張富根

摘要：企業(yè)內(nèi)部市場化管理的趨勢是市場經(jīng)濟(jì)的選擇，是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理的改革方向，它能夠打破傳統(tǒng)行政命令式的內(nèi)部管理方法，升級(jí)成為具有市場特性的，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系來進(jìn)行權(quán)重管理的一種新的管理模式，開創(chuàng)出企業(yè)快速發(fā)展的新紀(jì)元。

關(guān)鍵詞：市場營銷；煤炭企業(yè)管理；市場化管理

中國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量在世界上占據(jù)很大的份額，是煤炭的主要生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口大國，因此我國的能源組成主要是以煤炭為主。最幾年環(huán)保呼聲高漲，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不斷發(fā)生細(xì)微轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨著不斷變化，煤炭的開采使用逐年受到控制，致使煤炭市場低迷，煤炭企業(yè)不斷面臨破產(chǎn)邊緣。能否順利進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化市場內(nèi)部管理，關(guān)乎到煤炭企業(yè)的生存發(fā)展。

一、進(jìn)行煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理升級(jí)的必要性

我國當(dāng)前的煤炭市場化管理趨勢，就是引進(jìn)外部市場規(guī)則，遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，遵循當(dāng)前市場價(jià)值規(guī)律以及順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的前提下，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算為核心，來建立起完善的具有市場化特點(diǎn)的、符合市場生產(chǎn)發(fā)展需要的分配晉升及考核評(píng)定體系。這樣就可以讓企業(yè)集團(tuán)之間，各個(gè)部門之間，甚至各個(gè)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)線班組之間，形成友好協(xié)作、相互監(jiān)督，管理有序的生產(chǎn)關(guān)系，以市場化標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定單元的效率。真正實(shí)現(xiàn)全面的、公平的、精細(xì)化的企業(yè)管理文化，引進(jìn)市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，大大調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性[1]。

（一）利于煤炭企業(yè)的內(nèi)外供需對接聯(lián)系

相較于傳統(tǒng)的行政管理模式，企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，也是當(dāng)代和行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的總體趨勢。市場化管理能夠明顯有效地提升企業(yè)管理性能以及管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，這樣順應(yīng)市場需求，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)小化，由整體任務(wù)轉(zhuǎn)變成個(gè)體任務(wù)，將原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變成市場需求，時(shí)代需要的供需模式，將死板的市場銷售模式轉(zhuǎn)變成為靈活多變，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理制度，強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的能力，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的不斷交流總結(jié)優(yōu)化探討，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)外接軌，才能保證企業(yè)的活力與未來管理機(jī)制的不斷完善。

（二）利于煤炭企業(yè)資源的有效優(yōu)化配置

媒體企業(yè)管理的目的，就是在有限的煤炭資源中尋求最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行煤炭內(nèi)部企業(yè)管理，將企業(yè)的基本情況和現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，在市場經(jīng)濟(jì)制度以及相關(guān)的競爭機(jī)制或者激勵(lì)機(jī)制下，充分地調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工的工作積極性和工作態(tài)度，平衡內(nèi)外的供求關(guān)系，使人力資源，自然資源進(jìn)行合理化的安排。企業(yè)的資源是有限的，如何將配置做好，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，也關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）利于順利實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)的市場化管理，把企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理效率都大幅提升，這將為企業(yè)制定的季度甚至年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃鋪平了道路，實(shí)現(xiàn)了高效安全的發(fā)展途徑，保障了生產(chǎn)力水平的提高，有效確保了評(píng)定機(jī)制的實(shí)施。

（四）利于干部職工的積極性調(diào)動(dòng)

市場機(jī)制的內(nèi)部引入，把經(jīng)濟(jì)結(jié)算作為標(biāo)準(zhǔn)，把市場價(jià)格作為參照，有利于職工干部的職能轉(zhuǎn)變和工作態(tài)度的變化，將職工的被管理地位轉(zhuǎn)變成市場需求的自我管理的狀態(tài)，讓職工的積極主動(dòng)性有較大的改善。這將保證企業(yè)職工的工作活力創(chuàng)新活力，讓市場化效應(yīng)在企業(yè)文化中慢慢的將管理元素、勞動(dòng)元素、科技元素實(shí)現(xiàn)綜合同一，真正做到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理層次的區(qū)分

煤炭企業(yè)的規(guī)模龐大，職工數(shù)量也相較其他行業(yè)較多，企業(yè)需要市場化管理的轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行不同單元層次的劃分。管理模式的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，需要了解其原來的管理模式。由于現(xiàn)在煤炭企業(yè)多是由原來的礦務(wù)局進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，為了確保轉(zhuǎn)型升級(jí)之后能保證相對獨(dú)立經(jīng)營能力，總公司與子公司的分工要明確，子公司在遵循總公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃之下，也需要進(jìn)行層次的劃分。其中內(nèi)部市場化原則落實(shí)力度的加大和內(nèi)部市場機(jī)制的建設(shè)力度加大以及管理體制創(chuàng)新力度的加大，這三者都能夠幫助企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化核心理念，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)市場化的運(yùn)作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工利益對等，幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的貿(mào)易往來，幫助企業(yè)落實(shí)權(quán)責(zé)，幫助內(nèi)部市場化體系健康有序的發(fā)展。

基層管理相較于上述的市場化管理是有區(qū)別的，主要有精細(xì)化的特點(diǎn)，因?yàn)樵诿禾科髽I(yè)的基層工作崗位，除了常規(guī)的崗位之外，還有些特殊的崗位存在，所以我們要制定相關(guān)的細(xì)微化管理原則，才能夠有效地保證工作中程序、效率的不斷提升。此外需要在基層基礎(chǔ)管理工作中制定提升目標(biāo)，這樣才能在日益增長的需求之中穩(wěn)步發(fā)展，這種逐步定量提質(zhì)的提升有利于自然資源使用價(jià)值最大化和企業(yè)的利益最優(yōu)化，控量提質(zhì)也是當(dāng)今時(shí)代環(huán)保的要求，真正實(shí)現(xiàn)消耗排放的低量化。此外市場價(jià)格體系是否穩(wěn)定也會(huì)影響到企業(yè)市場化管理的順利落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，要做好收支記錄，努力將職工的薪資待遇進(jìn)行最優(yōu)化的提升，此外在生產(chǎn)過程中所使用的各種材料設(shè)施器械等，需要對職工進(jìn)行公開透明化，保證職工的知情權(quán)利，讓職工建立起與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步的思想品質(zhì)，才能有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

三、有關(guān)煤炭企業(yè)的市場化推進(jìn)建議

建立企業(yè)經(jīng)營分析制度，建立健全考核制度。企業(yè)完善的經(jīng)營分析制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來預(yù)定產(chǎn)量以及市場價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，能夠在一定程度上預(yù)知市場的行情，做好相關(guān)的產(chǎn)量應(yīng)對準(zhǔn)備，然后給出相關(guān)的生產(chǎn)銷售意見，這需要組建一支專門的分析團(tuán)隊(duì)，才能保障分析結(jié)果的合理性與科學(xué)性。職工考核制度的建立是保障職工勞動(dòng)利益的有力武器，同樣也可以成為企業(yè)激勵(lì)員工，激發(fā)員工積極性和主觀能動(dòng)性的重要工具。采納市場化的量化評(píng)定機(jī)制，或者定期的競賽競爭考核體制，都能夠真正地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的轉(zhuǎn)變。

市場作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要導(dǎo)向，需要我們進(jìn)行與之相關(guān)的企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，隨著科學(xué)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們同樣可以將其運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部管理之中，能夠保證與社會(huì)發(fā)展接軌，努力探索創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)等，都能夠改變媒體企業(yè)當(dāng)前供需矛盾，經(jīng)營虧損的現(xiàn)狀。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代的需求，在近幾年環(huán)保的要求下，需要煤炭企業(yè)認(rèn)清發(fā)展的方向與發(fā)展的戰(zhàn)略，要從量產(chǎn)轉(zhuǎn)變成質(zhì)變，要從傳統(tǒng)的低質(zhì)高量到現(xiàn)在的低碳環(huán)保型產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷嘗試新的營銷模式，不斷探索新的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高抵抗市場沖擊的能力，才能夠保證企業(yè)在新時(shí)期改革的洪流中不斷發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝亞麗.加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理提高煤炭企業(yè)應(yīng)對困難的能力[J].市場研究，2017（2）：51-52.

[2]徐珊珊.企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式下如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（12）：58-59.

（作者單位：山東能源集團(tuán)有限公司）