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        基于市場營銷的煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理芻議

        2017-10-21 10:20:15張富根
        名城繪 2017年5期
        關(guān)鍵詞:市場營銷

        張富根

        摘要:企業(yè)內(nèi)部市場化管理的趨勢是市場經(jīng)濟的選擇,是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理的改革方向,它能夠打破傳統(tǒng)行政命令式的內(nèi)部管理方法,升級成為具有市場特性的,以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系來進行權(quán)重管理的一種新的管理模式,開創(chuàng)出企業(yè)快速發(fā)展的新紀(jì)元。

        關(guān)鍵詞:市場營銷;煤炭企業(yè)管理;市場化管理

        中國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量在世界上占據(jù)很大的份額,是煤炭的主要生產(chǎn)、銷售、進出口大國,因此我國的能源組成主要是以煤炭為主。最幾年環(huán)保呼聲高漲,國家經(jīng)濟發(fā)展也不斷發(fā)生細(xì)微轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨著不斷變化,煤炭的開采使用逐年受到控制,致使煤炭市場低迷,煤炭企業(yè)不斷面臨破產(chǎn)邊緣。能否順利進行升級轉(zhuǎn)型,優(yōu)化市場內(nèi)部管理,關(guān)乎到煤炭企業(yè)的生存發(fā)展。

        一、進行煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理升級的必要性

        我國當(dāng)前的煤炭市場化管理趨勢,就是引進外部市場規(guī)則,遵循市場經(jīng)濟原則,遵循當(dāng)前市場價值規(guī)律以及順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的前提下,以經(jīng)濟結(jié)算為核心,來建立起完善的具有市場化特點的、符合市場生產(chǎn)發(fā)展需要的分配晉升及考核評定體系。這樣就可以讓企業(yè)集團之間,各個部門之間,甚至各個團隊和生產(chǎn)線班組之間,形成友好協(xié)作、相互監(jiān)督,管理有序的生產(chǎn)關(guān)系,以市場化標(biāo)準(zhǔn)來評定單元的效率。真正實現(xiàn)全面的、公平的、精細(xì)化的企業(yè)管理文化,引進市場機制,實現(xiàn)員工的經(jīng)濟價值,大大調(diào)動企業(yè)員工的積極性[1]。

        (一)利于煤炭企業(yè)的內(nèi)外供需對接聯(lián)系

        相較于傳統(tǒng)的行政管理模式,企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,也是當(dāng)代和行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展順應(yīng)市場經(jīng)濟的總體趨勢。市場化管理能夠明顯有效地提升企業(yè)管理性能以及管理效率,進而實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高,這樣順應(yīng)市場需求,將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)小化,由整體任務(wù)轉(zhuǎn)變成個體任務(wù),將原有的計劃經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變成市場需求,時代需要的供需模式,將死板的市場銷售模式轉(zhuǎn)變成為靈活多變,適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理制度,強化企業(yè)適應(yīng)社會的能力,進行企業(yè)內(nèi)外的不斷交流總結(jié)優(yōu)化探討,真正實現(xiàn)內(nèi)外接軌,才能保證企業(yè)的活力與未來管理機制的不斷完善。

        (二)利于煤炭企業(yè)資源的有效優(yōu)化配置

        媒體企業(yè)管理的目的,就是在有限的煤炭資源中尋求最優(yōu)的經(jīng)濟效益,進行煤炭內(nèi)部企業(yè)管理,將企業(yè)的基本情況和現(xiàn)有的資源進行整合,在市場經(jīng)濟制度以及相關(guān)的競爭機制或者激勵機制下,充分地調(diào)動煤炭企業(yè)員工的工作積極性和工作態(tài)度,平衡內(nèi)外的供求關(guān)系,使人力資源,自然資源進行合理化的安排。企業(yè)的資源是有限的,如何將配置做好,關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,也關(guān)系到市場經(jīng)濟效益[2]。

        (三)利于順利實現(xiàn)預(yù)先制定的經(jīng)營目標(biāo)

        企業(yè)的市場化管理,把企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理效率都大幅提升,這將為企業(yè)制定的季度甚至年度生產(chǎn)銷售計劃鋪平了道路,實現(xiàn)了高效安全的發(fā)展途徑,保障了生產(chǎn)力水平的提高,有效確保了評定機制的實施。

        (四)利于干部職工的積極性調(diào)動

        市場機制的內(nèi)部引入,把經(jīng)濟結(jié)算作為標(biāo)準(zhǔn),把市場價格作為參照,有利于職工干部的職能轉(zhuǎn)變和工作態(tài)度的變化,將職工的被管理地位轉(zhuǎn)變成市場需求的自我管理的狀態(tài),讓職工的積極主動性有較大的改善。這將保證企業(yè)職工的工作活力創(chuàng)新活力,讓市場化效應(yīng)在企業(yè)文化中慢慢的將管理元素、勞動元素、科技元素實現(xiàn)綜合同一,真正做到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

        二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理層次的區(qū)分

        煤炭企業(yè)的規(guī)模龐大,職工數(shù)量也相較其他行業(yè)較多,企業(yè)需要市場化管理的轉(zhuǎn)變,要進行不同單元層次的劃分。管理模式的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的,需要了解其原來的管理模式。由于現(xiàn)在煤炭企業(yè)多是由原來的礦務(wù)局進行轉(zhuǎn)型升級,為了確保轉(zhuǎn)型升級之后能保證相對獨立經(jīng)營能力,總公司與子公司的分工要明確,子公司在遵循總公司制定的戰(zhàn)略計劃之下,也需要進行層次的劃分。其中內(nèi)部市場化原則落實力度的加大和內(nèi)部市場機制的建設(shè)力度加大以及管理體制創(chuàng)新力度的加大,這三者都能夠幫助企業(yè)內(nèi)部強化核心理念,幫助企業(yè)真正實現(xiàn)市場化的運作,幫助企業(yè)實現(xiàn)職工利益對等,幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的貿(mào)易往來,幫助企業(yè)落實權(quán)責(zé),幫助內(nèi)部市場化體系健康有序的發(fā)展。

        基層管理相較于上述的市場化管理是有區(qū)別的,主要有精細(xì)化的特點,因為在煤炭企業(yè)的基層工作崗位,除了常規(guī)的崗位之外,還有些特殊的崗位存在,所以我們要制定相關(guān)的細(xì)微化管理原則,才能夠有效地保證工作中程序、效率的不斷提升。此外需要在基層基礎(chǔ)管理工作中制定提升目標(biāo),這樣才能在日益增長的需求之中穩(wěn)步發(fā)展,這種逐步定量提質(zhì)的提升有利于自然資源使用價值最大化和企業(yè)的利益最優(yōu)化,控量提質(zhì)也是當(dāng)今時代環(huán)保的要求,真正實現(xiàn)消耗排放的低量化。此外市場價格體系是否穩(wěn)定也會影響到企業(yè)市場化管理的順利落實,在生產(chǎn)經(jīng)營中,要做好收支記錄,努力將職工的薪資待遇進行最優(yōu)化的提升,此外在生產(chǎn)過程中所使用的各種材料設(shè)施器械等,需要對職工進行公開透明化,保證職工的知情權(quán)利,讓職工建立起與企業(yè)同發(fā)展共進步的思想品質(zhì),才能有強大的動力源泉。

        三、有關(guān)煤炭企業(yè)的市場化推進建議

        建立企業(yè)經(jīng)營分析制度,建立健全考核制度。企業(yè)完善的經(jīng)營分析制度,能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來預(yù)定產(chǎn)量以及市場價格波動進行分析,能夠在一定程度上預(yù)知市場的行情,做好相關(guān)的產(chǎn)量應(yīng)對準(zhǔn)備,然后給出相關(guān)的生產(chǎn)銷售意見,這需要組建一支專門的分析團隊,才能保障分析結(jié)果的合理性與科學(xué)性。職工考核制度的建立是保障職工勞動利益的有力武器,同樣也可以成為企業(yè)激勵員工,激發(fā)員工積極性和主觀能動性的重要工具。采納市場化的量化評定機制,或者定期的競賽競爭考核體制,都能夠真正地實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的轉(zhuǎn)變。

        市場作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要導(dǎo)向,需要我們進行與之相關(guān)的企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,隨著科學(xué)進步,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,我們同樣可以將其運用在企業(yè)內(nèi)部管理之中,能夠保證與社會發(fā)展接軌,努力探索創(chuàng)建電子商務(wù)平臺等,都能夠改變媒體企業(yè)當(dāng)前供需矛盾,經(jīng)營虧損的現(xiàn)狀。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代的需求,在近幾年環(huán)保的要求下,需要煤炭企業(yè)認(rèn)清發(fā)展的方向與發(fā)展的戰(zhàn)略,要從量產(chǎn)轉(zhuǎn)變成質(zhì)變,要從傳統(tǒng)的低質(zhì)高量到現(xiàn)在的低碳環(huán)保型產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)變,不斷嘗試新的營銷模式,不斷探索新的管理模式,加強企業(yè)的文化建設(shè),提高抵抗市場沖擊的能力,才能夠保證企業(yè)在新時期改革的洪流中不斷發(fā)展,穩(wěn)步前進。

        參考文獻:

        [1]謝亞麗.加強內(nèi)部市場化管理提高煤炭企業(yè)應(yīng)對困難的能力[J].市場研究,2017(2):51-52.

        [2]徐珊珊.企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式下如何發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位[J].財會學(xué)習(xí),2016(12):58-59.

        (作者單位:山東能源集團有限公司)

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