很多企業(yè)主覺得自己投資，自己擔(dān)任經(jīng)營管理者，是天經(jīng)地義的事，但就企業(yè)管理的邏輯來說，這並不是最好的安排。

經(jīng)營管理者需要專業(yè)能力

其實這是一個觀念管理問題。比如說，大廚開餐廳，本身的專業(yè)毋庸置疑，但是在管理上就要分清自己角色，也就是說自己人擔(dān)任經(jīng)營者，應(yīng)該記住自己的角色是專業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該要內(nèi)行、且上進，不可以用老闆的身分來壓制部屬，情緒化領(lǐng)導(dǎo)。

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的心境不一樣

老闆就是出資者、所有權(quán)人，所以老闆不一定等於經(jīng)營管理者，有錢出錢指的是老闆、股東。有力出力指的是經(jīng)理人、員工、夥計，雖然老闆是同一個人扮演兩種角色，但是平時就是經(jīng)理人身分，也可以說是勞方的心情，領(lǐng)薪水階級，只有在申報營所稅，或結(jié)算財務(wù)時，才自認(rèn)為是投資者、所有權(quán)人。

勞方與資方應(yīng)該區(qū)分清楚

老闆擔(dān)任經(jīng)理人時，在大企業(yè)稱為「董事兼任經(jīng)理人」，其實指的就是「所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的身份區(qū)分」，所以經(jīng)理人也可以像員工一樣的領(lǐng)獎金，不像小企業(yè)，老是分不清楚老闆跟員工的關(guān)係。很多老闆兼任經(jīng)理人時，都是沒有年節(jié)禮物及績效獎金，理由是「因為自己是老闆，何必領(lǐng)呢？」其實大錯特錯！如果兄弟合夥，哥哥當(dāng)經(jīng)理，弟弟沒在公司任職，請問勞動節(jié)發(fā)給員工的禮物，哥哥能不能領(lǐng)？

股權(quán)雖大並不一定是上級長官

如果副總經(jīng)理是大股東，而總經(jīng)理是小股東，那麼總經(jīng)理管轄副總經(jīng)理會不會很尷尬？副總會否利用「所占股權(quán)」來反制總經(jīng)理的指揮？而當(dāng)初為何大股東肯讓小股東占大位呢？是否能力問題讓賢？但在利害關(guān)係時，是否用股權(quán)反制上級長官？也就是在董事會上的決策表決上取勝？大企業(yè)跟小型企業(yè)的生態(tài)完全不同，但是道理是一樣的，老闆「平時」要知道應(yīng)該尊重「專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)」，而在「股東大會」上，則尊重「出資多數(shù)者」。

勿以「企業(yè)小而不為」當(dāng)藉口

經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該有企管觀念，知道這些理論常識，平時就應(yīng)注意，企業(yè)雖小，並不代表就不能做到「所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開」，這是個人格局和認(rèn)知的問題。endprint