李二瑩

摘要：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是每一個企業(yè)發(fā)展追求的最終目標(biāo)，因此為了提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要著重分析當(dāng)前市場環(huán)境的變化，全面展開經(jīng)濟(jì)建設(shè)。工程造價作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一個重要部分，它發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，本文將就工程造價管理在房屋建設(shè)中存在的問題展開探討，通過分析問題存在的原因來尋求合適的解決策略。才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，從而為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；房屋建筑；問題；對策

當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中需要做到面面俱到，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定。本文將側(cè)重點放于房屋建筑當(dāng)中的工程造價管理方面的工作，為了改善當(dāng)前的局面，就需要了解當(dāng)前存在的問題。目前在房建設(shè)的工程造價管理當(dāng)中存在管理觀念與法律制度欠缺，以及施工變動性較大等主要問題。為了解決這些問題，就需要加強(qiáng)監(jiān)管材料成本的力度，建立較為完善的工程造價管理制度并且提高管理人員的工作能力，強(qiáng)化合同管理水平，實現(xiàn)全面解決問題，提高工作效率的目標(biāo)。

一、存在問題

工程造價管理一直深受人們的關(guān)注，該工作指的是在保證工程質(zhì)量合格的同時能夠充分利用有限的資源，減少成本浪費，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值。而就當(dāng)前造價管理工作而言還存在一些問題：

（一）管理觀念陳舊

當(dāng)前進(jìn)行造價管理的人員使用的是靜態(tài)管理的方法，即認(rèn)為房屋建筑當(dāng)中使用的材料價格是固定不變的，忽視價格波動就會造成工程費用估算的誤差；同時當(dāng)前的管理人員將工作的側(cè)重點放在工程預(yù)算上，建設(shè)過程當(dāng)中的花費沒有被列入其中，工程造價出現(xiàn)失調(diào)的現(xiàn)象。管理觀念陳舊會造成造價管理工作效率不高，造成部分經(jīng)濟(jì)損失的同時降低企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展止步不前。

（二）法律制度欠缺

工程造價管理當(dāng)中牽涉到對材料購買以及其它費用，在支出這些費用時都需要簽訂一定的合同。然而當(dāng)前國家對于材料市場的法律規(guī)定并不完善，無法穩(wěn)定建筑行業(yè)的市場建設(shè)。同時法律制度的缺失會造成部分工作人員或者材料售賣人員鉆法律的空子，做一些違法的行為。這不僅提高了施工成本，對企業(yè)的利益造成影響，還有可能會引起因工程質(zhì)量不加而最終出現(xiàn)人員傷亡的嚴(yán)重后果。

（三）施工變動性大

在進(jìn)行房屋施工的過程當(dāng)中存在部分不定因素會造成工期延誤，人員辭職或者是材料損耗等問題，導(dǎo)致工程成本發(fā)生變動，使工程造價出現(xiàn)錯誤。例如，在房屋建設(shè)的過程當(dāng)中由于選擇的工作人員能力水平不足，而造成已經(jīng)施工的部分質(zhì)量不合格，需要返工重建，這也就意味著需要辭退原來的工作人員并且浪費已經(jīng)使用的材料，造成大量損失[1]。實際上施工變動性大除了會延誤工期，提升成本以外還有可能因為隨便變動而給合作單位或者業(yè)主單位留下不好的印象，損害社會效益。

二、解決對策

（一）監(jiān)管材料成本

工程材料是保證工程質(zhì)量合格的主要原因，因此選擇工程材料時需要慎重，要選擇價格合適，質(zhì)量合格的材料用于建筑房屋。購買材料花費的成本是工程造價的主要部分，因此需要強(qiáng)化對材料成本的監(jiān)管。首先是選擇采購人員時需要選擇責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，有耐心的人員，避免選擇質(zhì)量不佳的材料；除此之外，在選擇商家的時候需要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，經(jīng)過多次的檢查與對比之后再將其列入考慮范圍之內(nèi)，后期確定最終的廠商。其次是需要進(jìn)行市場調(diào)查，了解市面上材料的具體價格，根據(jù)市場價格的變動規(guī)律選擇商家并簽訂協(xié)議，做好材料選擇[2]。再者是做好材料的使用管理，做好材料出庫入庫的登記，減少工程建設(shè)過程當(dāng)中的材料浪費，保證材料的利用最大化。

（二）建立完善制度

建立完善的工程造價管理制度是有效解決工程造價存在問題的方法之一。首先是人員管理制度，需要對工程造價人員展開管理，確保造價人員根據(jù)實際情況進(jìn)行工作。其次是對造價過程進(jìn)行管理，有關(guān)的工作人員需要將各項費用的內(nèi)容上報造價人員手中，不能夠出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)。再者是設(shè)備監(jiān)管制度，房屋建設(shè)過程當(dāng)中需要使用到許多大型設(shè)備，做好對設(shè)備的管理與維護(hù)能夠保證設(shè)備長期使用，降低設(shè)備損壞的可能性，就能夠降低成本使用，使工程造價更加準(zhǔn)確。然后是做好法律法規(guī)的管理，由于當(dāng)前房屋建設(shè)行業(yè)的市場動蕩比較大，原有的規(guī)章制度需要根據(jù)現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改變，穩(wěn)定市場制度的同時約束人員行為。最后是維修與管理制度，做好房屋建設(shè)后期的維修與管理能夠確保房屋可以被長期使用，其安全性以及耐久性不會收到損傷，能夠降低大型維修的費用，降低工程成本，提高工程收益。

（三）提升工作能力

提高工作人員的工作能力是降低成本使用的方法之一。在房屋建設(shè)當(dāng)中，部分工作人員需要操作較為復(fù)雜的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，因此企業(yè)在選擇人員之后可以對人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作能力，保障工程質(zhì)量。其次是造價人員的能力水平需要提高，工程造價是一項涉及經(jīng)濟(jì)以及管理的工作，因此選擇高水平的造價人員是有必要的。企業(yè)在選擇工程造價人員的時候聘請工作人員可以空出一兩個月的時間作為他們的實習(xí)期間，讓人員跟著工作經(jīng)驗豐富的員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而提升水平[3]。

（四）加強(qiáng)合同管理

房屋建設(shè)工程是一項周期長，涉及范圍廣的大型工程，存在許多不可預(yù)知的因素，因此需要合同來保障合同甲方與乙方的利益。加強(qiáng)合同管理是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是為了促進(jìn)行業(yè)制度的建設(shè)[4]。施工合同是用于核算，結(jié)算以及索賠的重要工具，加強(qiáng)合同管理保障工程造價的合理性與合法性。做好合同管理可以降低核算工作的難度，減少人員工資結(jié)算時出現(xiàn)的矛盾以及當(dāng)安全事故發(fā)生時能夠幫助受害家屬獲得應(yīng)有的賠償。這也就意味著工程造價管理人員需要具備一定的法律知識以及熟悉各個簽訂合同當(dāng)中的條款。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)的造價工程管理一直是備受行業(yè)專業(yè)人士關(guān)注的重點問題，其存在的問題不在少數(shù)。為了解決當(dāng)前存在的問題就需要專業(yè)人士的不斷配合，只有強(qiáng)化管理力度，建設(shè)完善制度，提高人員水平才能夠切實的解決問題。值得注意的是在進(jìn)行管理的過程中需要全程密切關(guān)注管理工作，對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，完成企業(yè)工作內(nèi)部優(yōu)化，實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮安美.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].城市建筑，2016（27）：173-173.

[2]張永亮.房屋建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].大科技，2012（7）：338-339.

[3]謝弋.淺談房屋建筑工程造價管理中存在的問題及對策[J].門窗，2014（11）：290-290.

[4]高航洲.淺談房屋建筑工程造價管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（8）：168-168.

（作者單位：中國建筑第七工程局有限公司）