉(zhuǎn)變?nèi)簣F(tuán)活動(dòng)的組織方式。在分析群團(tuán)活動(dòng)存在問題的基礎(chǔ)上，積極思考群團(tuán)活動(dòng)的改進(jìn)，明確群團(tuán)活動(dòng)的目的，細(xì)分群團(tuán)活動(dòng)的類型，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和職工向心力，鍛煉員工的組織協(xié)調(diào)能力，將其作為員工展示自己能力的舞臺(tái)，并鍛煉職工身體，愉悅職工身心。

為此，分工會(huì)對群團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)化分類，將群團(tuán)活動(dòng)分為公司工會(huì)安排部署的活動(dòng)、增進(jìn)部門凝聚力的群眾性活動(dòng)、以職工群眾興趣愛好為主的協(xié)會(huì)活動(dòng)三大類，建立職工興趣愛好數(shù)據(jù)庫，有針對性地開展工作；轉(zhuǎn)變?nèi)簣F(tuán)活動(dòng)的組織方式，將每一項(xiàng)活動(dòng)交由支工會(huì)、團(tuán)支部或者行政科室承辦，由有特長、有興趣的職工牽頭，倡導(dǎo)廣大職工共同參與，共同策劃，自己組織，同時(shí)給組織者、參與者賦予較大的權(quán)限，充分發(fā)揮職工的聰明才智，每一個(gè)流程都由職工自己做主，由職工當(dāng)主角，分工會(huì)只負(fù)責(zé)后勤保障，有效激勵(lì)了職工的參與熱情；梳理流程、制定群團(tuán)活動(dòng)管理制度，制定了群團(tuán)活動(dòng)管理制度，對活動(dòng)的組織、計(jì)劃與目標(biāo)、承辦和牽頭、交流與溝通、費(fèi)用預(yù)算、總結(jié)與改進(jìn)等作了明確規(guī)定，梳理任務(wù)、明確流程，使群團(tuán)活動(dòng)有了制度保障。

實(shí)施積分制，探索建立群團(tuán)活動(dòng)全過程激勵(lì)模式。積極思考群團(tuán)活動(dòng)對各科室的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和對員工的個(gè)人激勵(lì)模式的建立，探索采用積分制激勵(lì)和績效鼓勵(lì)相結(jié)合的全過程方式。一是實(shí)施群團(tuán)活動(dòng)積分制。按照職工參與群團(tuán)活動(dòng)情況，制定職工參與群團(tuán)活動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)表，科室員工積分合計(jì)為科室積分，根據(jù)積分情況，評比工會(huì)工作積極分子和群團(tuán)活動(dòng)先進(jìn)集體，積分到一定程度后可換取補(bǔ)休或績效獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對獲得群團(tuán)活動(dòng)先進(jìn)集體的科室領(lǐng)導(dǎo)給予一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，用于科室內(nèi)部平衡行政工作與群團(tuán)活動(dòng)之間的矛盾。二是制定制度、固化落實(shí)激勵(lì)辦法。制定了《群團(tuán)活動(dòng)積分制獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，并將其與部門《績效分配辦法》鏈接，通過部門職代會(huì)審議通過，確保了參與群團(tuán)活動(dòng)職工，以及工會(huì)工作及積極分子的表彰、激勵(lì)。有效調(diào)動(dòng)了職工參與群團(tuán)活動(dòng)的熱情。

建立群團(tuán)活動(dòng)全過程激勵(lì)模式取得成效。群團(tuán)活動(dòng)全過程管理及激勵(lì)模式的建立，真正讓職工成為了各項(xiàng)活動(dòng)的主角，有效調(diào)動(dòng)了職工參與部門各項(xiàng)活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感與向心力，同時(shí)通過組織室與室之間的文體活動(dòng)，交流感情，增強(qiáng)部門文化認(rèn)同。各級行政領(lǐng)導(dǎo)對群團(tuán)活動(dòng)作用的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，對開展好群團(tuán)活動(dòng)支持力度進(jìn)一步加大，形成了黨、政、工協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)一盤棋，共同建設(shè)安保一流團(tuán)隊(duì)。endprint