邊娜

摘要：工程造價的動態(tài)管理工作能夠保證工程施工獲得的經(jīng)濟利益和社會效益與設(shè)計組織一致。在控制工程施工階段的動態(tài)造價時，一定要按照工程的計劃、安排進行。在工程的施工階段一定要嚴格對其進行規(guī)范與管理，避免由于疏忽而導致工程成本增加的情況，從而有效的控制工程動態(tài)造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文對建筑工程施工階段造價動態(tài)控制研究進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段造價；動態(tài)控制；措施

動態(tài)化建筑工程造價管理模式可以有效加強建筑工程造價管理力度，提高建筑工程造價控制的精準性，強化建筑企業(yè)市場核心競爭力。相關(guān)工作者要在實踐中積累經(jīng)驗，進一步對動態(tài)化工程造價管理模式進行完善，將理論與實踐進行高度融合，促進我國建筑工程造價控制水平的進一步提高。

1關(guān)于工程造價動態(tài)控制的概述

1.1動態(tài)控制的含義

工程造價中動態(tài)控制，是將在施工階段中出現(xiàn)的突發(fā)情況控制起來。在施工階段，項目相關(guān)負責人按照規(guī)定，詳細的調(diào)查建筑市場的價格，對其進行實時掌控，給工程造價提供正確的依據(jù)，為工程的施工工作做出針對性指導，以此來保障建筑工程項目的經(jīng)濟問題。同時，在工程的施工階段，善于分析有可能需要面對的各種不不利于施工進展的因素，針對現(xiàn)場不同的施工情況，提供相對應的解決措施，并且對不利因素要加強管理與監(jiān)督力度，全面掌控工程施工階段的工程造價動態(tài)，保障施工工作平穩(wěn)有序的進行。

1.2施工階段實施工程造價動態(tài)控制的重要性

在工程施工階段，將其中的資金問題牢牢掌控起來，是保障工程項目嚴格執(zhí)行預算方案，以及實現(xiàn)工程利益最大化的重要手段，另外，還能有效節(jié)約建筑資源、人力、物力等等。由于施工階段是整個建筑項目最重要的一環(huán)，屬于建筑項目的核心工作，涉及大量的資金、物力、人力等資源，附帶復雜的屬性，所以，在實施工程造價動態(tài)控制的過程中，要十分重視和嚴格控制施工階段的工程造價動態(tài)，確保工程施工工作按照預算的方案順利進行。

2建筑工程施工階段造價動態(tài)控制的措施

2.1明確工程造價動態(tài)控制目標

在進行建筑項目施工過程中，為了確保工程造價動態(tài)控制的順利進行，則需要結(jié)合建筑項目的特點、施工單位的個人能力及施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境來明確工程造價動態(tài)控制目標，并準確評估目標實現(xiàn)的可能性，以期更好的發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的優(yōu)勢。

2.2細化現(xiàn)場管理，合理控制預算支出

在進行建筑項目施工過程中，各個環(huán)節(jié)的造價控制至關(guān)重要，此時就需要細化現(xiàn)場管理，合理控制預算支出，以期更好的提高工程造價動態(tài)控制效果。首先需要對施工階段的項目變更給予準確的把握，并對工程預算進行跟蹤和控制，因為工程設(shè)計的變更、設(shè)計費用的增減及施工材料供應變更等都會對工程建設(shè)進度產(chǎn)生影響，此時如果做好變更信息的記錄及調(diào)整工作，既可以降低合同糾紛的發(fā)生，而且還可以確保建筑項目施工的順利進行；其次施工單位需要對現(xiàn)場簽證給予控制，并且在條件允許的情況下還可以要求企業(yè)代表、設(shè)計代表及現(xiàn)場負責人共同簽字，只有這樣才可以完成對施工損失的有效控制，而且還可以降低不必要的合同糾紛和成本支出，同時也能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的施工費用支出給予有效的控制，以有效提高施工現(xiàn)場管理效率，提高預算支出控制的有效性。

2.3合同管理為基礎(chǔ)進行動態(tài)控制

在進行建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制時，必須要以合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，再通過有效控制承辦商合同內(nèi)容的方式來掌控工程的整體造價。在施工階段的工程造價控制中，其控制依據(jù)是兩者簽訂的施工合同，因此企業(yè)要先簽訂合理的施工合同，才能增強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少發(fā)生履約合同糾紛的情況，以合同為基礎(chǔ)全方位維護企業(yè)和各方的經(jīng)濟利益。

2.4優(yōu)化施工組織管理工作的工作效果

在建筑工程施工過程中，優(yōu)化施工組織管理方案，對工程項目管理內(nèi)容進行詳細劃分，工作過程中解析施工項目的實踐難度。按照施工計劃對施工過程中的工作問題進行檢測監(jiān)控。按照工程規(guī)模工程、施工進度、施工項目進行區(qū)域經(jīng)濟分析。清晰建筑工程中的經(jīng)濟管理工作，保證施工過程中組織方案的合理性，在滿足施工合同的狀態(tài)下，將建筑施工成本降到最低，保證整個施工過程中人力，物力，財力的合理使用，在管理工作進行過程中，確定工作管理范圍，保證建筑施工工程造價管理有效性。

2.5對項目進度款進行監(jiān)督管理

在項目設(shè)施階段，施工質(zhì)量和施工進度會受到嚴重影響，這就需要在工程項目進行時，全面的做好施工管理工作，執(zhí)行監(jiān)督管理工作要求，監(jiān)控資金的使用過程中。

2.6引入BIM動態(tài)管理技術(shù)

這里所提及到的BIM技術(shù)又被稱之為建筑信息模型，其需要借助相關(guān)技術(shù)手段來對建筑項目施工的相關(guān)參數(shù)信息進行采集和處理，以實現(xiàn)對會計信息資源的有效整合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建資源共享平臺。在工程造價動態(tài)控制中，BIM動態(tài)管理技術(shù)的應用可以使資源的使用效率和傳遞速度得到有效提升，并能夠在最短的時間內(nèi)完成對財務信息的有效傳輸，從而達到節(jié)省財務管理成本，降低建筑項目建設(shè)成本的目的，以期實現(xiàn)利益的最大化。同時，借助BIM動態(tài)管理技術(shù)的共享平臺模型，還可以完成對建筑項目信息的自動化采集和存儲，以此來進行數(shù)據(jù)庫模型的系統(tǒng)化搭建，以確保財務數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享，進而提高工程造價動態(tài)控制的整體效果。

2.7重視索賠管理

由于建筑項目施工規(guī)模比較大，而且涉及到的影響因素比較多，任何一個因素的影響，都有可能引發(fā)索賠問題。因此，要做好建筑項目施工階段索賠的管理與控制工作，以確保他們能夠嚴格按照施工合同和相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，并結(jié)合項目特點來對索賠方法和索賠策略進行優(yōu)化，對合同內(nèi)容及合同更改的影響給以管控，對各個施工環(huán)節(jié)進行詳細的檢查，從而有效提高索賠管理工作的效率和質(zhì)量。作為建筑施工單位，為了實現(xiàn)對項目成本的有效控制，還需要對材料性能、材料供應商及材料價格進行全方位的了解和掌握，并借助科學、合理的運輸方式，來對運輸成本進行有效的控制，進而在確保建筑項目施工質(zhì)量的同時，來有效的提高建筑項目施工的經(jīng)濟效益。

總之，工程造價動態(tài)管理工作可以很好保證施工項目的工作合理性，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價值。在施工項目管理階段，造價動態(tài)管理可以很好的落實工程施工成本管理工作和質(zhì)量控制工作，將工程控制管理的工作目標更好的實踐。

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（作者單位：沈陽港豐巨寶房產(chǎn)開發(fā)有限公司）