熊小龍

摘要：近幾年來，國內(nèi)的建筑行業(yè)一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)，與此同時也常常會出現(xiàn)一些技術(shù)問題和管理問題。針對這種情況，建筑企業(yè)的工作人員可以通過制定合理的組織計劃、規(guī)范監(jiān)管機制、提高建筑團隊的專業(yè)水平以及不斷完善自身企業(yè)的責(zé)任制度等方式來有效地解決企業(yè)潛在的一些問題，接下來本文就技術(shù)和管理兩個層面展開一系列地探究，為建筑企業(yè)中的工作人員提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

社會的進步一直在不斷地推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，為了可以有效地提高建筑行業(yè)的施工效率和質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的生活、工作、休閑娛樂的空間環(huán)境，很多建筑企業(yè)都引進了一些先進的施工技術(shù)。如地基處理技術(shù)、電氣接地技術(shù)以及建筑防水技術(shù)等等，這也是本文將要與大家進行分享和探討的主要內(nèi)容，希望可以為建筑企業(yè)提供一些新的思考方向。

一、技術(shù)分析

（一）地基處理技術(shù)

該技術(shù)通常被用于處理軟土類地基，由于該類型地基與其他類型地基相比，其穩(wěn)定性和承載力等性能都相對來說較弱，因此該類型土質(zhì)的地基常常會在實際施工過程中出現(xiàn)不同程度上的不均勻沉降，影響最終的項目質(zhì)量水平。因此工作人員常常會引用地基處理技術(shù)對該類型土質(zhì)的地基進行處理，建筑市場上比較常見的方法有墊層法、砂樁法以及強夯法等等，工作人員可以先對施工場地內(nèi)的地理環(huán)境、地質(zhì)情況進行全面地分析，選擇最適合的施工方式，以求達到最佳的地基處理效果。該技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅可以有效地減少后續(xù)施工建設(shè)中可能會發(fā)生的一些變形現(xiàn)象，同時還可以有效地提高該建筑物的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地技術(shù)

該技術(shù)的主要作用在于盡可能地滿足人們對于建筑物的使用需求，為人們的日常生活和工作提供更加優(yōu)質(zhì)的社會服務(wù)，因此工作人員在使用該技術(shù)時，需要不斷地加強其在實際應(yīng)用中的安全性能[1]。以接地項目為例，由于目前很多工程項目都是以混凝土為主要建筑結(jié)構(gòu)，因此工作人員在進行電氣接地等相關(guān)工作時需要使不同環(huán)節(jié)進行合理地銜接，確保該建筑物內(nèi)整個電氣項目能夠順利地運行。針對這種情況，工作人員需要提前制定好合理的組織計劃，這樣可以有利于該技術(shù)在實際施工中充分地發(fā)揮出其作用和效果。

（三）建筑防水技術(shù)

除了上述我們所提到的地基處理技術(shù)和電氣接地技術(shù)之外，防水技術(shù)也是建筑工程建設(shè)中比較常見的一種施工技術(shù)。具體體現(xiàn)在建筑內(nèi)的衛(wèi)生間、廚房等功能性空間。這些空間是水資源利用率較高的空間，為了盡可能地減少這些生活廢水對建筑物可能會產(chǎn)生的損害，工作人員需要不斷地提高建筑物的防水性能，在施工時選擇具有良好防水性能的建筑材料，避免該建筑物在投入正常使用以后出現(xiàn)一些漏水、滲水等現(xiàn)象。

二、管理策略

（一）制定組織計劃

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定相應(yīng)的組織計劃可以有效地提高施工企業(yè)的管理效率。具體要點如下：第一，工作人員需要先根據(jù)該工程項目的總?cè)蝿?wù)量和企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的數(shù)量合理地進行工作任務(wù)的分配，對施工企業(yè)所涉及到的造價人員、設(shè)備選購人員、管理人員、設(shè)計人員、材料選購人員進行工作分配，加強針對性管理力度；第二，按照施工現(xiàn)場一些真實的情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整原有的施工組織計劃，確保不同環(huán)節(jié)之間能夠有著良好的銜接性，提高施工效率；第三，在工程項目開始建設(shè)之前，工作人員需要提前做好充分地準(zhǔn)備工作，將與該工程項目類似的其他項目建設(shè)的數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，為制定該項目組織計劃的工作人員提供一些具有參考價值的理論依據(jù)。

（二）規(guī)范監(jiān)管機制

一般來說，工程項目有著建設(shè)時期長、復(fù)雜性高、技術(shù)要求高等基本特性。因此為了確保該工程項目能夠順利完成，建筑企業(yè)需要將監(jiān)管機制進行規(guī)范化，并且創(chuàng)建獨立的監(jiān)管團隊[2]。盡可能地在該項目中的每一個環(huán)節(jié)都安排專業(yè)的監(jiān)管人員對一些施工行為進行規(guī)范化，提高建筑物的整體質(zhì)量，減少資源浪費等現(xiàn)象。降低安全事故發(fā)生的概率，為工程項目的后續(xù)施工建設(shè)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提高專業(yè)水平

就目前而言，國內(nèi)很多建筑項目的數(shù)量在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)了大幅度地增長，而技術(shù)人才的培養(yǎng)也是一個循序漸進的緩慢過程，已經(jīng)遠遠不能滿足建筑項目發(fā)展的需求。因此從客觀的角度上來看，目前國內(nèi)很多建筑項目都或多或少存在專業(yè)水平偏低的問題。針對這種情況，企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以適當(dāng)?shù)夭扇∫韵麓胧┻M行解決：第一，每隔一段時間便組織參與施工建設(shè)的工作人員進行專業(yè)課程內(nèi)容的訓(xùn)練，并且定期對這些工作人員的專業(yè)技術(shù)能力進行測評，根據(jù)最終所得的測評結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲，通過這種方式來有效地提高該建筑團隊的整體專業(yè)水平；第二，建筑企業(yè)在招聘企業(yè)員工時，一定要嚴(yán)格地對應(yīng)聘人員的技術(shù)證書進行核實，從根本上提高該建筑團隊的整體技術(shù)水平；第三，提高工作人員們的安全責(zé)任意識，讓他們可以自覺地去遵循企業(yè)所制定的一些安全制度，避免在工程項目建設(shè)過程中頻繁發(fā)生一些因工作人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故。

（四）完善責(zé)任制度

其實現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理工作不夠重視，究其根本原因是因為施工現(xiàn)場所發(fā)生的一些安全事故與自身沒有直接的聯(lián)系。因此很多管理人員都秉承著完成自己的施工任務(wù)，其他項目的質(zhì)量問題與我無關(guān)的管理態(tài)度，很容易造成該工程項目的整體施工質(zhì)量出現(xiàn)較大的紕漏[3]。針對這種情況，工作人員可以適當(dāng)?shù)夭扇∫韵麓胧旱谝唬鶕?jù)該企業(yè)的實際情況將整個工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時所需擔(dān)負的責(zé)任進行細致的規(guī)劃，讓每一位工作人員都擔(dān)負一定的責(zé)任，這樣可以有效地強化管理效果；第二，工作人員還可以在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎懲政策，對于一些能夠針對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況提出一些價值性建議的工作人員給予適當(dāng)?shù)鬲剟?，對于一些未能?yán)格遵守施工規(guī)范，暫未意識到責(zé)任意識的工作人員采取相應(yīng)的懲罰措施，通過這種方式來進一步加強建筑團隊的管理力度。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程作為國內(nèi)社會發(fā)展的基礎(chǔ)項目，其質(zhì)量水平將會直接影響到人們的日常生活和工作。因此建筑企業(yè)需要不斷地優(yōu)化施工技術(shù)，加強施工管理。通過這種方式在不斷地推動建筑物向功能多樣化方向發(fā)展的同時也能有效地保障該項目的質(zhì)量水平，減少安全事故的發(fā)生，從而進一步促進國內(nèi)建筑領(lǐng)域的持續(xù)穩(wěn)定進步和成長。

參考文獻：

[1]韓俊杰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理淺析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：00070-00071.

[2]王濤.有關(guān)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理淺析[J].工業(yè)，2016（12）：00148-00148.

[3]高鵬.土建工程施工現(xiàn)場安全管理及優(yōu)化策略分析[J].科學(xué)與財富，2015（10）：268-268.

（作者單位：四川華達建設(shè)工程管理有限公司）