王利利

摘要：近些年來，隨著我國國有企業(yè)改革與發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸進入了瓶頸期。在當前形勢下，要做好國有企業(yè)的發(fā)展工作，必須要做好國有企業(yè)的基層黨建工作。對于國有企業(yè)來說，基層黨建工作的切入點和落腳點就是黨務工作者隊伍建設。在當前形勢下，國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革改制相符，要建設出業(yè)務能力強、綜合素質高、組織架構合理的黨務工作者隊伍。正因如此，本次研究以中鐵八局為例，探討了國有企業(yè)黨務工作者隊伍職業(yè)化建設方面的內容，希望可以從中找到增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力的方法。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨務工作者；隊伍職業(yè)化；建設

引言

國企掌握著國家的經濟命脈，是黨執(zhí)政的重要基礎，國有企業(yè)黨務工作者隊伍建設是基層黨建工作的支撐點和落腳點，也是現代政黨建設的保障?！笆晃濉币詠?，國有企業(yè)黨組織建設是國企發(fā)展的政治核心和組織保證，國有企業(yè)改革的不斷深化需要一支具有知識結構合理和專業(yè)化、職業(yè)化綜合素質高的國有企業(yè)黨務工作者隊伍。因此我們需要用新的思路和方法，來建設一支具有政治素質過硬、戰(zhàn)斗力強、綜合素質高、具有創(chuàng)造力和凝聚力的國有企業(yè)黨務工作者隊伍。本文通過分析新時期國有企業(yè)黨務工作者應具備的各項專業(yè)素質，以及黨務干部隊伍建設的重要性，探討了國有企業(yè)黨務工作隊伍職業(yè)化建設的方法和路徑，有針對性地提出了一些建議和思考。

1加強國有企業(yè)黨務工作者隊伍建設的重要性

調整好所有者、經營者和員工之間關系，建立良好的激勵和約束相結合的管理機制，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式。要建立內外環(huán)境相適應的現代領導體制和組織管理制度，使企業(yè)轉換經營機制、走向市場就需要有一個強有力的黨組織和一支具有知識結構合理和專業(yè)化、職業(yè)化綜合素質高的國有企業(yè)黨務工作者隊伍。黨的先進性是國有企業(yè)生產經營活動有序進行的有力保障。國有企業(yè)的黨務工作者是工人階級隊伍中的佼佼者和帶頭人，他們能夠站在企業(yè)改革和發(fā)展的前沿，具有保障、監(jiān)督和模范帶頭作用，能夠帶動廣大黨員和員工開展多種形式的教育活動，并通過靈活多變的思想政治工作方法，培養(yǎng)員工的綜合素質，允分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工更為深入的了解如何在新形勢下貫徹好黨的基本路線，切實服務好企業(yè)的經營生產。國有企業(yè)要進一步加強黨務工作者在企業(yè)工作中的地位和作用，選拔一批具有較高綜合素質、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者充實到黨務工作第一線，使企業(yè)經濟技術考核指標都能夠保質保量的完成，從而進一步增強企業(yè)的凝聚力和管理者的號召力。

2國有企業(yè)黨務工作者隊伍職業(yè)化建設存在的問題

2.1黨務人員管理制度不完善，人員配置不合理

國有企業(yè)黨務工作人員大多數能夠盡心盡職做好本職工作，充分履行自己的義務，但是一部分企業(yè)在選拔黨務干部時，并沒有嚴格按照黨務干部的晉升選拔制度來完成，導致一些優(yōu)秀的黨務工作者由于不能得到重用，而出現工作積極性下降的情況。同時，黨務工作崗位出現空缺時，往往選擇年齡偏大，實際操作能力較差的人安排在黨務工作崗位上，這樣的崗位和人員配置必然導致工作效率低下。

2.2黨務工作者管理水平有待提升

談到黨務工作者的管理能力，大體存在三方面的問題。一是不知道如何進行有效管理，不了解黨務工作具體是做什么的，更不知道如何去管理黨員隊伍，什么事應該做，什么事不能做，缺乏工作經驗。二是一部分黨務工作者不愿意去處理具體的黨務工作，由于許多國有企業(yè)強調生產和經營，從而導致黨務工作者身兼數職，工作壓力過大，分身乏術，從而影響了黨組織作用的發(fā)揮。三是不敢管，有的黨務工作者不能嚴格按黨紀黨規(guī)進行監(jiān)督管理，怕傷情面、影響關系。

2.3重視程度不夠，人員保障激勵機制不健全

對于相當一部分國有企業(yè)來說，黨務部門沒有發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用，而是迫于國有企業(yè)的限制而設立一個部門，以此來組織和開展相關的黨務工作，這樣必然導致黨務工作者隊伍職業(yè)化建設不被重視，相應的配套保障和激勵措施也不健全，從而形成黨務工作者職業(yè)定位不明確，發(fā)展方向不明朗。國有企業(yè)人才隊伍建設中，黨務工作隊伍的地位和作用在一定程度上被弱化，相應的激勵保障措施不足，職業(yè)定位和發(fā)展方向模糊，使得黨務工作者無“奔頭”，缺乏穩(wěn)定性，后繼乏人。

3加強國有企業(yè)黨務工作者隊伍職業(yè)化建設的對策

3.1完善人員管理制度和機制，更新工作理念和方法

國有企業(yè)黨務工作者隊伍的職業(yè)化建設，作為基層黨組織建設的重要舉措，必須嚴格干部選拔機制，完善黨務工作者的人員管理制度及機制，更好地以制度來激勵黨務工作者做好黨務工作。建立黨建工作目標長期跟蹤機制，每季度進行一次考核，結合本單位實際情況，將考核的結果與黨務干部的升職及績效獎金相掛鉤。此外，黨務工作者要創(chuàng)新工作理念，與時俱進，學習其他先進黨務工作者的工作方法，更好地做好本職工作。

3.2實施科學的崗位管理機制，完善黨務工作者的考核制度

國有企業(yè)黨務工作者隊伍的職業(yè)化建設離不開科學的崗位管理制度，黨務工作者的崗位設置時要建立科學的崗位管理制度。要根據企業(yè)的實際情況，設立配置黨務工作人員隊伍的崗位，明確崗位的責任，細化具體的工作范圍。要建立和完善黨務工作者考核機制，形成正確的用人導向。對考核不稱職或難以履行崗位職責的黨務工作者，分別做出誡勉、調離等安排。

3.3健全進出機制，促進合理流動

國有企業(yè)領導者要看到黨務工作者隊伍職業(yè)化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，完善適用于黨務工作者的制度。建立崗位輪崗或流動機制，挑選黨務基礎好，個人能力強，熱愛黨務工作的員工開展黨務工作，增強黨務工作部門的活力；還可以建立淘汰退出管理機制，黨務工作者同其他部門的工作者一樣，并不是所有的人都能做好黨務工作，對于適應黨務工作的員工及時調崗或轉崗，完善進出機制，解決國有企業(yè)黨務工作者隊伍的后顧之憂，讓其感到有奔頭，能夠安下心來干好本職工作。

3.4完善考評機制

國有企業(yè)黨建工作的對象是企業(yè)的黨員和普通員工，黨建工作的根本內容是做“人”的工作，工作成效很難用具體的標準來進行量化考核，也很難讓其他人理解與認同，這也是導致國有企業(yè)黨務工作者隊伍穩(wěn)定性不高的重要原因。在解決這一問題上，我們結合企業(yè)實際進一步完善了黨務工作者考評制度。在實際操作時：明確黨務工作者的地位要與企業(yè)內部其他人才隊伍的地位相等，提高黨務工作者的身份認同感；制定出科學的黨建工作量化考核體系，根據企業(yè)黨建工作的特點和任務制定出相應的考核目標，繼而建立起以目標考核為核心，以過程管理為抓手的考核管理體系；對企業(yè)政工系列職稱評聘評審工作領導機構進行合理調整，規(guī)范了政工系列職稱評聘材料申報、考核推薦程序，為基層黨務工作者職稱避免因工作繁忙而導致職稱評聘無法按時、按章完成，提供了有力的制度保障，最終實現整個黨務工作者隊伍的穩(wěn)定。

結語

通過本次研究可知，在當前形勢下，國有企業(yè)黨務工作者隊伍建設過程中存在著一些問題。對解決這些問題的方式，本次研究通過分析介紹了中鐵八局二公司加強對黨務工作者隊伍建設工作的重視、提高黨務工作者隊伍的管理水平、加強黨務工作者的責任心、完善考評機制以及完善進出機制等經驗，來做好國有企業(yè)黨務工作者隊伍建設工作，希望可以為加強國有企業(yè)黨的建設工作改革提供借鑒。

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