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        周昊 為中小微企業(yè)走向國(guó)際化搭橋

        2017-10-25 21:01:15雨夢(mèng)廖嚴(yán)力鄧麗云
        華人經(jīng)濟(jì) 2017年10期
        關(guān)鍵詞:資本香港培訓(xùn)

        雨夢(mèng)+廖嚴(yán)力+鄧麗云

        人物簡(jiǎn)介

        周昊先生,香港國(guó)際板金融投資集團(tuán)有限公司中國(guó)區(qū)總裁。他擁有十餘年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他希望通過集團(tuán)平臺(tái),搭建橋樑,助力更多中小微企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。香港國(guó)際板金融投資集團(tuán)(HKIBF)是一間多元化的金融服務(wù)業(yè)公司,針對(duì)不同的客戶,提供一系列的金融產(chǎn)品和服務(wù),並立志成為全球領(lǐng)先的股權(quán)投資俱樂部。

        眾所周知,香港是享譽(yù)世界的國(guó)際金融中心,擁有發(fā)達(dá)、成熟而健全的資本金融市場(chǎng)體系。1997年回歸祖國(guó)後,香港也以其匯貫中西的優(yōu)勢(shì),成為諸多內(nèi)地企業(yè)走向世界的窗口。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快,更多的中國(guó)企業(yè)渴望“走出去”,實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化的夢(mèng)想。

        然而,對(duì)於一些中小微企業(yè)而言尚未達(dá)到海外上市的規(guī)模,那麼該如何通過資本思維的培養(yǎng),縮短其在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的時(shí)間,助力其更好地走向國(guó)際舞臺(tái),這就是香港國(guó)際板金融集團(tuán)希望通過搭建平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)的,也是作為集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁的周昊先生為之奮鬥的目標(biāo)。

        助推中小微企業(yè)邁向國(guó)際化

        其實(shí)周昊先生並非金融專業(yè)科班出身,能取得現(xiàn)今的成就,是他個(gè)人不斷學(xué)習(xí)、奮鬥累積的結(jié)果。

        勤奮好學(xué)是他最大的優(yōu)點(diǎn),也給他帶來(lái)不斷轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。他較早步入社會(huì),並來(lái)到深圳,最初在工廠做工,後得偶然機(jī)會(huì)進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)。俗話說“教學(xué)相長(zhǎng)”,培訓(xùn)的過程對(duì)周昊先生本人而言,也是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。十幾年間,他所從事的培訓(xùn)領(lǐng)域包括英語(yǔ)口語(yǔ)教育、大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),以及企業(yè)家的運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理教育等等。在有了充足的積累後,他開始接觸金融投資行業(yè),並聯(lián)合創(chuàng)辦了香港國(guó)際板金融投資集團(tuán)。

        香港國(guó)際板金融投資集團(tuán)自2015年10月開始籌備,2016年7月在香港正式開始營(yíng)業(yè)。談及搭建香港國(guó)際板平臺(tái)的初衷,作為初創(chuàng)成員之一周昊先生說:“這緣於一次與股權(quán)交易中心項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì),了解並深入?yún)⑴c到場(chǎng)外資本市場(chǎng),我們發(fā)現(xiàn)場(chǎng)外市場(chǎng)對(duì)中小微企業(yè)是非常好的選擇。創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求都是比較高的,而很多中小微企業(yè)因現(xiàn)在自身其實(shí)是接觸不到資本市場(chǎng)的。我們希望通過場(chǎng)外股權(quán)交易中心,幫助他們打開這扇大門,有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái)。中小微企業(yè)怎樣有機(jī)會(huì)參與到國(guó)際性場(chǎng)外資本市場(chǎng)?因而我們選擇了香港,扎根香港,這對(duì)集團(tuán)來(lái)說是邁開了歷史性的一步?!?/p>

        香港國(guó)際板股權(quán)投融資平臺(tái)通過參與和推動(dòng)國(guó)際多層次資本市場(chǎng)的建設(shè),也是對(duì)香港金融市場(chǎng)只有創(chuàng)業(yè)板和主板市場(chǎng)的一個(gè)補(bǔ)充。集團(tuán)針對(duì)全球中小微企業(yè)而服務(wù),會(huì)員企業(yè)可在這裏掛牌,接受準(zhǔn)上市公司培訓(xùn),為投資機(jī)構(gòu)及跟投人做好投後管理的輔導(dǎo)工作。這樣也可幫助優(yōu)秀的中小微企業(yè)走向世界,縮短其在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的時(shí)間,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)資本產(chǎn)業(yè)鏈的形成。從某個(gè)角度看,也是對(duì)“一帶一路”倡議的積極響應(yīng)。

        “雖然香港在法制觀念、思維方式、工作方式等與內(nèi)地有諸多不同,但擁抱國(guó)際市場(chǎng),這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?!敝荜幌壬榻B說。特別是2016年12月5日正式開通的深港通,被看做繼滬港通之後中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)外開放的又一個(gè)里程碑。在周昊先生看來(lái),深港通的開通將吸引更多投資者關(guān)注港股,這對(duì)集團(tuán)發(fā)展是非常大利好因素。

        提倡領(lǐng)導(dǎo)文化,實(shí)現(xiàn)共贏式發(fā)展

        企業(yè)界流傳這麼一句話,“三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營(yíng)銷,一流企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,發(fā)展企業(yè)文化則是必然趨勢(shì)。香港國(guó)際板金融集團(tuán)亦是如此,積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)一直倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)文化,即促進(jìn)員工自我成長(zhǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展,並且形成了一系列的推行機(jī)制。

        在企業(yè)管理方面,身為集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁,周昊先生給自己的定位是——老闆,更是導(dǎo)師。他愿意以導(dǎo)師的身份去引領(lǐng)、幫助團(tuán)隊(duì)成員去規(guī)劃自己的人生,完成自己的夢(mèng)想?!皩?duì)於新加入的同事,我們會(huì)先了解他的理想和目標(biāo)是什麼,然後基於他的發(fā)展需求,協(xié)助他從基層員工,上升到管理層,再到自己投資創(chuàng)業(yè)。我們希望員工成為集團(tuán)的合夥人,與集團(tuán)最終建立夥伴關(guān)係?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/10/31/hrjj201710hrjj20171016-4-l.jpg" style="">

        從事相關(guān)培訓(xùn)是周昊先生的強(qiáng)項(xiàng),他和集團(tuán)也很有信心幫助員工去發(fā)展?!白鳛橐粋€(gè)導(dǎo)師,看到自己培養(yǎng)出來(lái)的人‘青出於藍(lán)而勝於藍(lán),那就是最大的欣慰,是無(wú)法比擬的成就感?!边@是他最快樂的事,他不讚成“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的傳統(tǒng)管理理念,“因?yàn)橐粋€(gè)管理者如果又想發(fā)展企業(yè),也想留住人才,而好的技術(shù)、資源又都有所保留,這樣的企業(yè)只會(huì)是‘侏儒型企業(yè),是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?!?/p>

        周昊先生以空間作比舉例子解釋:“假設(shè)一個(gè)企業(yè)老闆的高度是20米,那麼下面的總經(jīng)理、部門主管的高度則依次降低。這樣的話,企業(yè)是很難培養(yǎng)出人才的。所以,我們集團(tuán)倡導(dǎo)管理者要‘高一手,而不是‘留一手。當(dāng)企業(yè)不斷在成長(zhǎng),只有領(lǐng)導(dǎo)者的思維、格局、境界也不斷進(jìn)步,自我成長(zhǎng)到超過20米,進(jìn)而再提升員工水平,這樣企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展?!?/p>

        集團(tuán)提出了這樣的管理體系,也一直如是在做。周昊先生相信榜樣的力量,相信如果管理者成為了員工的榜樣,很多問題都迎刃而解,因?yàn)橹皇强柯殑?wù)、靠權(quán)力去管理,則效果適得其反。他一直以集團(tuán)主席黃詞翰先生為榜樣:“從他身上我看到了夢(mèng)想和堅(jiān)持。在他的信念裏,沒有什麼是不可能的,只有不愿意去做的?!卑駱右惨恢奔?lì)著他不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。如今,他也希望通過自己的影響,成為別人心中的榜樣。

        學(xué)會(huì)自我投資

        俗話說“逆水行舟,不進(jìn)則退”,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之流裏,唯有不斷地學(xué)習(xí),才能穩(wěn)立於潮頭,不被淘汰。關(guān)於這一點(diǎn),周昊先生無(wú)疑是最有發(fā)言權(quán)的,他個(gè)人的成長(zhǎng)就是不斷學(xué)習(xí)以致成功的最好例證。

        “我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型集體,也是一個(gè)教育性企業(yè)?!边@是周昊先生希望達(dá)成的目標(biāo),也是他不斷努力的方向。在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有香港國(guó)際板商學(xué)院,專注於資本市場(chǎng)領(lǐng)袖培訓(xùn),設(shè)有豐富的課程。周昊先生是2003年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)的,十多年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)他現(xiàn)在管理企業(yè)也大有裨益?!捌鋵?shí)每個(gè)人都像一顆蒙了灰塵的鉆石,都有無(wú)限的潛能,需要人去擦拭,去挖掘?!彼敢獬洚?dāng)這個(gè)“伯樂”,但他更愿意看到年輕人成為自己的“伯樂”,那就是——學(xué)會(huì)自我投資。

        在對(duì)員工的培訓(xùn)中,周昊先生也不止一次地對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人說:“現(xiàn)在最重要的投資不是投資某個(gè)項(xiàng)目,而是能保證你日常生活後,剩下資金中80%都可以拿去投資學(xué)習(xí),充實(shí)自己。因?yàn)橹挥型顿Y自己是穩(wěn)賺不賠的。”原因是,據(jù)調(diào)查,他了解到其實(shí)近80%的大學(xué)生,畢業(yè)後可能一年都看不完七本書,學(xué)習(xí)就停止了。所以他強(qiáng)調(diào)說,在這個(gè)日新月異發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),在這個(gè)知識(shí)泛濫的時(shí)代,一定要能靜下心來(lái),找到好的導(dǎo)師,好的平臺(tái),給自己專業(yè)地、扎實(shí)地、系統(tǒng)地充電,而不只是碎片式地學(xué)習(xí)。

        而對(duì)於自我的要求,周昊先生堅(jiān)持著“三有”原則,即:工作有價(jià)值,生活有品質(zhì),人生有意義。簡(jiǎn)單幾句話,其中包含的哲思卻不簡(jiǎn)單,從中可以看出他個(gè)人的成長(zhǎng),也可以看到一位企業(yè)家的成長(zhǎng)。周昊先生解釋說:“有價(jià)值,是希望工作能幫助到某些人;有品質(zhì),一是物質(zhì)上的,二是精神上的豐收;有意義,則是指,人生不能碌碌無(wú)為,為社會(huì)、為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量?!?/p>

        “我認(rèn)定這是我終生的事業(yè),我很快樂,也很沉醉其中?!敝荜幌壬锌馈T诠ぷ髦?,他尋找到了人生的意義,那就是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。因?yàn)樵谥袊?guó)正步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大前提下,在“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇下,他的工作正是幫助中小微企業(yè)規(guī)劃資本之路,幫助更多企業(yè)家打開思維,這是對(duì)國(guó)家資本市場(chǎng)推進(jìn)工作的支持。而另一方面,對(duì)企業(yè)家和人才的培養(yǎng),也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和諧的重要方式。

        不忘初心,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

        人們形容“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,而金融行業(yè)更是波譎云詭,瞬息萬(wàn)變。在周昊先生看來(lái),作為一個(gè)從業(yè)者,也作為一名投資人,最關(guān)鍵的莫過於四個(gè)字“不忘初心”。

        接觸到的每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)都會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)的地方,而無(wú)論達(dá)到什麼成就,都不能忘了正心、正念和正道,原則不能丟。他分享經(jīng)驗(yàn)說,作為金融投資集團(tuán),投資一個(gè)企業(yè)其實(shí)也是在選擇投資一個(gè)人,需要綜合考慮這個(gè)企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)是否具有社會(huì)責(zé)任感,在項(xiàng)目無(wú)狀況的情況下,關(guān)鍵在人。

        “我們也了解商業(yè)模式和規(guī)律,時(shí)代在變化,消費(fèi)者在變化,唯有不能改變的是初心,在想著努力到達(dá)目的時(shí),不忘為何出發(fā)。以投資為例,即使是專業(yè)院校畢業(yè)進(jìn)了投資公司,每天只是看電腦看投資分析、寫報(bào)告的話,或許能成為投資高手,但不會(huì)是投資大師。”其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感,不但促成自己的成長(zhǎng),也帶動(dòng)身邊人成長(zhǎng)。周昊先生和香港國(guó)際板金融投資集團(tuán)就肩負(fù)著這樣的使命。他相信只有不忘初心,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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