李凱思

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，近年來我國在城市化進(jìn)程中取得了很大的進(jìn)步。對于建筑需求的不斷增大，使得國家對工程造價愈加重視，在管理方面也進(jìn)行了一系列改革，在有效減少建設(shè)成本的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對造價管理展開討論，主要介紹造價管理的理念和趨勢、造價管理概述及提升工程造價的有效措施，希望為相關(guān)研究人員提供一定的參考?，F(xiàn)階段我國的建筑施工已經(jīng)取得很大進(jìn)步

關(guān)鍵詞：造價動態(tài)管理；建筑工程；控制分析

城市化的發(fā)展有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為地區(qū)的繁榮與人民生活帶來了極大便利。做好建筑施工的造價管理，減少投入成本是當(dāng)下需要首要考慮的問題。合理控制成本才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是對建筑施工全過程實施動態(tài)化的造價管理是非常有必要的，在我國還有很長的路要走。

一、全過程造價大致介紹

全過程造價指的是在開始施工之前，設(shè)計人員將圖紙、施工流程等完成并將完整資料提供給預(yù)算人員，預(yù)算人員對施工中各方面的花費做出詳細(xì)的預(yù)算及規(guī)劃，并交由施工部門進(jìn)行施工的過程。全過程體現(xiàn)出造價管理工作是貫穿于整個施工過程的，并對工程進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)控，若出現(xiàn)預(yù)算不合理現(xiàn)象能夠及時改正。造價動態(tài)化管理是其最大的特征，在該種特征下的明顯優(yōu)勢是能夠合理控制建設(shè)成本，避免不必要的浪費并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)階段工程造價在我國的發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅實現(xiàn)其動態(tài)化管理，同時將修建成本控制在合理范圍內(nèi)，且施工質(zhì)量也得到了很大的提升。但在實際施工過程當(dāng)中，對造價管理還存在很多不足，有的企業(yè)并沒有完全遵循國家標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)化管理方案；有的單位只是走走形式，并沒有真正落實動態(tài)化管理工作。造價管理貫穿施工過程，也體現(xiàn)出其工作的復(fù)雜性，企業(yè)在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都會影響整個施工過程的管理，同時也對成本與質(zhì)量的控制產(chǎn)生不利影響。

建筑修建除了受到設(shè)計圖紙、造價管理的制約，同時還受到各種外界環(huán)境的影響。因此在施工前要對建筑物周圍的環(huán)境進(jìn)行考察和分析，并制定相關(guān)預(yù)防措施。在排除外界因素的干擾后，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)施工的組織性，普遍提高施工人員的專業(yè)技能等措施都能有效規(guī)避問題，將建筑質(zhì)量大大提高。

二、動態(tài)造價的階段化管理

（一）造價管理第一階段工作概述

第一階段的工作是對造價管理的相關(guān)決策。在施工設(shè)計開始前企業(yè)需要制定合理的造價方案，為造價管理的設(shè)計打好基礎(chǔ)。在確定方案時，工作人員需要深入市場調(diào)研并將獲得的數(shù)據(jù)整理分析，同時對動態(tài)造價的發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。

（二）造價管理設(shè)計相關(guān)側(cè)重點介紹

進(jìn)入設(shè)計階段，設(shè)計人員需要綜合考慮多方面因素，內(nèi)容包括施工地點的實際環(huán)境、施工隊伍的專業(yè)化水平及公司所能承受的最大經(jīng)濟(jì)支出等。在滿足上述要求的前提下，對建筑修建進(jìn)行精確預(yù)算，盡量使預(yù)算結(jié)果接近實際施工值，這樣能有效減少施工人員的工作難度。其次對工程的預(yù)算要使用一定的科學(xué)技術(shù)，例如在預(yù)算完成后，可在計算機(jī)上輸入相關(guān)參數(shù)進(jìn)行施工模擬，以此檢測預(yù)算的準(zhǔn)確程度。此外對較好的設(shè)計方法可適當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒，從而形成自己獨特的設(shè)計風(fēng)格。

（三）造價管理第三階段工作概述

第三階段就是施工過程，要達(dá)到有效管理施工過程的目的，需做好以下幾方面工作。施工者參照圖紙并結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，在成本可控的范圍內(nèi)制定完善的施工方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下將企業(yè)效益最大化；加強(qiáng)對動態(tài)造價的相關(guān)管理，并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，使管理規(guī)范化；通常在修建建筑物時，施工單位需要與合作方簽訂正式合同，確保該施工過程受法律保護(hù)，在擬定條款時思路清晰、表達(dá)準(zhǔn)確。簽訂合同前雙方有進(jìn)行友好溝通與協(xié)商，確認(rèn)無誤后方可簽署。

（四）第四階段的造價管理工作

第四階段是對工程進(jìn)行收尾，工作人員需將各種費用進(jìn)行審查核實，保證與預(yù)期預(yù)算成本偏差不大，在對實際成本進(jìn)行精確核算[1]。若在哪項工作上出現(xiàn)成本超預(yù)算，需要及時改善，這樣才能將費用控制在合理范圍內(nèi)并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損壞。

三、提高造價管理工作效率的有效措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

無論是哪一階段的工程造價，其審查與管理都離不開現(xiàn)代科技的幫助。在工作過程中，我們可借助計算機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等完成造價管理[2]。計算機(jī)龐大的數(shù)據(jù)庫能讓我們便捷地找到所需資料，監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)こ虅討B(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，因此造價管理工作效率的提高，離不開科學(xué)技術(shù)與設(shè)備的有效使用。

（二）加大施工過程的監(jiān)管力度

我國傳統(tǒng)的工程造價是靜態(tài)的，即在施工前對整個施工所用材料、人力等進(jìn)行預(yù)算，就可以進(jìn)行相應(yīng)施工。靜態(tài)施工的缺陷就在于此，不能有效掌控施工出現(xiàn)的問題并將其解決。因此動態(tài)造價管理應(yīng)運而生，在動態(tài)化管理的過程中還需要堅強(qiáng)對工程的監(jiān)管，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

（三）合理控制招投標(biāo)造價管理

在施工前發(fā)標(biāo)單位需要進(jìn)行招標(biāo)工作，在眾多施工隊伍中選擇最合理的隊伍進(jìn)行施工[3]。此時發(fā)表方需要將項目圖紙、工程所需費用明細(xì)等詳細(xì)造價資料提供給施工單位，也就是通常說的報價。一般情況下報價不能太高，要在能夠承受的范圍內(nèi)，還要讓施工方有一定的利潤。

（四）提高工程收尾階段的審核力度

在工程接近尾聲時，就需要全面清算施工中的費用，同時對施工質(zhì)量進(jìn)行審查，確定其沒有超過預(yù)算后，方可進(jìn)行各項賬目的核算。要提高管理質(zhì)量就必須提高審核力度，規(guī)避超預(yù)算狀況。若出現(xiàn)此狀況要及時補(bǔ)救，才能不使企業(yè)利益受損。

（五）建立健全國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程發(fā)展雖然經(jīng)歷了較長的階段，但還沒有完善的法律法規(guī)對其進(jìn)行系統(tǒng)化約束，導(dǎo)致施工中存在很多漏洞，因此健全相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段的重要任務(wù)[4]。提高系統(tǒng)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，才能有效改善造價管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語

本文通過對全過程動態(tài)造價管理的理念和趨勢、造價管理概述及提升工程造價的有效措施的詳細(xì)介紹，使得人們對其有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。近年來隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，我國的房屋建設(shè)進(jìn)度也非?？?，對造價的動態(tài)化管理能有效節(jié)省建設(shè)成本，也增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚甘嶺.建設(shè)項目工程的全過程造價控制與管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院院報，2015（4）：87-90.

[2] 劉巧云. 房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J]. 民營科技， 2013（5）：116-116.

[3] 王愛紅. 基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析[J]. 科技與企業(yè)， 2013（17）：18-18.

[4] 孫志英. 建筑工程造價控制的三個關(guān)鍵階段及其主要途徑分析[J]. 商品與質(zhì)量， 2013（s2）：62-62.

（作者身份證號：410421198904022584）