高華斌

上海，一座現(xiàn)代化的金融大都市，一座與紡織有著極深淵源的城市。

20世紀(jì)初至20世紀(jì)上半葉中期，中國紡織工業(yè)逐漸形成了上海、青島、天津三大基地“三足鼎立”的格局，其后快速發(fā)展進(jìn)入到被人們譽(yù)為中國紡織工業(yè) “上青天”的時(shí)代。在上海紡織鼎盛發(fā)展的時(shí)期，上海紡機(jī)（太平洋機(jī)電集團(tuán)的前身）也實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展并在新中國工業(yè)發(fā)展史上書寫下了濃重的一筆。

上海紡機(jī)，專業(yè)從事化纖裝備研發(fā)和生產(chǎn)的歷史可以追溯到上世紀(jì)60年代初。20世紀(jì)80年代，上海紡機(jī)為國家重大項(xiàng)目——金山石化及儀征化纖年產(chǎn)1.5噸滌綸短纖維項(xiàng)目的成功投產(chǎn)做出了歷史性的重大貢獻(xiàn)。這也為太平洋機(jī)電集團(tuán)聚集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，做強(qiáng)、做優(yōu)化纖成套設(shè)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

幾十年來，上海化纖成套設(shè)備公司經(jīng)歷了哪些變化？公司的品牌知名度是如何樹立的？在2017年上海紡織工業(yè)展上，公司將以怎樣的理念展示自己的最新設(shè)備？本刊記者對(duì)上海太平洋二紡機(jī)化纖成套設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳鷹進(jìn)行了采訪。

混合制改革 突破發(fā)展桎梏

《中國紡織》：公司發(fā)展的簡(jiǎn)單經(jīng)歷和業(yè)務(wù)范圍有哪些？

陳鷹：多年來的發(fā)展，成套公司已形成了集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造加工、工程施工、安裝調(diào)試開車為一體，實(shí)行工程總承包，實(shí)現(xiàn)成套設(shè)備交鑰匙工程的運(yùn)營模式。同時(shí)，公司還提供各類紡織機(jī)械和配件的定制化生產(chǎn)、銷售。

公司設(shè)計(jì)制造的滌綸長絲紡絲機(jī)，滌綸短纖維紡絲聯(lián)合機(jī)，滌綸短纖維后處理聯(lián)合機(jī)在國內(nèi)外享有良好的聲譽(yù)。公司目前能提供單線生產(chǎn)能力為25噸/日～250噸/日的滌綸短纖維成套設(shè)備。2000年以來，公司向中國石化儀征化纖股份有限公司、中國石化上海石油化工有限公司、浙江振邦化纖有限公司、山東萬杰集團(tuán)博易短纖有限公司、四川省聚酯股份有限公司、濟(jì)南正昊化纖新材料有限公司、江蘇新蘇化纖股份有限公司、杭州翔盛紡織有限公司、吳江鷹翔化纖有限公司、浙江康鑫化纖有限公司、中國石油遼陽石油化纖公司、江蘇德賽化纖有限公司提供的年產(chǎn)三萬噸和五萬噸大容量滌綸短纖維成套及紡絲聯(lián)合機(jī)生產(chǎn)線已達(dá)近百條，向國外已提供和即將提供的成套生產(chǎn)線有幾十條。

公司除能提供常規(guī)大容量滌綸短纖和滌綸長絲設(shè)備外，還能提供大容量復(fù)合紡、三維中空等差異化成套生產(chǎn)線。同時(shí)，公司還可根據(jù)客戶特殊要求設(shè)計(jì)制造、更新改造化纖生產(chǎn)線和單機(jī)設(shè)備。

《中國紡織》：近兩年，公司進(jìn)行了混合所有制企業(yè)的有關(guān)改革，您能簡(jiǎn)單介紹一下相關(guān)情況嗎？

陳鷹：按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，2005年2月，太平洋機(jī)電集團(tuán)整合了專業(yè)從事化纖裝備研發(fā)、制造的二紡機(jī)化纖事業(yè)部（紡絲設(shè)備）、上海新四機(jī)機(jī)電有限公司（后處理設(shè)備）、上海太平洋技術(shù)有限公司（控制系統(tǒng)）等下屬企業(yè)，成立了上海太平洋紡織機(jī)械成套設(shè)備有限公司——一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造加工、工程施工、安裝調(diào)試及開車服務(wù)為一體的成套設(shè)備制造企業(yè)。公司自成立以來為中國化纖工業(yè)的大發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。目前已向國內(nèi)外用戶提供近百套生產(chǎn)線，總計(jì)產(chǎn)能接近300萬噸。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2015年以來中國化纖的總產(chǎn)能已經(jīng)占到世界總產(chǎn)能的70%以上，這種情況下，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)化纖成套設(shè)備的增量需求已基本進(jìn)入停滯狀態(tài)。同時(shí)，隨著國家“供給側(cè)”改革的不斷深入，大量落后產(chǎn)能的淘汰也是今后的必然趨勢(shì)。因此，當(dāng)前，紡機(jī)制造企業(yè)正面臨著一次新的重大調(diào)整。設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到，只有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式，才能贏得市場(chǎng)先機(jī)。

2016年太平洋機(jī)電集團(tuán)按照中央對(duì)國有企業(yè)改革的總體要求，結(jié)合太平洋機(jī)電集團(tuán)的實(shí)際情況，在太平洋機(jī)電集團(tuán)實(shí)施了以混合所有制改革為突破口的新一輪國企改革。通過社會(huì)資源的有效配置，盤活存量，激活增量，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，著力走出了一條適應(yīng)上海特定區(qū)域優(yōu)勢(shì)、滿足市場(chǎng)需求、為用戶創(chuàng)造價(jià)值、結(jié)構(gòu)輕型化的現(xiàn)代化企業(yè)道路。

上海太平洋二紡化纖成套設(shè)備有限公司就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下而成立的混合所有制企業(yè)。新的太平洋成套公司將更加突出“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”這一經(jīng)營理念，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)重造、運(yùn)營流程重塑、管控方式重建，著力構(gòu)建技術(shù)型營銷體系、服務(wù)型制造體系和集約型管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的大轉(zhuǎn)型；形成以市場(chǎng)營銷、核心產(chǎn)品研發(fā)、用戶全流程服務(wù)等為主的輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)制造服務(wù)型企業(yè)；從過去重資產(chǎn)投資，向重技術(shù)服務(wù)投入轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)用戶的目標(biāo)。

《中國紡織》：目前，中國紡織乃至整個(gè)國內(nèi)工業(yè)發(fā)展都進(jìn)入了發(fā)展的轉(zhuǎn)型、升級(jí)階段，您如何看待這次轉(zhuǎn)型？您認(rèn)為將來紡機(jī)、紡織行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪里？

陳鷹：我們公司地處上海，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢(shì)越來越明顯，企業(yè)經(jīng)營的各方面成本壓力很大，所以必須要走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路；從追求規(guī)模發(fā)展，向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，充分整合社會(huì)有效資源，充分挖掘企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來提升企業(yè)的管理效率，走國際化發(fā)展道路，尤其是要緊跟國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略方向，尋找企業(yè)自身發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持做專、做精、做優(yōu)，使企業(yè)的發(fā)展更符合用戶需求、市場(chǎng)要求、上海特點(diǎn)、國家方向。

堅(jiān)守品質(zhì) 為客戶創(chuàng)造價(jià)值

《中國紡織》：貴公司最近的生產(chǎn)、訂單情況如何？您認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因是什么？

陳鷹：今年，公司在市場(chǎng)沒有明顯復(fù)蘇的前提下，通過有效突破國外市場(chǎng)等途徑，上半年生產(chǎn)任務(wù)仍然保持了比較飽滿的態(tài)勢(shì)，多套化纖成套設(shè)備已交付用戶，實(shí)現(xiàn)人均銷售近80萬元的業(yè)績(jī)；下半年企業(yè)的市場(chǎng)訂單仍保持了之前較好的增長勢(shì)頭。當(dāng)然這些訂單的取得，最主要的還是因?yàn)檫@些年我們不斷堅(jiān)守品牌，崇尚以質(zhì)量取勝、以服務(wù)贏得用戶、不搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，追求為用戶創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。endprint

《中國紡織》：目前公司產(chǎn)品的海外銷售情況如何？

陳鷹：近5年來，公司一直在努力拓展海外市場(chǎng)。我們認(rèn)為化纖設(shè)備的主要市場(chǎng)在亞洲，以印度、伊朗、巴基斯坦及東南亞國家為重點(diǎn)區(qū)域。這些年公司在這些國家均有成套設(shè)備出口。目前，這些國家的化纖設(shè)備還無法實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，這為我國企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了一很大的舞臺(tái)。當(dāng)然，這些國家對(duì)化纖設(shè)備的技術(shù)要求在不斷提升，這也給我們國企業(yè)提出了新的要求，即不斷提升化纖設(shè)備的技術(shù)水平和制造水平，從以價(jià)格取勝向以質(zhì)量取勝轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)中國化纖設(shè)備的能力和水平。

砥礪前行 以創(chuàng)新融合產(chǎn)品趨勢(shì)

《中國紡織》：企業(yè)在品牌的打造過程中經(jīng)歷過哪些坎坷？今后，公司在品牌發(fā)展方面有哪些規(guī)劃？

陳鷹：一個(gè)企業(yè)建立品牌并被市場(chǎng)認(rèn)可不是一蹴而就的，需要一代又一代紡機(jī)人鍥而不舍的努力。市場(chǎng)一定是波浪型發(fā)展的，企業(yè)不能在低谷時(shí)放棄自己的堅(jiān)持，而是要積極面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，主動(dòng)調(diào)整，不忘初心，砥礪前行，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。當(dāng)然，太平洋成套公司將繼續(xù)堅(jiān)持“成套+工程+服務(wù)”的企業(yè)運(yùn)作模式，不斷提升在國內(nèi)外市場(chǎng)上“SHANGHAI PACIFIC”的品牌美譽(yù)度，為中國化纖成套裝備走在世界前列做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《中國紡織》：您如何看待紡機(jī)的智能化發(fā)展趨勢(shì)？公司在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)該如何融合這種趨勢(shì)？

陳鷹：隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展、智能裝備技術(shù)不斷突破，化纖設(shè)備只有向信息化、智能化方向發(fā)展，用戶對(duì)化纖設(shè)備個(gè)性化、差異化需求才會(huì)得到有效滿足，才能更好地服務(wù)用戶、服務(wù)市場(chǎng)。這也是我們公司化纖成套設(shè)備需要努力的方向，公司將繼續(xù)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研用”的緊密結(jié)合，咬定目標(biāo)不放松，為中國化纖設(shè)備的技術(shù)提升作出努力。

《中國紡織》：目前行業(yè)需要通過創(chuàng)新完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，您認(rèn)為中國企業(yè)普遍缺少突破性創(chuàng)新產(chǎn)品的原因是什么？如何解決？

陳鷹：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，好的企業(yè)一定是有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。長期以來中國企業(yè)普遍追求數(shù)量上的發(fā)展，缺少突破性的創(chuàng)新努力，創(chuàng)新能力弱也是企業(yè)急功近利的真實(shí)寫照。

加快轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

《中國紡織》：您如何看待紡機(jī)企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)象？公司目前發(fā)展的最大瓶頸是什么？

陳鷹：紡機(jī)企業(yè)多元化經(jīng)營是中國企業(yè)的通病。我們公司不搞多元化經(jīng)營。我們一直認(rèn)為只有持之以恒，“咬定青山不放松”，才能把企業(yè)做好。

目前，公司發(fā)展的最大瓶頸是缺少人才，缺少搞紡機(jī)事業(yè)的專業(yè)人才。

《中國紡織》：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和客戶需求的緊密對(duì)接？如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求引導(dǎo)的目標(biāo)？

陳鷹：我們公司在化纖產(chǎn)品上更注重與纖維生產(chǎn)工藝的有機(jī)結(jié)合，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)就注入了工藝元素，使生產(chǎn)的成套設(shè)備更具適應(yīng)性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以無論是國內(nèi)客戶還是國外客戶，我們太平洋的成套設(shè)備均能在很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)等的纖維產(chǎn)品，得到用戶肯定；在技術(shù)水平上，我們與國際一流產(chǎn)品不相上下，在設(shè)備局部細(xì)節(jié)上有待改進(jìn)，在節(jié)能降耗上還有提升的空間。

《中國紡織》：由于下游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不好，目前，一些紡機(jī)、紡織器材企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入了困境，貴公司是否也面對(duì)這樣的情況？公司通過什么方式應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不景氣？

陳鷹：2017年國家供給側(cè)改革將進(jìn)入關(guān)鍵之年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍缺乏有力的動(dòng)力，市場(chǎng)增量動(dòng)能不足，國內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)只有加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。我們將以混合所有制改革為突破口，大力引入社會(huì)資本，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；將以更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更佳的產(chǎn)品質(zhì)量、更好的產(chǎn)品適用性來滿足用戶個(gè)性化的需求，走出一條適應(yīng)上海裝備制造企業(yè)發(fā)展的新路。

《中國紡織》：今年11月上海紡機(jī)展將舉行，在行情不太好的經(jīng)濟(jì)背景下，你如何看待本屆展會(huì)？

陳鷹：本屆上海紡機(jī)展也是企業(yè)混合所有制改革后參加的第一個(gè)紡機(jī)展，我們將秉承上海紡機(jī)企業(yè)的歷史傳統(tǒng)，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以為用戶創(chuàng)造價(jià)值為著力點(diǎn)，堅(jiān)持綠色環(huán)保的產(chǎn)品開發(fā)理念，為用戶提供全方位、全流程的服務(wù)，把最適合用戶需求的化纖成套設(shè)備不斷推向世界。endprint