王勃

摘要：我國煤礦資源十分豐富，生產中對各種設備的管理是很重要的，它影響了了煤礦產業(yè)的經濟發(fā)展。煤機電設備的使用對礦產的產量有極大影響，而產量又與企業(yè)的收益直接掛鉤。但是，現(xiàn)在大多數煤炭產業(yè)多多少少在機電管理中有著一些隱患，煤炭企業(yè)集團需要意識到這些情況，并采取一定的改善措施推動其發(fā)揮作用，促使煤礦企業(yè)的生產量得以提升，從而提高經濟收益。

關鍵詞：機電管理；煤礦；問題；對策

近年來煤炭開采穩(wěn)步增長，中國對煤炭的使用需求較多，礦業(yè)公司開采的煤炭數量增加，經濟產能穩(wěn)步提升。煤炭集團的經濟情況與其生產量掛鉤，企業(yè)的機電管理又直接影響其生產量，所以要注重對機電設備的管理。對其實行管理是為了在生產中可以正常運行，以增加煤礦的產量。注重對其的管理，有效解決現(xiàn)有問題，提高管理水平，促進機電設備在煤礦開采中的高效、長期的使用。

一、存在的問題

（一）培訓問題

在煤炭公司通常缺乏對機電職工的培訓，因工作的實際需要不能按規(guī)定時間培訓。相關資源投入較少，培訓工作只是一個形式不能得到落實。培訓所講解的內容跟不上機電產品的變化步伐。在具體的實施過程中，過于強調理論，對實踐訓練經驗不夠重視，新的員工入職后，也沒有進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工的業(yè)務水平和技能跟不上工作時的需求。

（二）管理組織問題

在對機電設備進行管理的問題上，許多公司集團沒有實行規(guī)范的管理機制，工作的進行中沒有區(qū)分具體內容和問題。煤礦的機械和電氣管理非常廣泛，需要對設備、配套部件、防爆、電氣等部分充分進行檢查[1]。在管理時，許多煤炭產業(yè)公司尚未完成對其管理部門各個組織的組建，管理組織不完善是其工作的一個禁忌，會導致雖然實行了管理卻不能發(fā)揮其自身的作用。

同時，許多公司在進行管理結構分配時不夠合理，制度和運行規(guī)則不夠完善，導致職工操作時沒有準確依據。此外，由于實地工作的需要，人員流失問題嚴重，公司只能通過招聘新員工來取代職位空缺，操作職工專業(yè)素質良莠不齊，對新設備不能很好的操作。

（三）投入不足

隨著科技的進步和實際工作的需求，需要對機電設備的技術和和功能進行不斷更新和升級，以保證緊跟時代步伐。在煤炭開采方面，關注采礦量，銷售和營業(yè)收入，投資資金改進設備。因為煤碳企業(yè)所應用的機電儀器設備都是重型大器械，成本昂貴，需要大量財政支持投入。因此，對設備進行更新升級所需的資金投入經常欠缺。一些公司的機電器械持續(xù)使用很多年都不會去維護它，沒有及時升級設備，使其生產力大幅下跌，老舊機電設備的性能越來越差，不能滿足日益增長的礦產開采需求量，機械化的水平不斷降低，設備越老舊安全系數也就越低，給總產量帶來較高的影響[2]。

二、解決對策

（一）加強培訓

影響煤礦機電的管理因素中，職工素質和專業(yè)知識是很重要的一點，因此對企業(yè)職工進行培訓，提高其專業(yè)能力是不容置疑的。首先，我們需要對傳統(tǒng)招聘進行改變，擺脫過去的招聘理念，然后轉向新的招生概念。在招聘員工時，我們必須確保良好的質量和專業(yè)水平，更不能忽視綜合素質[3]。其次，有必要整合優(yōu)秀的師資開展培訓，并落實推進，根據企業(yè)的不同情況，不斷更新內容，對培訓的方式也要持續(xù)進行創(chuàng)新，確保培訓取得成效。不光要提專業(yè)技能教育，還要對培訓內容加以擴展，增強對職工的人品道德、安全技能、綜合素質等其它方面的教育，以提升全體專業(yè)人員的素質和技能。

（二）完善管理

當組織穩(wěn)固，系統(tǒng)完善，管理方面的所有工作才能更加有序，會有更好的成果。在建立和完善機電管理組織這個問題上，首先要注意系統(tǒng)的設計和改進，根據具體情況制定適當的管理制度，確保工作以規(guī)范的方式完成。明確規(guī)定具體的現(xiàn)場維護、管理、工作檢查和驗收等方面的工作，并明確對各部門和員工的職責進行具體劃分，避免空白任務區(qū)域。同時，應建立專業(yè)的管理團隊，明確職責和責任并進行細分，避免員工兼職或非專業(yè)現(xiàn)象。

在日常管理中，必須嚴格遵守管理制度，確保管理能夠科學有效地運作。為了給機電設備使用中的管理維護工作提供科學的依據，必須根據企業(yè)的具體情況而制定適當的設備循環(huán)獨立標準和維護標準，以最大程度地降低設備產生故障問題的發(fā)生率，消除正常情況下的潛在隱患，確保設備安全運行[4]。

（三）加大投入

對煤炭產業(yè)的機電器械進行管理是一項系統(tǒng)性的工作，它不僅影響管理人員，系統(tǒng)和機制，還影響機電器械的狀態(tài)。在對其電力設備進行管理時，對其資金方面的投入需要增加，以保證設備的維護管理、更新升級和職工的專業(yè)培訓有足夠的資金進行。資金的投入是十分值得的，更新和升級機電設備對資金的需求量很大。同時，投入資金使對設備的維護以及保養(yǎng)方面也更有效，它可以維持設備一直處于安全狀態(tài)，從而減少甚至避免安全問題出現(xiàn)的幾率，多層次、多方面的提高工作效率。

（四）防止人員流失

煤礦企業(yè)需要留住優(yōu)秀人才，培訓人員和激勵優(yōu)秀員工、留住人才，對于高水準的優(yōu)秀人才提供晉升，對其薪資和福利待遇給予增加，使優(yōu)秀的員工都獲得提升的通道，并采取鼓勵措施，例如提拔職位、發(fā)放獎金等措施，作為促進工人積極性的常用措施。從源頭做起，增強對職工思想意識的教育，使愛崗敬業(yè)精神深入人心，使職工都能熱愛公司，把公司作為自己的“家”，并保持公司優(yōu)秀技術人員技術不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

（五）運用高新技術

高新技術在機電檢測維護中的使用是現(xiàn)代科技發(fā)展產生的，它不僅可以揭示器械的故障，還可以在設備運行中實時檢測，發(fā)現(xiàn)故障，清除隱藏威脅，提高了設備檢測的效率并及時有效維修，大大減少安全事件的發(fā)生的幾率，減少企業(yè)成本，使收益增加。

三、結束語

與煤礦生產相關的危險十分多，這就使得有必要將管理問題放在一個重要的地位并著重關注，它還與公司的營業(yè)收益密切相關。但是當前的機電管理仍存在許多的問題，解決這些情況在當前是當務之急。通過加強員工培訓，完善管理制度，增加資金投入，防止人員流失，運用高新技術等以一系列措施以確保煤礦生產時的安全性。

參考文獻：

[1]張廣利.略論礦山機電安全管理中存在的問題及對策措施[J].科技風.

[2]王健.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技風.

[3]宋偉軍.煤礦機電管理的問題與對策淺析[J].硅谷.

[4]黃元庭.淺談煤礦機電設備維修管理模式[M].科技促進發(fā)展：應用版.

（作者單位：陜西小保當礦業(yè)有限公司）