姜玉桂

剛剛進入8月，驕陽依舊似火。在湖北宜昌當(dāng)陽市草埠湖鎮(zhèn)楚湖村，幾名農(nóng)機手正頂著烈日在褚家湖糧食專業(yè)合作社托管的玉米地里進行病蟲害防治。他們是合作社聘請的員工，統(tǒng)一使用合作社的大型施藥機，承擔(dān)統(tǒng)一防治任務(wù)。

位于楚湖村的褚家湖糧食專業(yè)合作社成立于2010年，在發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)之初，合作社一改傳統(tǒng)的一家一戶的種植經(jīng)營模式，探索出“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲”的“五統(tǒng)一”全程機械化生產(chǎn)技術(shù)，帶動周邊村鎮(zhèn)20多萬畝小麥、玉米一體化發(fā)展，合作社也被評為省級示范社。

農(nóng)民難題：地里不掙錢， 外出不自由

當(dāng)陽市草埠湖鎮(zhèn)地處江漢平原西端，這里有著悠久的歷史文化，是楚文化的重要發(fā)源地。同時，草埠湖鎮(zhèn)也是一個典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，其前身是1954年2月經(jīng)國家政務(wù)院批準(zhǔn)在湖北創(chuàng)辦的大型國營機械化農(nóng)場。2004年8月，經(jīng)湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批準(zhǔn)，草埠湖撤區(qū)建鎮(zhèn)，整體劃歸當(dāng)陽市管理，保留國營草埠湖農(nóng)場牌子。

至此，原有的近10萬畝耕地分產(chǎn)到戶，一個勞力分到約10畝地。人均耕地雖比東北要少得多，但和華北、華東地區(qū)相比，則又多了不少。即便如此，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民世代以種植棉花為生，多年來人均收入不足5000元。近年來，棉花市場行情低迷，勞力用工成本與日俱增，一些農(nóng)民開始拋荒土地外出打工，土地管理成了一個問題。

但在楚湖村支部書記邢漢生眼里，這卻是一個機遇。

“人越來越少，地還得要種。”邢漢生想到了一個簡單又不簡單的方法：開源節(jié)流。說簡單是道理和模式都很簡單，即降低成本，擴大產(chǎn)出；說不簡單是因為缺少實現(xiàn)手段和路徑，即如何有效降低成本和擴大產(chǎn)出？

邢漢生的做法是，組建農(nóng)機合作社，實施農(nóng)機作業(yè)，幫助村里和周邊村民耕種管收。

合作社托管：保底有分成，多方能共贏

組建合作社并非是一件簡單的事。

2010年，邢漢生放棄了還算滋潤的養(yǎng)魚生意，籌備成立農(nóng)機合作社。很多人不愿意入社，作為楚湖村支部書記，他帶頭聯(lián)合6名村干部合伙，這才組建起來。

成立之初，邢漢生先帶領(lǐng)6名村干部開展市場調(diào)研，當(dāng)?shù)弥B(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展推動了玉米行情一路走高時，他們大膽組織農(nóng)民進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)定小麥生產(chǎn)的前提下，率領(lǐng)農(nóng)民首先用拋荒田、棉花縮減田種植夏玉米。

隨后，邢漢生采用“保底分成”的托管模式，幫助農(nóng)民統(tǒng)一耕種管收。合作社根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐恋貏澐值燃壓推骄a(chǎn)量，設(shè)定每畝糧食最低產(chǎn)量線。高于最低產(chǎn)量線，合作社和農(nóng)戶五五分成；低于最低產(chǎn)量線，合作社按差額100%賠償。

“小麥350公斤，玉米550公斤。低于這個數(shù)，合作社全賠；高于這個數(shù)，和農(nóng)戶五五分成?！毙蠞h生說，“這個數(shù)是根據(jù)我們這個地方歷年平均產(chǎn)量來的，也是和農(nóng)戶商量的結(jié)果，都簽有合同?！毙蠞h生拿來一本厚厚的合同合訂本，上面是不同戶主的地塊和收益保證合同，總計近15000畝。

合作社按每畝791元收取托管費。農(nóng)戶銷售產(chǎn)品后經(jīng)合作社進行產(chǎn)量核算，減去托管費用后，通過網(wǎng)上銀行把農(nóng)戶應(yīng)得收入打到指定賬戶。農(nóng)戶不管在任何地方都可以收到土地收益。

這樣的好處不言而喻，農(nóng)戶既放心把土地交給合作社打理，合作社也會努力將托管的土地做出最大化產(chǎn)出。

同一塊地，由合作社實行“五統(tǒng)一”，“種、管、收”全程機械化作業(yè)，能夠有效降低成本、提高效率，每畝至少可增收150元左右，還將分散的農(nóng)戶連接成了一個利益共同體，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

不僅合作社與農(nóng)戶實現(xiàn)雙贏，而且極大地解放了勞動力。賦閑在家的村民，還可以選擇外出務(wù)工。據(jù)統(tǒng)計，去年該村外出打工收入近2000萬元，戶均5萬元。

合作社也從最初的7人組建、眾人觀望，到如今注冊社員200人，還有本村及周邊村1000多戶有加入合作社意愿。

保底分成的托管模式，為邢漢生贏得了不少榮譽，更重要的是，贏得了鄉(xiāng)親們的認(rèn)可。endprint