■文／本刊記者 徐顥

牽著“大象”跳舞的人

■文／本刊記者 徐顥

在“雙創(chuàng)”的旗幟下，我們能看到踴躍的創(chuàng)業(yè)者，也無法忽視國之重器——大型國企的身影。李克強總理曾在多個場合強調(diào)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新既是小微企業(yè)生存之路，又是大企業(yè)繁榮興盛之道。要形成小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)頂天立地的發(fā)展格局。去年首批入圍大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新示范基地的7家企業(yè)中，超過半數(shù)為國企。今年兩會，總理再次在政府工作報告中明確：鼓勵大企業(yè)、科研院所和高校設(shè)立專業(yè)化眾創(chuàng)空間。

這意味著什么？當我們喻之為“大象”的國企成為“雙創(chuàng)”主力之一，創(chuàng)業(yè)故事便有了新的演繹，更宏觀且脈絡(luò)復(fù)雜。于是，剛從北大畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的王明與某家從事信息技術(shù)研究的大型國企的負責企業(yè)規(guī)劃的徐一林在事業(yè)上便有了交集。

王明，26歲，山東德州人，2016年7月研究生畢業(yè)。在他身上除了“北大人”的標簽外，還有一系列亮閃閃的競賽榮譽——“第九屆全國信息技術(shù)應(yīng)用水平大賽冠軍”“北京大學(xué)學(xué)術(shù)創(chuàng)新獎”“2014年國際水下機器人競賽冠軍”“北京大學(xué)工業(yè)設(shè)計大賽一等獎”。如果說，每一名出色的北大人身上都有一項旗幟鮮明的特長，那么，作為北大機器人學(xué)會理事長的王明最大的愛好和特長自然是——機器人。

在北大校內(nèi)編撰的《2016年度燕園人物》這本書中，王明這樣描述自己與機器人的結(jié)緣：“記得2012年的暑假，我們團隊正在參加大學(xué)生信息技術(shù)比賽，參賽隊伍中有清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)。我發(fā)現(xiàn)：竟然沒有北大？！當時內(nèi)心頓生好奇：是不是北大沒有工學(xué)？帶著這個疑問我認真瀏覽了北京大學(xué)的網(wǎng)頁，第一次知道了北大工學(xué)院，‘工之道，實為本，新為上’的學(xué)院辦學(xué)理念迅速吸引了我。在查閱了工學(xué)院各系教員的介紹后，我發(fā)現(xiàn)謝廣明老師的仿生機器人讓我為之魂牽夢繞。就在當天晚上，我鼓足了勇氣給謝廣明老師寫了郵件，說明自己意欲報考他的研究生。謝老師迅捷的回復(fù)讓我對自己充滿了信心。就這樣，2013年，我以專業(yè)排名第一，院系排名第二的成績考入北京大學(xué)工學(xué)院工業(yè)工程與管理專業(yè)。”從此，在研發(fā)機器人的道路上，王明從未荒廢：在學(xué)校參與了兩年的國家自然基金支持的水下機器人項目，又跑去深圳做了一年的爬樹機器人研發(fā)，“仿制毛毛蟲設(shè)計，能順著樹干往上爬，測量記錄樹的相關(guān)數(shù)據(jù)，可有意思了?！?/p>

當夢想照進國企

2016年7月，王明從北大畢業(yè)，應(yīng)聘到一家從事信息技術(shù)研究的大型國企（簡稱某院），對方提出要求：“盡快組建一支機器人團隊，盡快拿出樣品投入試驗?！?/p>

某院的“快”字當先，讓王明從一開始便有了緊迫感。當時的這個小團隊只有3個人，王明是名副其實的1號員工，2號、3號員工則是他之前在各項機器人大賽中結(jié)交的伙伴，一并跟隨他過來?！罢腥恕迸c“做事”并行，那段日子，王明忙瘋了——“天天在實驗室打地鋪，已經(jīng)完全進入腦抽狀態(tài)，就是那種心不累但是腦子累，心里其實超級興奮，但是很遺憾，身體的所有物理性功能都已經(jīng)扛不住了。加班完之后，躺地上3秒鐘就能睡著?！?/p>

除此之外，他得一個個去找人，擴充團隊——常常為了挖一個人，發(fā)動“志在必得”模式：短短一段時間內(nèi)瘋狂跟對方聯(lián)絡(luò)、溝通，“我曾經(jīng)做過統(tǒng)計，我招一個人，平均需要打900分鐘電話，不厭其煩地描述我們的價值和平臺，強調(diào)我們是在做一件偉大的事情。”

偉大，是王明對目前事業(yè)的定位。他問我，會不會覺得他很天真幼稚？我對此的解釋是對事業(yè)的極致熱情。

果然，在王明的“偉大”召喚下漸漸聚齊了16名優(yōu)秀且熱情的年輕人：平均年齡25歲，九成畢業(yè)于清華北大，每次面試，他們無一例外都會被問到一個問題：“你的夢想是什么？”

在王明的記憶中，他聽到了最為期待的回答：“我想研發(fā)一款最好的機器人”“我希望在技術(shù)更新中留下我的背影”，這與他自己 “希望將來能對我的子女說，那款厲害的機器人是我做的”的回答不謀而合。他想，夢想這個問題，的確能幫他找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。他不無得意地聲稱，“凡是我想招的人，都已經(jīng)到碗里來了?！?/p>

然后，這些夢想一致的年輕人最終確定了整個機器人團隊的愿景——“要讓每個人都擁有一雙觀察海洋的眼睛”。同時也確定了彼此認可的價值觀：包容、信任、執(zhí)行、noexcuse。這是王明在一次參觀谷歌總部后的深刻體會：“那里的每個人都是創(chuàng)新精英，整個團隊是賦能的，能將每個人的主觀能動性調(diào)動到極致。搜索引擎一旦發(fā)生問題，只要有人將問題貼在墻上，第二天，自然有人去解決。每個人都自覺地將個人奮進與團隊發(fā)展緊密結(jié)合在一起。共同信任，主動執(zhí)行?！?/p>

作為隊長，王明決定，在自己這個年輕的團隊內(nèi)取消層級，取消開會傳達，每一名成員都是平等的研發(fā)人員，所有的工作都帶有研討性，新人自行安排自己的實習期限，由團隊下屬的小組成員進行集體評估投票決定。王明辦公室的一面墻上貼滿了工作會議紀要，上面詳細記載了每個人上周任務(wù)完成進度以及本周任務(wù)，具體到“國外論文與專利的查閱”“機器人上肢結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及機構(gòu)力的推進關(guān)系”等。

“一年365天的任何一個時間，只要進實驗室，就能見到我們的人?！苯?jīng)過十幾個人不舍晝夜的忙碌，從2016年11月第一代機器人樣品面世，團隊短短半年時間內(nèi)完成了機器人的第四代升級。產(chǎn)品不斷完善，臻于極致，是作為工科男的王明的技術(shù)夢想。當然，他更熱衷于將技術(shù)夢想與創(chuàng)業(yè)夢想相結(jié)合，在機器人領(lǐng)域，他也曾認真比較過谷歌和某院，“前者多我一個不多，少我一個不少。但如果我想在一個地方迅速成長起來，需要存在感，話語權(quán)，就不能計較一城一池的得失?！彼^得，自然是某院平臺大資源足，加上含金量超高的北京戶口；所謂失，則指目前的工資待遇。他透露說，自己每個月拿到手的錢才6000元，還是團隊里最高的。“而我這里的每個人走出去，最起碼能拿到40萬元以上的年薪。但那又怎么樣呢，如果說優(yōu)秀追求成功，那么我們盯著優(yōu)秀，而不是成功?！?/p>

當機制設(shè)計遇到體制難題

與追求優(yōu)秀的王明一路高歌奮進不同，在某院內(nèi)部，雖然積極參與雙創(chuàng)的調(diào)子早已定下，卻并不能與王明高調(diào)應(yīng)和，對于負責策劃執(zhí)行的徐一林來講，國企擁抱雙創(chuàng)這條路走起來并不平坦。

2014年7月，34歲的徐一林從集團內(nèi)部一家軍工企業(yè)調(diào)入某院，負責企業(yè)規(guī)劃，當時便被交予“研究員工動力機制”的任務(wù)。恰逢國家發(fā)出“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”號召，他敏銳地意識到兩者有著本質(zhì)的聯(lián)系，“一方面，在國企創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新；另一方面，國企的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，根就在于動力機制的設(shè)計”，國企創(chuàng)新，要么是協(xié)同創(chuàng)新，要么是內(nèi)部創(chuàng)新。前者通過與外部企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈合作實現(xiàn)提能增效；后者則意味著需要激發(fā)國企內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力，突破性設(shè)計國有企業(yè)中長期激勵機制，讓員工可以參與分享企業(yè)成長收益，進而提升企業(yè)整體業(yè)績。為此，徐一林專門了解過當時備受追捧的華為虛擬股權(quán)機制，以及海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，最終決定——“綜合好的做法，設(shè)計一套適合國企的內(nèi)部員工激勵機制?！?/p>

在兩年多的時間里，徐一林邊關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，邊策劃方案。政策方面，國資委曾經(jīng)啟動了一個試點分紅辦法，徐一林所在的集團也有兩家單位參與試點，但由于試點方案對試點企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著非常高的要求，一般的企業(yè)很難達到；到2016年8月，國務(wù)院國資委、財政部和證監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》，業(yè)內(nèi)簡稱133號文件。徐一林對文件進行了認真研究，但研究的結(jié)果還是“頗感失望”，因為文件“新意”并不多，在核心的、實質(zhì)性的機制體制方面并未有大的突破，困擾國企參與雙創(chuàng)的體制機制問題并未得到有效解決。與此同時，徐一林團隊也拿出了幾版方案，每次開會討論，大家總能熱火朝天，激情四射，但又都覺得：如此大的一項系統(tǒng)工程，總是有些地方被遺漏了，以至于每次結(jié)論都是：再研究。一時難以付諸實踐。作為牽頭設(shè)計者，徐一林深知其中的癥結(jié)所在——“防止國有資產(chǎn)流失”。許多民營企業(yè)常用的虛擬股權(quán)機制在國企根本行不通，唯一可行的方式就是按資產(chǎn)的評估價值以現(xiàn)金形式進行購買，這往往只適合于企業(yè)初創(chuàng)投資規(guī)模較小的時期，對創(chuàng)業(yè)者意味著較大風險，員工參與的意愿并不強烈。

在國企多年，徐一林對于國企參與創(chuàng)投的優(yōu)劣勢了然于心：創(chuàng)業(yè)不僅需要創(chuàng)意、創(chuàng)客、創(chuàng)投，更重要的是一系列商業(yè)模式的創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初為了拓展市場都要“燒錢”，以及給予創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的股權(quán)激勵政策。相比之下，很多國企對運作規(guī)范性要求極高，既不能燒錢，更缺乏相應(yīng)的激勵機制。國企參與“雙創(chuàng)”，搭建平臺太容易了，但其核心是體制機制創(chuàng)新，在平臺孵化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、平臺及相關(guān)企業(yè)管理、用人制度上探索創(chuàng)新，打造體制機制“特區(qū)”。而一直以來，國企的形象都是“大象”，展現(xiàn)的是四平八穩(wěn)的姿態(tài)。國企創(chuàng)投，猶如牽著“大象”跳舞，要讓這龐大之物全身都靈活舞動起來，難度系數(shù)之大顯而易見。

未來，待看春暖花開

望斷層巒疊嶂。2016年底，徐一林揣著“摸著石頭過河”的想法最終拿出了一套中長期激勵辦法。適時，某院正式成立雙創(chuàng)中心，計劃以王明的機器人團隊作為試點。辦法涉及的核心內(nèi)容包括五個方面：團隊持股采用虛擬股權(quán)方式；團隊成員必須以現(xiàn)金方式象征性出資；收益分紅主要從工資總額中出，適時關(guān)注考慮國家關(guān)于科技成果分紅的相關(guān)政策；創(chuàng)業(yè)團隊自負盈虧，重大事項的決策采取模擬董事會制度；在時機成熟時，考慮成立混合所有制企業(yè)。

當雙方正式對接協(xié)商時，徐一林卻表示“情況并不樂觀?！闭驹谕趺鞯慕嵌龋敢獬鲥X來換取虛擬股份，但是他認為，如果未來項目在運作過程中需要進一步增資，先進來的資金理應(yīng)比后進來的同量資金享受更大的權(quán)益。徐一林也同意王明的觀點，但這恰恰也是讓徐一林覺得最棘手的地方：“除非企業(yè)與團隊同比例增資，否則一旦股東變動，便又存在著資產(chǎn)評估，以及國有資產(chǎn)流失的風險?！?/p>

遇上攔路虎，若不能手起刀落，便只能繞道而行，徐一林倒是想出了一招應(yīng)對——“解決眼下這個問題最可行的辦法是，將增資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合。第一步，企業(yè)和團隊同比例增資；第二步，允許團隊股份在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價格由出讓團隊與受讓員工雙方協(xié)定?！?/p>

但這又讓王明有了新的擔憂：萬一股份轉(zhuǎn)讓不出去怎么辦？雖然徐一林耐心地向這位年輕人解釋：“你的團隊如果做得好，能給別人信心，自然有員工愿意出高價購買你的股份?！钡@話對王明而言，到底是安慰還是壓力，取決于他對未來事業(yè)的信心和判斷。

目前，王明的機器人團隊正式入駐雙創(chuàng)中心的事情尚在推進之中。

我私下問徐一林：“你個人對于這個機器人項目的前景怎么看？”他頗有深意地笑了，吐出四個字：“謹慎樂觀。”他認為，項目雖然符合未來的人工智能方向，但目前項目同質(zhì)化比較嚴重，差異化不明顯，還遠未到成立實體化企業(yè)的階段，需要進一步在雙創(chuàng)平臺上打磨、培育。未來雙創(chuàng)平臺的發(fā)展，還是要發(fā)揮企業(yè)品牌、資產(chǎn)、資源的綜合優(yōu)勢，引進在產(chǎn)業(yè)鏈中起核心、關(guān)鍵作用的產(chǎn)品或技術(shù)。對于國企參與雙創(chuàng)，他客觀地評價說：“國企參與雙創(chuàng)是大勢所趨，但未來這個事情推動下去，需要國家層面推出更具可行性的政策，且在企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)動，既最大程度發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，又能深度挖掘內(nèi)部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力。只有讓‘大象’靈活舞動起來，國企才能擔負相應(yīng)的職責與使命?！薄?/p>

（應(yīng)被采訪人要求，文中隱去單位名，人名均為化名）