@鳥兒鳴:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)就是在一種極端不確定的狀態(tài)中,創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品或者有科技含量的新服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),該過程充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者就是勇于面對(duì)這一切的挑戰(zhàn)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)可以改變世界,唯有通過技術(shù)創(chuàng)業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)顛覆,徹底改變市場(chǎng)格局,改變命運(yùn)!
@凌脈網(wǎng)絡(luò):企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益首先需要加工生產(chǎn)產(chǎn)品,再通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場(chǎng)地,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的改善,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。
@欽云間:任何組織的變革,如果不能落實(shí)到從上至下統(tǒng)一的理念,那么所謂從態(tài)度到行為的轉(zhuǎn)變,都注定不會(huì)成功。在變革中,員工迷茫的時(shí)候,最需要的是信心和信念,最稀缺的也是信心和信念,組織學(xué)習(xí)的重要任務(wù)之一就是建立員工的信心。
@管理思維方程式:管理者通常會(huì)強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)份額是一項(xiàng)有用的中間指標(biāo)。實(shí)際上,市場(chǎng)份額是預(yù)測(cè)未來能否成功的首要指標(biāo)。在一些市場(chǎng)上,市場(chǎng)份額的擴(kuò)大或許的確有助于增加未來的利潤(rùn),但情況并非總是如此。關(guān)鍵是要弄明白,在你所處的特定市場(chǎng)上,市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率之間會(huì)產(chǎn)生怎樣的關(guān)系。
@創(chuàng)印網(wǎng):由于近期股價(jià)持續(xù)低迷,公司再融資計(jì)劃頻頻受挫,已經(jīng)嚴(yán)重阻滯了印刷企業(yè)的收購(gòu)和擴(kuò)充產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃。而這一切,也將延緩中國(guó)包裝印刷行業(yè)的產(chǎn)能集中進(jìn)程。當(dāng)然,對(duì)眾多中型包裝印刷企業(yè)來說,也就多了一些喘息時(shí)間。
@墨說三生:當(dāng)前油墨企業(yè)的日子并不好過,一方面原材料持續(xù)漲價(jià),增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本,有些企業(yè)瀕臨倒閉。另一方面,要款難一直是油墨行業(yè)的新常態(tài),在利潤(rùn)微薄的情況下,油墨廠家倍感艱難。而愈來愈嚴(yán)厲的環(huán)保督查,更是將油墨企業(yè)推上了“暴風(fēng)點(diǎn)”。
@印刷頭條:無論是印刷業(yè)還是標(biāo)簽業(yè),其曾一度引為為豪的總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)雙位數(shù)的情況已經(jīng)一去不復(fù)返,單位數(shù)增長(zhǎng)已成常態(tài)。行業(yè)更重質(zhì)量,而行業(yè)發(fā)展的“工具箱”也更趨于多元化,不僅有“科技創(chuàng)新”,更有資本市場(chǎng),兩翼齊飛。這區(qū)別于傳統(tǒng)發(fā)展模式的新發(fā)展模式,值得關(guān)注。
@創(chuàng)印網(wǎng):原紙價(jià)格飛漲,包裝印刷廠很難承擔(dān)激增的原材料成本,不少企業(yè)只得尋求內(nèi)部挖潛,爭(zhēng)取獲得喘息的機(jī)會(huì)。那么,對(duì)紙箱廠來說,如何做好科學(xué)的原紙配置,盡量減少質(zhì)量問題和客戶退貨,就顯得尤其重要。endprint