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        電子銀行產(chǎn)品營銷有力

        2017-10-27 20:42:05高礦榮
        金融周刊 2017年27期
        關(guān)鍵詞:銀行業(yè)務(wù)全員辦理

        高礦榮

        今年以來,響水農(nóng)商銀行大力拓展手機(jī)銀行業(yè)務(wù),思想上重視、責(zé)任上明確、措施上到位,突破手機(jī)銀行營銷難點,取得明顯成效。截至2017年7月15日,該行手機(jī)銀行客戶達(dá)64601戶,較年初增加33480戶,增幅達(dá)107.58%;第三方支付用戶數(shù)88307戶,增幅62.88%;企業(yè)網(wǎng)銀用戶數(shù)突破2000戶,電子銀行產(chǎn)品客戶增幅達(dá)64.73%。該行在江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)電子銀行考核排名上升44個名次,實現(xiàn)進(jìn)位爭先。

        “上下”同欲,全行“一盤棋”。一是抓力度,領(lǐng)導(dǎo)重視到位。領(lǐng)導(dǎo)重視是順利開展手機(jī)銀行營銷工作的保證,自省聯(lián)社電子銀行考核小組來行考察后,該行第一時間召開手機(jī)銀行營銷動員會,統(tǒng)一全員思想,細(xì)化工作要求,對手機(jī)銀行營銷工作進(jìn)行動員、部署和安排。在工作推進(jìn)過程中,不定期召開手機(jī)銀行營銷工作推進(jìn)會,及時總結(jié)工作亮點,分析問題和不足,調(diào)整營銷策略,指導(dǎo)和部署下階段重點工作,緊扣時間節(jié)點,保證序時進(jìn)度。二是抓指標(biāo),目標(biāo)考核到位。將總行機(jī)關(guān)部室,城區(qū)網(wǎng)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點任務(wù)合理分解,有方案、有目標(biāo)、有措施、有考核,每天編發(fā)營銷專刊,公布考核排名,促進(jìn)各單位你追我趕、爭先進(jìn)位,營造了濃烈的工作氛圍。同時,各單位將手機(jī)銀行營銷任務(wù)落實責(zé)任到人,穩(wěn)步推進(jìn)手機(jī)銀行營銷工作。三是抓推動,組織協(xié)調(diào)到位。成立電子銀行專管員隊伍,機(jī)關(guān)各部室、網(wǎng)點分別指定專人負(fù)責(zé)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、答疑解惑和考核督查,形成組織保障機(jī)制,推動手機(jī)銀行業(yè)務(wù)營銷工作有力有效落實。

        “內(nèi)外”聯(lián)動,全行“齊上陣”。一方面,切實抓好廳堂營銷。立足廳堂營銷主陣地,對新增客戶、辦理電匯和現(xiàn)金匯款業(yè)務(wù)的客戶,重點推薦手機(jī)銀行業(yè)務(wù),柜面人員,大堂經(jīng)理、會計主管全員推介,形成全員營銷格局。另一方面,在做足廳堂營銷的基礎(chǔ)上,突出抓好外部營銷。一是“掃街式”營銷。組織各網(wǎng)點員工攜帶宣傳品、名片等,沿路沿街,挨家挨戶去拜訪,上門營銷。二是“駐點式”營銷。機(jī)關(guān)各部室輪流在人流量大的超市、商圈、電影院、車站等地,設(shè)立專門營銷點,工作人員統(tǒng)一著裝、佩戴工號牌,攜帶移動終端,現(xiàn)場開卡、辦理手機(jī)業(yè)務(wù)。通過內(nèi)外配合,全員聯(lián)動,分工協(xié)作,形成整體合力,實現(xiàn)電子銀行營銷工作“量的突破和質(zhì)的飛躍”。截至6月末,該行電子銀行產(chǎn)品覆蓋率達(dá)41.82%,電子銀行離柜率75.79%。三是“走出去”營銷。充分挖掘員工客戶資源,利用辦理手機(jī)銀行手續(xù)簡便,準(zhǔn)確快捷,無使用費(fèi)、功能費(fèi),銀行卡無年費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用,轉(zhuǎn)賬不論跨行、異地都全免手續(xù)費(fèi)等優(yōu)勢,攜帶移動終端,赴位置偏遠(yuǎn)的工地、企業(yè)拓展客戶,提高市場占有率。

        “點面”結(jié)合,全行“總動員”。一方面,點上營銷,做實手機(jī)銀行零售業(yè)務(wù)。一是發(fā)揮自身點多面廣、客戶群體龐大的優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體,搶占農(nóng)村市場。二是根據(jù)“250”營銷法則,發(fā)揮每個員工“同心圓”作用,巧妙用好客戶、親戚朋友的關(guān)系,大力拓展年輕客戶群體。三是利用社??òl(fā)放契機(jī),安排內(nèi)勤人員,積極主動地電話提醒客戶來行激活,適時推介手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。另一方面,面上拓展,做好手機(jī)銀行批量營銷。一是利用數(shù)據(jù)支撐,分析、篩選出代發(fā)工資客戶,將具體目標(biāo)清單下發(fā)至各營業(yè)網(wǎng)點,鎖定目標(biāo)客戶,根據(jù)相關(guān)單位的工作時間、營業(yè)時間等特征,靈活安排營銷時間,開展批量營銷。同時,合理簡化辦理程序,提高業(yè)務(wù)辦理效率。二是利用代收學(xué)費(fèi)契機(jī),在家長會上宣講手機(jī)銀行優(yōu)惠政策及代繳學(xué)費(fèi)功能,現(xiàn)場發(fā)卡,批量辦理手機(jī)銀行業(yè)務(wù),并指導(dǎo)學(xué)生家長現(xiàn)場激活,通過手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬交學(xué)費(fèi),提高手機(jī)銀行客戶有效率。endprint

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