劉敏

摘要：水利工程是我國(guó)的發(fā)展中的基礎(chǔ)建設(shè)，也是關(guān)乎民生和城市發(fā)展的重要工程。國(guó)家在水利工程的實(shí)施建設(shè)中，人力物力和財(cái)力方面的投入數(shù)量都比較大，而且在養(yǎng)護(hù)管理方面還要盡心盡力。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的對(duì)于水利工程管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺述，探討了相關(guān)的一些處理方法來(lái)加強(qiáng)維護(hù)，以此提高水利工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理養(yǎng)護(hù)；問(wèn)題；措施

一、水利工程管理養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)狀

（一）缺少嚴(yán)格的管理制度

目前，影響我國(guó)水利工程管理的一個(gè)較為突出的原因就在于缺乏嚴(yán)格的管理制度，而且對(duì)于管理養(yǎng)護(hù)這一工作，相關(guān)單位并沒(méi)有給出科學(xué)明確的定義，所以引起了各種問(wèn)題的產(chǎn)生。缺乏嚴(yán)格的工作制度，第一就是在對(duì)水利工程進(jìn)行管理工作的時(shí)候缺少明確的定性。水利工程要想發(fā)揮其自身效用，保證正常運(yùn)行，就要重視對(duì)其進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)。這是一項(xiàng)需要投入時(shí)間和精力的工作，要對(duì)管理工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。第二點(diǎn)就是在實(shí)際工作中，工作人員對(duì)管理和養(yǎng)護(hù)的對(duì)象不夠明晰，他們不明確管理的對(duì)象是什么，該怎么去做等。通常都是依據(jù)自己的工作經(jīng)歷做一些常規(guī)的檢查，沒(méi)有深入了解管理的對(duì)象，從根本上解決可能引起危害的潛在因素[1]。第三點(diǎn)是，對(duì)于管理養(yǎng)護(hù)的方式?jīng)]有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。管理的目的是為了消除風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題，但是傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)方式只能做一些基礎(chǔ)檢查，對(duì)于工程中存在的技術(shù)問(wèn)題并沒(méi)有相應(yīng)的解決問(wèn)題的技術(shù)方法，缺少規(guī)定，所以影響了管理工作的有效性，不但沒(méi)有解決問(wèn)題，而且還會(huì)擴(kuò)大問(wèn)題。

（二）缺乏技術(shù)型的管理人才

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從事水利工程工作的相關(guān)人員的平均年齡即將達(dá)到50歲，其老齡化的情況非常明顯，而且在這些相關(guān)的管理工作者都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的教育，缺少專(zhuān)業(yè)的技能，不能從根本上解決問(wèn)題。目前很多養(yǎng)護(hù)工作的工資都不高，而且工作地點(diǎn)通常都是在不發(fā)達(dá)的地區(qū)，與繁華城市相隔甚遠(yuǎn)，所以很多年輕人或者技術(shù)人員都不愿在此長(zhǎng)期工作，導(dǎo)致這個(gè)工作崗位上都是年齡大的工作人員。這些人沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，對(duì)于管理養(yǎng)護(hù)的工作只會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單操作。缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，使得此項(xiàng)工作一直沒(méi)有取得本質(zhì)上的發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)于相關(guān)設(shè)備的管理養(yǎng)活

水閘泵站在水利工程正常運(yùn)行時(shí)占據(jù)著關(guān)鍵的地位，它具有控制水量和防汛調(diào)撥的作用，是水利工程的核心。然而進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)工作的時(shí)候，水閘泵站沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，工作人員對(duì)其管理不到位，特別是在泵組、機(jī)電設(shè)施和相關(guān)設(shè)備的管理上，嚴(yán)重缺少養(yǎng)護(hù)。輸水管道作為水利工程中的關(guān)鍵設(shè)施之一，對(duì)其進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)也是管理工作者所面對(duì)的一個(gè)較大的問(wèn)題。

（四）對(duì)防汛設(shè)施缺乏管理

防汛設(shè)置缺乏管理體現(xiàn)在防汛墻和防汛通道這兩方面。對(duì)其的管理沒(méi)有深入到根本，只是表面工作。對(duì)于防汛墻的管理養(yǎng)護(hù)，需要從墻體、墻面、伸縮縫等方面對(duì)防汛參數(shù)實(shí)施測(cè)量，防汛通道則要保證其通暢性。然而在對(duì)防汛通道的實(shí)際養(yǎng)護(hù)中，只是對(duì)其實(shí)施清理，并沒(méi)有深入到防汛設(shè)施的根本[2]。

二、提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的措施

（一）建立健全工作制度

想要加強(qiáng)水利工程的管理養(yǎng)護(hù)，就得有完善的制度來(lái)規(guī)范管理工作。只有確保明確的制度落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，才能起到推動(dòng)管理工作的作用。

第一，要樹(shù)立正確的管理意識(shí)，從上至下要明確對(duì)于水利工程實(shí)施管理養(yǎng)護(hù)的重要性，制定相應(yīng)合理的制度對(duì)其有一個(gè)定性，要提高工作人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視，明確自己的工作責(zé)任。

第二，管理人員要深入了解自己所要管理養(yǎng)護(hù)的對(duì)象和具體工作流程[3]。每一個(gè)水利工程都有所不同，所以管理人員在對(duì)其實(shí)施管理養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，首先要深入解析這個(gè)工程，對(duì)其分層次的進(jìn)行分析，將水利工程中需要管理的對(duì)象和內(nèi)容做一個(gè)詳細(xì)的了解。通常來(lái)說(shuō)，管理主要針對(duì)水閘泵站及其內(nèi)部的設(shè)備，包括輸水管道、渠道和防汛等。對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行深入了解之后，就要有針對(duì)性的維護(hù)措施。比如水閘泵站的維護(hù)，就要以閘門(mén)、泵組等為主，確保它們正常運(yùn)行，不出現(xiàn)故障；維護(hù)輸水渠道，工作內(nèi)容就是確保其通常，不受雜物堵塞。另外，還要有正確的養(yǎng)護(hù)方式，在對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，使用合理科學(xué)的方式，才能保證養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）建立專(zhuān)業(yè)的管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，是提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的最直接的方式。只有專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員，才能從根本上改變養(yǎng)護(hù)工作的現(xiàn)狀，將此工作提升技術(shù)層面。首先，水利單位要提高管理養(yǎng)護(hù)人員的待遇，用高工資和高福利來(lái)吸引受過(guò)高等教育的年輕人到偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，給管理工作注入新的活力。

其次，還要對(duì)現(xiàn)有的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以此提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能。引進(jìn)高學(xué)歷的年輕人和對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)都不是一朝一夕可以完成的事情，不能一蹴而就[4]。對(duì)現(xiàn)有的人員實(shí)施培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行演示和講解，讓管理人員可以深入了解并且近距離觀察，這樣才能在實(shí)際操作中運(yùn)用到工作中去。與此同時(shí)，要建立專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，讓高技能的養(yǎng)護(hù)人員來(lái)帶動(dòng)低水準(zhǔn)的員工，以此來(lái)提升養(yǎng)護(hù)人員的工作水平。

（三）加強(qiáng)管理防汛設(shè)施

在對(duì)防汛墻實(shí)施管理維護(hù)的時(shí)候，并不是只需要做好清潔工作就可以，而是要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，比如檢查它的防水性能、整體結(jié)構(gòu)和力學(xué)性能等多個(gè)方面。通過(guò)定期的檢測(cè)，才能保證在遇到險(xiǎn)情時(shí)不出現(xiàn)故障，發(fā)揮防汛的作用。

在對(duì)防汛通道進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先要確保通道的暢通，在此基礎(chǔ)上對(duì)其性能實(shí)施定期的檢查，在發(fā)現(xiàn)有不安全因素的時(shí)候或是有變化的地方，要及時(shí)對(duì)其實(shí)施改進(jìn)，一定要保證其時(shí)刻保持順暢，可以達(dá)到實(shí)際工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理工作的注意事項(xiàng)

要以人員安全與設(shè)施安全為管理的前提，嚴(yán)格按照要求來(lái)對(duì)水利工程進(jìn)行維護(hù)，在實(shí)施管理工作的時(shí)候要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且處理，要對(duì)日常工作中有一個(gè)詳細(xì)記錄的過(guò)程，方便在以后的工作中進(jìn)行查看。

三、結(jié)束語(yǔ)

水利工程的維護(hù)工作，是其運(yùn)行過(guò)程中一個(gè)重要的流程，一定要重視管理工作的重要性，明確管理內(nèi)容與責(zé)任，防止出現(xiàn)由于管理不善而引起事故的產(chǎn)生，提高我國(guó)水利工程的性能，造福于社會(huì)和人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭鴻信.提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作之我見(jiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（20）.

[2]張明芳，聶南林，雷長(zhǎng)華.淺談提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作之我見(jiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（24）.

[3]謝玉宏.如何加強(qiáng)水利工程管理之我見(jiàn)[J].水能經(jīng)濟(jì)，2016（7）：142-142.

[4]任俊亞.水利工程管理現(xiàn)狀及管理策略之我見(jiàn)[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（12）.

（作者單位：徐州市銅山區(qū)劉集水利站）