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        電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討

        2017-10-21 06:40:32董亮華周文俊
        名城繪 2017年6期
        關(guān)鍵詞:電力建設(shè)土建施工管理

        董亮華 周文俊

        摘要:電力行業(yè)的發(fā)展是矚目共睹的,其行業(yè)利潤非??捎^。在實(shí)際施工過程中需要大量的人力、物力、財(cái)力三個方面來共同推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展,施工完成后不僅投入市場中反應(yīng)的效果良好,又能反過來地推進(jìn)了電力建筑行業(yè)的發(fā)展,這便是行業(yè)發(fā)展的循環(huán)過程。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中,需要土建全方面的施工及管理,運(yùn)用科學(xué)的土建施工管理方案促進(jìn)施工的安全進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:電力建設(shè);土建施工;管理;

        隨著時間的推移,人們對電力行業(yè)需求也在不斷地提高,這主要源于人們?nèi)粘I罴稗k公都離不開電力。電力發(fā)展也從單一化轉(zhuǎn)化為多層次化,有水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電及太陽能發(fā)電等多形式的建筑性質(zhì),這就需要大量的專業(yè)土建施工人員,而且管理也需要健全的制度及科學(xué)化的管理方案,通過土建施工管理讓電力建筑工程進(jìn)展更加順利。

        一、電力行業(yè)發(fā)展過程中土建施工管理的現(xiàn)狀

        電力快速發(fā)展的過程中,土建施工管理也逐漸規(guī)范化。在電力工程建設(shè)中,有許多電力工作者在土建施工中起到巨大的作用,使施工更專業(yè)化、科學(xué)化。我國倡導(dǎo)在安全施工的前提下,還要保證施工質(zhì)量。因此,許多電力工程施工之前都會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,從而提高施工人員的整體專業(yè)水平。其次,在施工質(zhì)量方面,電力建設(shè)單位應(yīng)注重質(zhì)量檢查工作,保證電力施工的規(guī)范及合理。針對上述的情況,許多企業(yè)都采取良好的競爭模式,讓從事土建施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)并考試,在保證人員水平能力提高的同時,又提高土建施工人員的競爭意識,從大方向上促進(jìn)行業(yè)的良好競爭,為企業(yè)發(fā)展提供更深層次的潛在力量。

        二、管理過程中遇到的問題

        企業(yè)在選拔人才過程中會傾向于有工作經(jīng)驗(yàn)并且能力強(qiáng)的人才,而人才需要時間的磨煉,土建施工管理也是如此,需要經(jīng)過時間的打磨才能變得更加的體系化、科學(xué)化。目前土建施工管理還面臨許多的問題,主要有以下三個方面:人員管理問題、施工環(huán)節(jié)管理問題、施工人員安全意識薄弱問題[1]。

        (一)人員管理問題

        施工人員管理一直是土建施工管理的難題。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的人員較多,其受到文化程度以及理解、干事能力都不相同,想要這些人員服從管理從根源上很難解決,這是土建施工管理內(nèi)部的問題。其次,電力建筑工程企業(yè)作為甲方也很難對施工人員進(jìn)行管理。主要源于施工過程中需要多個施工環(huán)節(jié)同時進(jìn)行,這些就造成了一個甲方多個乙方,不能直接一對一的進(jìn)行工作任務(wù)交接。最后,建筑團(tuán)隊(duì)的不同,其水平能力及施工階段也不相同,不能全面的跟蹤每個施工環(huán)節(jié)流程。很多電力施工單位根據(jù)這種情況設(shè)置施工人員的培訓(xùn)工作,但由于土建施工團(tuán)隊(duì)流動量太大,不能很好地將人員得到運(yùn)用。

        (二)施工環(huán)節(jié)管理問題

        施工屬于長期在工地上進(jìn)行,天氣因素屬于不可控制的因素之一。因此,在不良天氣情況下,不能進(jìn)行有效的管理施工現(xiàn)場。電力施工屬于大型施工現(xiàn)場,通常都是多環(huán)節(jié)共同進(jìn)行施工,施工中的電線連接進(jìn)度的不同,也使得電力施工單位管理困難。

        (三)施工人員安全意識薄弱

        施工現(xiàn)場的人員在施工之前都會進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,在施工中也進(jìn)行嚴(yán)格的管理過程,很多時候施工都是有條不紊的進(jìn)行。由于施工發(fā)生意外情況較少,很多施工人員抱有僥幸心理,不佩戴安全帽,在危險作業(yè)施工過程中不佩戴安全帶,這些潛藏性的危險行為為施工管理增加很大的負(fù)擔(dān)。其次,很多施工人員混亂導(dǎo)致管理工作的不到位,不能及時管理到每個環(huán)節(jié)更甚至每個施工人員。最后,電力施工過程中涉及到大量的機(jī)械設(shè)備,很多施工人員在施工過程中站在危險圈內(nèi),以至于發(fā)生危險。

        三、電力建設(shè)工程中的土建施工管理的措施探討

        電力建設(shè)工程發(fā)展中存在許多不可抗的因素,例如天氣,但我們可以通過人為的措施將危險控制在可控范圍內(nèi),最大程度的降低施工過程中的不利因素,保證電力建筑工程的正常進(jìn)行。

        (一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

        電力工程中由多個環(huán)節(jié)同時進(jìn)行,這就需要電力施工人員采取一對多的管理模式。在不同的施工現(xiàn)場設(shè)置多個監(jiān)控視頻[2],同時查看施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r并且針對不同的施工流程進(jìn)行不同的管理方針。施工環(huán)節(jié)的銜接需要有專業(yè)的人員進(jìn)行辦理交接流程并做好檔案留存管理工作。其次,由于施工團(tuán)隊(duì)的眾多,人員及施工的不好管理,電力施工團(tuán)隊(duì)可根據(jù)土建施工單位施工現(xiàn)場的表現(xiàn)進(jìn)行每個月的定期打分制度,讓土建單位在安全規(guī)范施工的同時又存在競爭意識,同時還需設(shè)置對應(yīng)的獎懲制度及通報處罰制度。

        (二)加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)

        土建施工人員眾多是電力施工現(xiàn)場的常見現(xiàn)象。為了解決這種問題,電力建設(shè)單位需要精準(zhǔn)的管理施工人員,為每個施工人員建立人員備案[3]。例如:根據(jù)施工現(xiàn)場的施工流程及施工手冊設(shè)置一些題庫,讓其進(jìn)行實(shí)名制考試,考試完成后進(jìn)行備案,發(fā)入場許可證。針對考試不及格人員需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的教育工作,保證責(zé)任到人、跟蹤到人。其次,施工人員有很大的流動性,針對這種情況需要電力建設(shè)單位定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,最大程度的防止危險性的施工問題出現(xiàn)。

        (三)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

        施工質(zhì)量是電力工程需要嚴(yán)格把關(guān)的一項(xiàng)工作。電力建設(shè)單位需根據(jù)土建施工單位的人員綜合水平匹配合適的培訓(xùn)工作,提高施工人員的安全意識及標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)范。其次,電力建設(shè)單位需要時刻查看施工進(jìn)展程度,并對正在施工的土建單位進(jìn)行指導(dǎo)及打分,針對表現(xiàn)良好的單位進(jìn)行獎勵,而有違規(guī)操作的土建施工單位需要進(jìn)行警告并予以懲罰,保證施工現(xiàn)場的公平,也更好地推進(jìn)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

        (四)成本的嚴(yán)格控制

        電力建筑在施工過程中遇到的困難較多,其成本很難得到控制。因此,在施工之前需將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)編輯,做好前期施工準(zhǔn)備工作。在施工過程中遇到困難,需最大程度上減少施工成本的投入,同時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時選擇合理的施工方案,保證施工環(huán)節(jié)的緊密型及高效性。其次,控制土建施工現(xiàn)場的資金流程是電力建設(shè)的必須環(huán)節(jié)[4]。

        四、結(jié)束語

        電力建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過程中需不斷的更新土建施工管理的辦法,確保在施工質(zhì)量過程中將安全做到位,同時控制施工成本保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工是人力、物力、財(cái)力三方面協(xié)調(diào)的過程,要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度進(jìn)行有序的施工,只有所有環(huán)節(jié)順利才能體現(xiàn)電力建筑工程發(fā)展的價值。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳忠華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界,2013(14):75-76.

        [2]丘韶梅.電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討[J].江西建材,2016(23):275-276.

        [3]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016(9):103-103.

        [4]陳仕洪.電力建設(shè)工程中的土建施工管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(6):176-176.

        (作者單位:江蘇華源建設(shè)工程有限公司)

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