唐綜

摘要：隨著我國房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，土建工程施工的專業(yè)性、技術性和復雜性等特點，對現(xiàn)場施工管理人員提出了更高的要求，因此如何提高施工質(zhì)量和競爭力是每一個施工單位面臨的重要課題?；诖耍疚木蛷姆课萁ㄖ两üこ淌┕がF(xiàn)場管理展開分析。

關鍵詞：房屋建筑；土建工程；施工現(xiàn)場；管理

1、房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場有效管理的意義

房屋建筑土建工程施工是一項綜合性很強的工作，在工程施工中要對各項工作進行有效的協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不好就會對工期產(chǎn)生嚴重的影響，很大程度上會造成工程投資的浪費，更嚴重的話會形成質(zhì)量隱患，給人們的生命和財產(chǎn)造成嚴重的損失。土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。因此，如何對房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，不論是對于項目投資者還是工程管理者來說，都有著重要的意義。實現(xiàn)對土建現(xiàn)場有效的管理，并在此基礎上改進，加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的綜合經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。房屋建筑土建工程現(xiàn)場施工管理的有效程度將直接影響到工程主體項目的建設質(zhì)量及工程造價的高低。施工現(xiàn)場由于自身的特點，各種隱患事故發(fā)生率極高，只有加強施工現(xiàn)場的有效管理才能有效降低事故發(fā)生率。

2、房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的原則

2.1 綜合性管理原則

施工現(xiàn)場管理既有目標性管理，又有生產(chǎn)要素管理，還有組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等。而進行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點、按目標管理的方法、認真地執(zhí)行工藝標準和管理標準，全面地進行管理，搞整體優(yōu)化，而不應孤立地、片面地、短時間地、草率地對待任何一項管理工作。

2.2 群眾性管理原則

因施工現(xiàn)場管理的綜合性強、內(nèi)容多，尤其是各種目標都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員，各自做好本職工作，進行自我控制?，F(xiàn)場管理需要依靠群眾素質(zhì)的提高，要重視每一個崗位，不可單靠少數(shù)管理人員，也不可搞成被動性管理。

2.3 動態(tài)性管理原則

在施工現(xiàn)場，各生產(chǎn)要素要進行動態(tài)組合，各項條件和環(huán)境都在進行變化，因此必須進行動態(tài)管理，不斷適應變化的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除風險和干擾，切不可用靜止的觀點進行現(xiàn)場管理。

2.4 服務性原則

管理層的各個部門和業(yè)務人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場服務，支持項目經(jīng)理部各項管理工作，創(chuàng)造良好條件，而且要使工作落實、扎實。管理人員要深入到現(xiàn)場、服務在現(xiàn)場、取得效益在現(xiàn)場。

3、房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的對策分析

3.1 從根本上提高施工人員的整體素質(zhì)

在現(xiàn)場施工的過程中，要注重對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注意對施工人員進行專業(yè)技術培訓，提高施工人員整體的的技術素質(zhì)。在施工過程中，可以采取適當?shù)膹娭乒芾泶胧?，實行施工人員責任到崗制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格落實到人頭上。同時，要不斷健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機構。有些施工單位沒有嚴格完善的監(jiān)督機制，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不能夠按照操作的制度辦事。現(xiàn)場施工管理應該有明確職責，對施工現(xiàn)場的全部問題的處理要保持一致，要統(tǒng)一，管理人員要不斷適應建設管理的新要求，自覺主動學習工程管理相關的新知識、新技術、努力提高自身的管理素質(zhì)水平。

3.2 嚴格控制進場的土建材料，管理好機械設備

我國對于房屋建筑土建工程中使用的建設材料以及機械設備和各種配件已有明確的法律條文進行約束管控。所以為了保證房屋建筑土建施工的工程質(zhì)量，在對材料、設備以及構件在采購環(huán)節(jié)就應當嚴格把控，對于檢測以及運輸環(huán)節(jié)都應當詳細記錄在案?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，多數(shù)材料供應商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進行建筑材料設備采購時必須把好關。對于材料設備的供應商在選擇時，應多對比幾家，進行廣泛的調(diào)查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購就應當選擇那些社會信譽比較好的廠家。這對于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

因為房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。房屋建筑土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

3.4 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

對于房屋建筑工程房屋建筑土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理而言，首先應抓好房屋建筑土建施工的測量復核工作，對于建筑結構和構件的幾何尺寸以及施工測量的定位控制和標高控制等進行仔細的復核，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)測量偏差或錯誤，應當立即予以修正，并反復校核直至無誤；同時，對于建筑原材料以及鋼筋焊接接頭、混凝土養(yǎng)護試塊等需要進行二次檢測的項目，應當執(zhí)行嚴格的見證取樣制度，并嚴格遵循試驗結果，嚴禁弄虛作假；另外，土建現(xiàn)場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進度和保證工程質(zhì)量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分，科學的施工組織設計中應包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術和難題，并且提出有效地符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術措施對各類難題予以解決。

3.5 加強施工現(xiàn)場各工種協(xié)調(diào)管理

對于房屋房屋建筑工程房屋建筑土建施工現(xiàn)場的各工種協(xié)調(diào)管理而言，由于其土建專業(yè)施工與給排水專業(yè)、電氣專業(yè)以及通風空調(diào)專業(yè)等安裝施工構成了一個紛繁復雜的統(tǒng)一體，各工種之間不僅存在著相互制約、相互影響，而且在許多工序上均存在穿插作業(yè)的現(xiàn)象。因此在房屋建筑土建施工現(xiàn)場管理過程中，應在圖紙會審、技術交底、設計聯(lián)絡等方面加強與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并進行關鍵點的質(zhì)量控制，滿足其他專業(yè)的精度要求。 此外，還應確保施工中所有的預留孔、預埋件、工藝管線的位置和走向與其他專業(yè)的設計要求相吻合。

結束語

綜上所述，房屋建筑土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中關鍵的一環(huán)。房屋土建工程施工現(xiàn)場管理是一項具體細致的工作，是提高工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的重要依據(jù)和方法，從某種程度上來說，它是施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑施工人員的素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。實現(xiàn)房屋建筑土建工程現(xiàn)場的有效管理，不但可以為施工單位節(jié)約成本，而且也有利于從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]孫川梅.探析優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理策略[J].建筑工程技術與設計，2014，（35）.

[2]吳海豐.如何做好房屋建筑土建施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向導，2013，（12）.