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        淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展

        2017-10-21 12:40:43王辰陽
        名城繪 2017年3期
        關(guān)鍵詞:建筑工程信息技術(shù)發(fā)展

        王辰陽

        摘要:隨著我國(guó)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)已經(jīng)開始廣泛使用,利用信息技術(shù)使其變的越來越信息化、規(guī)范化。就中國(guó)建筑工程行業(yè)而言,信息技術(shù)的使用還不夠全面,為了解決這些問題,建筑工程行業(yè)應(yīng)充分了解和理解信息技術(shù),充分發(fā)揮信息化管理在建筑工程中的作用。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;信息技術(shù);發(fā)展

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展的背景下,人們對(duì)生活和物質(zhì)的需求也在發(fā)生著變化,就建筑工程行業(yè)而言,在滿足人們需求的同時(shí),企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑工程管理也有了很大的壓力。因此,建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息化管理技術(shù)提高企業(yè)的管理水平,有效地提高建設(shè)項(xiàng)目效率、降低成本等。這是中國(guó)建業(yè)發(fā)展邁出重要的一步。

        一、建筑工程管理過程中信息化應(yīng)用價(jià)值

        (一)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

        在建筑工程管理中,因管理不善導(dǎo)致的施工項(xiàng)目費(fèi)用亂支出、工期延誤等問題較頻繁,建筑業(yè)可以利用信息技術(shù)進(jìn)行管理,提高建筑工程的整體管理水平。信息化管理模式與傳統(tǒng)的管理模式完全不同,信息化的管理模式可以打破時(shí)間和地域,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo),工程建設(shè)項(xiàng)目的效率也得到了顯著提高,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)統(tǒng)一的管理。此外,信息技術(shù)管理還可以及時(shí)優(yōu)化建筑行業(yè)的管理程序,并根據(jù)完善的信息化管理程序梳理和分析建設(shè)項(xiàng)目遇到的問題,從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理目標(biāo)。

        (二)滿足多樣化需求

        信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用還可以有效地降低成本,全面整理信息數(shù)據(jù)和資源。例如,在建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目中,利用信息技術(shù)管理可以有效地快速查詢到項(xiàng)目的精度、數(shù)據(jù)、人員配置、以及項(xiàng)目周邊資源,同時(shí)還可以有效監(jiān)督項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的所有問題。隨著建筑行業(yè)不斷地發(fā)展,建筑工程的規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等一列問題都是企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn),信息技術(shù)管理可以將施工項(xiàng)目的工作量,以及工作任務(wù)系統(tǒng)地規(guī)范化,將其管理模式進(jìn)行有效地提升。建筑工程還可以利用信息技術(shù)形成不同地域的資源共享,有效地加強(qiáng)溝通,在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)遇到問題后可以第一時(shí)間進(jìn)行溝通探討,及時(shí)獲得處理方案和改進(jìn)策略,從根本提升工程施工效率。

        (三)實(shí)現(xiàn)全過程管理

        在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中,由于項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模的原因?qū)е略诠芾頃r(shí)會(huì)忽略掉個(gè)別項(xiàng)目所面臨的種種問題,從而造成部分項(xiàng)目的進(jìn)度以及停滯,這時(shí)就顯現(xiàn)出信息技術(shù)管理的重要性。信息技術(shù)管理可以將各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,已完成和未完成的目標(biāo)合理地細(xì)分,形成有效的監(jiān)督,管理者可以及時(shí)處理項(xiàng)目遇到的問題,高效地調(diào)整施工項(xiàng)目的人員安排、施工目標(biāo)和監(jiān)督完成進(jìn)度等。

        二、信息化管理控制項(xiàng)目管理成本

        雖然信息技術(shù)管理可以很好地改善建筑業(yè)的管理水平,但其主要的優(yōu)點(diǎn)是可以大大降低管理成本和費(fèi)用。在項(xiàng)目的施工中,其涉及的環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜化,包括物料、人員的調(diào)配等。信息技術(shù)管理可以將各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出信息進(jìn)行系統(tǒng)化的記錄,形成簡(jiǎn)單明了費(fèi)用明細(xì),有效地降低了項(xiàng)目費(fèi)用胡亂支出的現(xiàn)象,保障了企業(yè)在工程質(zhì)量的情況下,還能節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)成本,從而了提升利潤(rùn)空間,維護(hù)了企業(yè)的利益。

        三、信息化管理應(yīng)用策略

        (一)建立

        1.建筑工程行業(yè)應(yīng)掌握信息技術(shù)管理的統(tǒng)一性,加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè),在建筑工程管理中,信息化的管理可以有效地提高建筑工程行業(yè)管理的水平,合理建立系統(tǒng),統(tǒng)一化的管理模式,提高建筑工程的質(zhì)量和效率,從根本解決建筑工程行業(yè)所遇到的種種問題。建筑工程各方面的結(jié)構(gòu)相當(dāng)繁瑣,涉及大量的信息和數(shù)據(jù),信息技術(shù)管理可將這一系列因素完整的聯(lián)系在一起,形成完善的管理體系,因此,建筑業(yè)應(yīng)高度重視信息技術(shù)管理,充分認(rèn)識(shí)和使用。2、建筑工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身對(duì)信息技術(shù)化引用的意識(shí)和理念,利用信息化管理合理有效的管理建設(shè)目標(biāo),此外,信息技術(shù)管理需要在不斷的完善和改進(jìn)中逐漸凸顯。所以,建筑工程企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)信息技術(shù)管理的理念,加強(qiáng)各個(gè)部分之間的溝通,提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。3、對(duì)每個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行信息技術(shù)管理化理念的培養(yǎng)、加強(qiáng)溝通反饋效率,將信息化管理的工作得到有效落實(shí)?,F(xiàn)如今各行各業(yè)人員短缺的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,因此,建筑工程行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的建設(shè),積極培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理層的人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)管理人員的信息技術(shù)化管理學(xué)習(xí),帶領(lǐng)管理人員參觀考察,演示信息技術(shù)設(shè)備的使用方法,增強(qiáng)員工對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)。此外,建筑工程行業(yè)應(yīng)不斷招聘技術(shù)人才,以便提高建筑業(yè)整體管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。

        (二)層次化應(yīng)用

        建筑工程行業(yè)的部門較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以每個(gè)部門對(duì)信息技術(shù)管理的應(yīng)用也存在相對(duì)差異,因此,在加強(qiáng)對(duì)管理者進(jìn)行信息技術(shù)管理知識(shí)的培養(yǎng)時(shí),針對(duì)不同的部門,不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)管理培養(yǎng),以便形成統(tǒng)一的信息技術(shù)管理體系。同時(shí),各個(gè)部門應(yīng)將把不同的信息技術(shù)管理信息相互共享,增強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流。

        (三)數(shù)據(jù)化增強(qiáng)

        1.在信息技術(shù)化管理過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌和安排,各個(gè)項(xiàng)目制定完整的資源統(tǒng)籌然后上傳到公司的總部,領(lǐng)導(dǎo)層可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。2、在項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作時(shí),信息技術(shù)管理還可以利用獲得的數(shù)據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行有效的模擬,有效確保每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中存在的問題和環(huán)境因素,大大地減少了每個(gè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備時(shí)間。

        四、拓寬應(yīng)用范圍

        信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用,提高了建筑工程行業(yè)的整體管理水平,提高了建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公的自動(dòng)化和便利性。它包括人員的配置、工作安排、財(cái)務(wù)和人事管理的數(shù)據(jù)資料等,并形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)。在投資投標(biāo)環(huán)節(jié)中,利用科學(xué)的信息技術(shù)有效分析出準(zhǔn)確的實(shí)際信息,為建筑工程項(xiàng)目提供有力的參考,除此之外,在企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化方面,利用信息技術(shù)可以將工程進(jìn)度、目標(biāo)規(guī)劃和費(fèi)用支出方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。

        五、結(jié)語

        總而言之,在信息技術(shù)不斷的引用和普及下,各個(gè)行業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展,信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程行業(yè)中可以獲得進(jìn)一步的發(fā)展。信息技術(shù)的引用可以擁有很好的施工條件,及時(shí)地解決施工項(xiàng)目的突發(fā)狀況,并進(jìn)行有效地監(jiān)督,提高建筑工程的效率及質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李國(guó)興,陳林林.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向:下, 2015(3).

        [2]張小鋒,孫振乾.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].絲路視野, 2016(22):152-152.

        [3]李紅艷.信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用淺析[J].工程技術(shù):引文版, 2016(3):00100-00100.

        [4]聞?wù)駯|.信息化建筑工程管理研究[J].中國(guó)科技博覽, 2014(23):83-83.

        (作者單位:河北省第二建筑工程有限公司)

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