@鳥兒鳴：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)就是在一種極端不確定的狀態(tài)中，創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品或者有科技含量的新服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該過程充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者就是勇于面對(duì)這一切的挑戰(zhàn)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)可以改變世界，唯有通過技術(shù)創(chuàng)業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)顛覆，徹底改變市場(chǎng)格局，改變命運(yùn)！

@凌脈網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益首先需要加工生產(chǎn)產(chǎn)品，再通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的改善，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

@欽云間：任何組織的變革，如果不能落實(shí)到從上至下統(tǒng)一的理念，那么所謂從態(tài)度到行為的轉(zhuǎn)變，都注定不會(huì)成功。在變革中，員工迷茫的時(shí)候，最需要的是信心和信念，最稀缺的也是信心和信念，組織學(xué)習(xí)的重要任務(wù)之一就是建立員工的信心。

@管理思維方程式：管理者通常會(huì)強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)份額是一項(xiàng)有用的中間指標(biāo)。實(shí)際上，市場(chǎng)份額是預(yù)測(cè)未來能否成功的首要指標(biāo)。在一些市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大或許的確有助于增加未來的利潤(rùn)，但情況并非總是如此。關(guān)鍵是要弄明白，在你所處的特定市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率之間會(huì)產(chǎn)生怎樣的關(guān)系。

@創(chuàng)印網(wǎng)：由于近期股價(jià)持續(xù)低迷，公司再融資計(jì)劃頻頻受挫，已經(jīng)嚴(yán)重阻滯了印刷企業(yè)的收購(gòu)和擴(kuò)充產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃。而這一切，也將延緩中國(guó)包裝印刷行業(yè)的產(chǎn)能集中進(jìn)程。當(dāng)然，對(duì)眾多中型包裝印刷企業(yè)來說，也就多了一些喘息時(shí)間。

@墨說三生：當(dāng)前油墨企業(yè)的日子并不好過，一方面原材料持續(xù)漲價(jià)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，有些企業(yè)瀕臨倒閉。另一方面，要款難一直是油墨行業(yè)的新常態(tài)，在利潤(rùn)微薄的情況下，油墨廠家倍感艱難。而愈來愈嚴(yán)厲的環(huán)保督查，更是將油墨企業(yè)推上了“暴風(fēng)點(diǎn)”。

@印刷頭條：無論是印刷業(yè)還是標(biāo)簽業(yè)，其曾一度引為為豪的總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)雙位數(shù)的情況已經(jīng)一去不復(fù)返，單位數(shù)增長(zhǎng)已成常態(tài)。行業(yè)更重質(zhì)量，而行業(yè)發(fā)展的“工具箱”也更趨于多元化，不僅有“科技創(chuàng)新”，更有資本市場(chǎng)，兩翼齊飛。這區(qū)別于傳統(tǒng)發(fā)展模式的新發(fā)展模式，值得關(guān)注。

@創(chuàng)印網(wǎng)：原紙價(jià)格飛漲，包裝印刷廠很難承擔(dān)激增的原材料成本，不少企業(yè)只得尋求內(nèi)部挖潛，爭(zhēng)取獲得喘息的機(jī)會(huì)。那么，對(duì)紙箱廠來說，如何做好科學(xué)的原紙配置，盡量減少質(zhì)量問題和客戶退貨，就顯得尤其重要。endprint