盧濤

摘要：建筑行業(yè)是與人們生存發(fā)展密切聯(lián)系的行業(yè)，其中，迫切需要管理土木項目施工質量，施工質量管理在項目整體流程中是核心內容，是對項目質量的有效保障。但是，在土木項目施工操作中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題，嚴重威脅了人們的生命財產(chǎn)安全，一定程度影響了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故就施工過程質量控制開展了簡單分析，提出一些合理化的建議。

關鍵詞：土木工程；施工質量管理；控制措施

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展空間廣闊，結合相關數(shù)據(jù)分析可知，我國在迅速發(fā)展土木項目的過程中，必然會出現(xiàn)一系列施工問題。土木項目操作非常復雜，在具體操作中也會牽涉大量復雜的環(huán)節(jié)。因此，操作必須有效解決管理。另外，在項目施工中，會有大量企業(yè)參與其中，故加強管理具有一定的必要性，只有如此才可以提升項目質量，并增強企業(yè)工作效率。

一、加強控制的重要意義

在土木項目施工操作中，加強控制操作質量可以形成一個科學有序的操作環(huán)境，并逐步提升操作人員的安全防范水平。在項目操作中可以有效降低安全事故發(fā)生概率，對確保項目質量以及降低發(fā)生事故產(chǎn)生的成本發(fā)揮了巨大作用。同時也可以避免浪費項目材料。并為項目創(chuàng)造巨大的社會經(jīng)濟效益。在項目操作中應當貫徹落實控制項目施工質量的有關條例。同時對項目施工問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，并對指標標注積極強化[1]。

二、質量控制存在的問題

（一）缺少完善的監(jiān)督和制約制度

土木項目質量管理的基礎是完善的監(jiān)督與制約制度，可以提高操作水平，確?？茖W開展各項操作。但在實際建設過程中，大多數(shù)企業(yè)沒有構建科學和系統(tǒng)的制度，進一步導致無法有效監(jiān)管工作人員，他們很可能發(fā)生怠工現(xiàn)象，進一步出現(xiàn)安全隱患問題，一旦這一隱患無線擴大極有可能出現(xiàn)項目損失，甚至出現(xiàn)更加嚴重的安全風險。這部分問題容易對企業(yè)信譽造成影響，妨礙社會的正常運作。

（二）方案設計變更頻繁

一旦進入具體施工操作中，變更現(xiàn)象就會變得非常頻繁。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是質量沒有達到規(guī)定要求。在設計過程中發(fā)生了一些問題，若無法有效規(guī)范設計，直接對項目后期操作進度造成影響。由于延后了操作進度，必將發(fā)生多人搶奪一個項目的狀況，此時企業(yè)不重視控制項目質量，使設計方案與最初控制質量的方案產(chǎn)生差異，如此在后期操作中還會由于各項指標不滿足要求需要反復變更的現(xiàn)象[2]。

（三）人員素質水平不高

項目施工人員需要擁有較強的理論知識和熟練專業(yè)技能，對提升施工操作中的質量標準發(fā)揮了巨大的作用。素質較高的操作人員在施工中，可以及時找出不合理之處，并且制定可行性較強的方案，可以有效避免采取不當?shù)牟僮鞣椒ǔ霈F(xiàn)質量問題。但我國土木項目施工人員素質通常不高，大多數(shù)人員都是結合操作經(jīng)驗開展工作，如此形成的理論基礎必將不夠穩(wěn)定，只憑經(jīng)驗的操作人員一定程度會影響操作質量。當操作人員缺乏豐富的理論知識和技術水平，在正式操作中必將無法找出存在問題，直接影響項目的竣工使用。

三、質量控制的相關手段

（一）改進管理體系

施工企業(yè)選擇項目開工之前就要建立管理體系并對其不斷完善，做好充分的預防控制工作，并盡量在萌芽環(huán)節(jié)消除隱患。這不僅是管理最初目標，完善的管理體系也是保證項目質量的基本要求。項目良好的質量可以最大程度避免發(fā)生質量缺陷，降低質量問題引發(fā)的事故幾率。在具體項目建設中，會出現(xiàn)管理人員沒有根據(jù)投標備案及時到崗，此時要求總包單位對這一項目兼顧，必要時還應積極溝通建設單位。預控初期措施需要認真檢查圖紙和細節(jié)構造，要求操作人員對圖紙非常了解，防止發(fā)生錯誤，全面了解主要項目質量要求和關鍵特點。在正式操作之前，對落實每項操作的內容與各參與方負責的具體工作有效明確，嚴控質量。

（二）提升操作人員素質，規(guī)范施工行為

土木項目主要是圍繞人開展，在具體操作中若發(fā)生問題，會對施工質量造成嚴重影響，因此控制質量人員必須科學管理操作人員，充分確保操作質量。土木項目操作人員一方面本身素質嚴重不足，無法全面掌握相關技術。另一方面對自我缺少嚴格約束，無法根據(jù)科學標準進行施工操作，表現(xiàn)出較大的隨意性。要想及時解決這些問題，需要做好這些工作：首先，控制質量人員應客觀了解操作人員的真實水平，并在操作開戰(zhàn)之前，安排好崗位培訓，提升操作人員掌握施工技術的水平。其次，在單位內部積極組織宣傳工作，形成輕松的工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)責任感，幫助他們更加主動地開展工作。最后，改進監(jiān)督機制，對操作人員行為嚴格監(jiān)督，并提供科學指導，督促其不斷改正[3]。

（三）完善施工方案

在開展任何一項土木項目之前，施工企業(yè)都會結合項目開展設計，在具體操作中，實施科學規(guī)劃。但是，由于我國土木項目單位無法全面認識設計方案，在設計操作中，亦無法實際考察項目，如此必將影響土木項目施工質量控制情況。因此，在具體設計操作中，有關人員應認真考察項目的真實情況，并且在操作中，準確記錄有關數(shù)據(jù)，從而準確把握工地操作形態(tài)，如此必將為設計操作提供關鍵的參考。此外，完成設計之后，工作人員應回到工地反復確認現(xiàn)場，防止設計操作不符合項目的真實情況。通過反復考察，才能正式開展操作。

（四）加強施工操作配合

土木項目施工管理十分復雜，也牽涉到大量環(huán)節(jié)。因此，在具操作中，需要嚴格控制施工管理質量，應細化處置每一個管理環(huán)節(jié)。基于整體施工角度分析，細化操作一定程度影響了施工質量，具體從以下方面著手：第一，明確設計施工方案。在管理項目過程中，不僅要求設計人員反復確定項目方案，如此能夠防止出現(xiàn)施工方案不符合實際情況的現(xiàn)象，從而更好把握工期，嚴控施工操作質量。

第二，工作人員明確操作環(huán)節(jié)。在項目進行過程中，應充分理解與認識操作環(huán)節(jié)，加之有關人員的專業(yè)化操作，使其全面把握每一個操作步驟，細化施工環(huán)節(jié)。如此可以更加準確地理解土木項目管理中的真實狀況，并及時解決操作出現(xiàn)的問題。同時保證順利開展土木項目操作，提升施工水平。

四、結束語

在土木建設操作中質量控制至關重要，有關人員必須進行高度重視，形成科學的管理理念，為安全建設項目奠定堅實基礎。土木項目施工質量對工程整體質量造成較大的影響。由于存在著眾多影響質量的因素，有關人員需要通過構建管理體系，提高操作人員素質等各種手段，切實提升項目操作質量。

參考文獻：

[1]崔志巖，劉慧卉.如何加強土木工程的質量控制與施工管理[J].科技致富向導，2015（9）：66.

[2]盧維平.論土木工程管理及施工過程的質量控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015（23）：56-57.

[3]陳耀國.淺析如何解決我國土木工程在施工管理中的常見問題[J].建材發(fā)展導向（下），2015（2）：45-46.

（作者身份證號：370123196602055756）