齊愛山

摘要：我國是煤礦消耗大國，隨著煤礦開挖過程的進行，各個部門開始逐漸完善并且起到實質性的作用。其中煤礦調度室是煤礦企業(yè)中一個重要的部門，它不僅在煤礦生產(chǎn)過程中起到監(jiān)督作用，也是協(xié)調各部門之間的黏合劑，是生產(chǎn)的指揮官，逐漸發(fā)展著主導作用?，F(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，煤礦調度室開始向標準化、科學化方向發(fā)展，改善傳統(tǒng)上的不足，讓煤礦工作推進地更加順利。

關鍵詞：煤礦調度室；質量標準化；工作探究

煤礦調度室是煤礦生產(chǎn)過程的一個協(xié)助部門，隨時查看生產(chǎn)進度、生產(chǎn)任務及生產(chǎn)規(guī)劃，須根據(jù)煤礦生產(chǎn)進度制定相應的規(guī)章制度，管理并監(jiān)督生產(chǎn)工作流程中的每個環(huán)節(jié)。調度室的質量標準化工作是指根據(jù)生產(chǎn)進度情況制定規(guī)章制度，讓生產(chǎn)過程中的每個部門正常運轉，同時還須參考相關的資料制定特殊情況下的制度，保證生產(chǎn)過程中遇到特殊情況時可及時解決。

一、 煤礦調度室作用

煤礦調度室是屬于煤礦生產(chǎn)的監(jiān)督者及協(xié)助者。在煤礦生產(chǎn)過程中作為合作方為各個部門提供幫助，同時制定相關的制度體系保證煤礦生產(chǎn)的正常運轉，同時，調度室作為監(jiān)管者，需要定期的跟隨生產(chǎn)進度，并且查看數(shù)據(jù)的真實性保證生產(chǎn)的正常進行。調度室需要根據(jù)施工現(xiàn)場的真實情況定期進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓所有部門明確施工進度，并且須與各部門進行溝通交流生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，綜合所有意見為煤礦生產(chǎn)提出有效并合理化的意見[1]。其次，調度室需要根據(jù)市場上的發(fā)展動態(tài)，定期學習先進的生產(chǎn)理念及管理模式，將從多層次上提高煤礦生產(chǎn)的進度并且增加煤礦利益。因此，調度室需要與時俱進，不斷學習外界先進的標準化制度體系并根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況采取的有效措施，推進煤礦事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)、為部門、為生產(chǎn)提升到新的層次。

二、 傳統(tǒng)的煤礦調度室狀況分析

煤礦調度室的存在讓煤礦生產(chǎn)更規(guī)范、更科學。但隨著時間的延長，調度室逐漸被人們所忽視，沒有與時代共進步，起到具體性實質性的作用。主要有以下幾個方面：流程不規(guī)范、部門整體綜合水平較低、企業(yè)內部管理的不重視。

（一） 流程不規(guī)范

調度室部門人員工作職責沒有劃分明細。在工作過程中，需要根據(jù)每個工作人員的個人水平能力選擇合適的工作崗位，但由于調度室中的人員崗位管理混亂，數(shù)據(jù)分析的不準確，制度執(zhí)行能力下降，不能及時反映礦區(qū)生產(chǎn)過程中的問題，也不能及時地解決問題。其次，從煤礦生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計到大數(shù)據(jù)進行綜合性分析、到反饋給各個部分進行信息匯總并出合理化的措施的過程中，需要不斷的跟蹤流程進度讓問題盡快的解決。但由于調度室的流程不規(guī)范，導致反饋問題的推延，錯失了最佳的解決問題時期讓煤礦生產(chǎn)過程進展的不順利。

（二） 部門整體綜合水平較低

調度室部門人員沒有意識到部門的作用。在進行煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中缺乏真實性，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計失去原本的價值。部門人員需要較高的知識水準、需要定期地查看現(xiàn)場的煤礦施工情況[2]，根據(jù)現(xiàn)場進度及施工情況提出施工過程中需要注意的問題，并根據(jù)這些問題提出具體的整改措施，但由于部門人員綜合水平較低沒有及時地反應煤礦生產(chǎn)中的問題、更沒有及時地解決，導致調度室失去其存在的意義。其次，人員的平均水平較低，其執(zhí)行力也低。調度室頒發(fā)相關的制度規(guī)范，部門人執(zhí)行能力低，導致制度規(guī)范不能起到實質性的作用。工作人員的心態(tài)上沒有重視，工作效率低下的同時影響了整個企業(yè)的正常運轉，失去了政策正常推進的效果。

（三） 企業(yè)內部管理的不重視

企業(yè)內部管理不重視是調度室松散、沒有實質性效果的原因之一。企業(yè)內部在選拔人才的過程中沒有選擇專業(yè)的人員，沒有根據(jù)礦區(qū)生產(chǎn)的實際情況派選合適的人才，導致在煤礦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤不能及時的發(fā)現(xiàn)并反饋。其次，人才的不匹配導致工作效率低下，不能及時協(xié)調各部門之間的關系，不能推進煤礦生產(chǎn)的順利進行，讓企業(yè)的標準化制度進展不能及時推進，更甚至威脅到企業(yè)長期規(guī)劃的正常推進。

三、 煤礦調度室標準化推進措施

調度室需要發(fā)揮其真正的價值需要從以下四點出發(fā)，從源頭上變化實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的應用，讓質量標準化工作正常推進。

（一） 健全的體系制度

制度體系的健全需要企業(yè)全方面的整頓，讓其發(fā)揮該有的效率。制度化的健全需要有精確的人為分工，需要部門與部門之間的職務進行明確的劃分，需要企業(yè)有完善的獎懲制度、健全的內部協(xié)同系統(tǒng)進行工作的推進，需要有健全的措施實施制度促進每個流程環(huán)節(jié)的落實實施，更需要有標準化的流程，讓工作的每個人員清晰流程的重要性。

（二） 加強企業(yè)內部管理制度

企業(yè)內部管理制度的健全是推進任何方針的主要環(huán)節(jié)。內部管理含有人才管理及生產(chǎn)管理。人才對口工作推進工作效率的提高，高標準的完成工作任務，可良好的配合其他部門完成工作并及時地反饋煤礦工作過程中的數(shù)據(jù)，推進企業(yè)未來發(fā)展的同時讓制度標準化得到最大程度的實現(xiàn)。其次，內部管理體系的健全讓生產(chǎn)管理更為規(guī)范化、科學化，利用先進化的設備進行生產(chǎn)降低人為生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，同時數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計也更加順利，內部管理可實現(xiàn)輕松化、系統(tǒng)化、科學化。

（三） 提高煤礦調度室的整體水平

調度室的工作范圍是積極地反饋并解決煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，要及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題是調度室的工作范圍之一。數(shù)據(jù)的銜接需要進行多層次的對比、碰撞才能得到預期的效果，因此，需要工作中的人員擁有較高的工作能力及解決問題的水平，企業(yè)在選拔人員須根據(jù)實際情況出發(fā)選擇有用并且高效率的人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

（四） 加強調度室的工作職責

調度室的工作須保證數(shù)據(jù)的精準性，需要時刻的保持警惕防止生產(chǎn)過程中發(fā)生紕漏。調度室工作人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中，須站在領導階層上進行分析數(shù)據(jù)的變化，從企業(yè)發(fā)展的角度讓數(shù)據(jù)進行分析。其次，需要與其他各部門的工作人員積極配合工作，及時解決煤礦生產(chǎn)過程中遇到的問題，并根據(jù)問題編輯措施方案，從源頭上進行解決問題。調度室工作人員須根據(jù)市場上的新動態(tài)更新數(shù)據(jù)、采取新的運營模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

四、 結束語

調度室需要在健全的制度體系及人才的高度配合中進行推進工作，協(xié)助各部門順利完成工作任務，讓統(tǒng)計煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)更精準，更好地解決生產(chǎn)過程中的問題。調度室的全面化推進讓企業(yè)任務得到正常的推進，同時還能推進質量標準化的工作，讓煤礦工作更科學化、規(guī)范化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，實現(xiàn)更高的價值。

參考文獻：

[1] 張根.煤礦調度室質量標準化工作[J].科技與企業(yè)，2015（21）：76-76.

[2] 李捷.淺談煤礦調度室質量標準化工作[J].山東煤炭科技，2015（2）：177-178.

（作者單位：山東能源臨礦集團古城煤礦）