夏同明

摘要：智能化建筑項目與一般的建筑相比具有工程質(zhì)量要求高的特點，所以其工程管理至關(guān)重要，但是我們現(xiàn)在實際的工程管理還存在很多問題，并不能完全滿足實際要求，這對于整體工程質(zhì)量的提升而言也是很大的阻礙，對此急需擬定措施加以解決，提升管理水平。本文就以此展開討論，從實際施工特點以及需求入手，分析智能工程管理的具體應(yīng)用，希望促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術(shù)

智能建筑將傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代高科技相結(jié)合，使建筑向著多功能方向發(fā)展。因此，利用現(xiàn)代工程管理技術(shù)，使建筑業(yè)智能化發(fā)展，充分發(fā)揮建筑投資效率，是現(xiàn)代工程管理人員需要關(guān)注的問題，只有進行科學(xué)的管理，智能系統(tǒng)的使用才能達到預(yù)期的投資效果。

一、建筑智能工程施工技術(shù)要求

首先，在施工中最為重要的文件就是合同，所以應(yīng)該嚴格按照合同規(guī)定進行具體施工，同時，還要遵循施工項目施工設(shè)計規(guī)定，管理和控制施工質(zhì)量，合理控制施工進度。確保施工安全，同時節(jié)省施工成本，從而達到智能建筑工程的施工目標。其次，在實際施工期間還應(yīng)該做好現(xiàn)場設(shè)備管理以及材料的檢查驗收工作。值得注意的是，在整體工程中，智能化設(shè)備的安裝應(yīng)該在裝飾工程完成并且項目驗收合格之后再進行，此外，特殊專業(yè)設(shè)s備備件（如傳感器和探測器）的安裝需要與建筑的裝飾結(jié)構(gòu)和機電結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)[1]。在這些工作完成后還要進行嚴格的檢查，具體查驗是否按照合同要求進行施工，還有是否符合設(shè)計規(guī)則，自檢工作完成后還應(yīng)該安排互相查驗，對于重要的部分要進行專項檢查。另外，施工單位安裝完成后，必須嚴格，認真地檢驗施工中檢測項目的質(zhì)量和數(shù)量。最后要注意的是對于監(jiān)控系統(tǒng)的測試，保證其滿足相應(yīng)的要求，這樣才能對建筑工地的施工質(zhì)量情況進行隨時檢查，這不僅為建設(shè)項目的審查帶來了極大的便利，也大大提高了建筑的整體質(zhì)量。

二、可持續(xù)發(fā)展要求

（一）目標明確

對于所有工程項目，對施工目標，施工進度，投資限制和質(zhì)量功能標準有明確的規(guī)定和要求。建筑項目的建設(shè)需要在這些限制的約束下完成。

（二）責(zé)任明確

首先，要明確管理項目涉及各方的責(zé)任和義務(wù)，對此要簽訂嚴謹科學(xué)的工程施工合同，項目建設(shè)時要嚴格遵守合約內(nèi)容，并做好監(jiān)督工作。其次，在設(shè)立項目管理機構(gòu)時，相關(guān)管理人員必須根據(jù)項目建設(shè)的需要，建立崗位，部門等的結(jié)構(gòu)。

（三）管理體系復(fù)雜

首先，項目建設(shè)項目必須從項目一開始就經(jīng)過相應(yīng)的項目選擇，論證和決策，并在明確要求的情況下進行相應(yīng)的設(shè)計工作。投標，建設(shè)，施工，安裝后，可以保證項目滿足施工需要，后期項目運行是一個漫長的過程[2]。項目管理是整個項目開發(fā)周期的管理，具有較長的時間和較大的跨度，內(nèi)容也很復(fù)雜，包括質(zhì)量，進度和投資，包括項目組織的建立和管理，信息管理和合同管理。最后是影響因素復(fù)雜，氣候、地質(zhì)和水文等自然因素對施工影響很大。

（四）科學(xué)管理

具體來說，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的組織理論，建立相應(yīng)的項目管理組織，嚴格按照相應(yīng)的組織目標，結(jié)合自身的組織功能，協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的內(nèi)部和外部關(guān)系，提高管理效率。

三、應(yīng)用策略

（一）設(shè)計實際可行的建筑工程方案

在建筑設(shè)計過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)閉門設(shè)計現(xiàn)象，使設(shè)計方案不符合施工現(xiàn)場環(huán)境。鑒于這種現(xiàn)象，應(yīng)注意設(shè)計切實可行的建設(shè)項目。這要求建筑設(shè)計師在施工現(xiàn)場進行充分調(diào)查后，根據(jù)實際情況設(shè)計施工項目。設(shè)計師不僅要注意與相關(guān)人員做好溝通，還要密切關(guān)注建筑工程師。與設(shè)計師相比，施工工程師經(jīng)常會到施工現(xiàn)場，有更多的實踐經(jīng)驗，并從中了解更多，以獲得更多的施工項目現(xiàn)場信息。有利于建筑設(shè)計方案的充實。此外，除了根據(jù)施工現(xiàn)場的實際設(shè)計外，建筑設(shè)計還應(yīng)滿足客戶的需求，這樣建筑計劃的設(shè)計才更有可能被客戶采用。

（二）提升管理人員的整體素質(zhì)

首先是建筑工程的經(jīng)理，應(yīng)該深入了解與建筑行業(yè)相關(guān)的知識，并且需要具備一定的管理能力[3]。其次是管理人員，建筑企業(yè)的招聘人員要注意所選人才的整體素質(zhì)，選擇合格的人進入建筑的智能化管理團隊；對于已經(jīng)成為建筑工程管理的管理者，應(yīng)該注意積累自己的工作實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和與其他工作人員溝通。此外，建筑智能工程的管理將隨著技術(shù)的變化而改變管理方法所有人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，更新自己的管理理念。

（三）建立智能化的管理制度

智能管理系統(tǒng)是確保智能項目管理的所有工作能夠按計劃，循序漸進地順利進行的基礎(chǔ)和前提，所以在工作開展之前必須制定好總體的計劃，包括施工前，施工期間和施工后項目管理的具體目標，以確保整個施工項目管理能夠按照預(yù)先設(shè)計的計劃有序進行；另外，在具體的項目管理過程中，有必要明確管理人員（包括施工人員）的任務(wù)，并在出現(xiàn)問題后承擔(dān)責(zé)任。對此還可以設(shè)立科學(xué)的獎懲機制，以此來提升施工人員的工作積極性。

（四）建立智能信息管理系統(tǒng)

在從項目開始到最終項目完成的建設(shè)項目中，涉及到很多信息，例如在建筑設(shè)計階段。將對建筑數(shù)據(jù)進行各種計算，在施工過程中，將涉及重要的建筑材料，如施工圖紙和質(zhì)量保證文件。施工完成后，上述相關(guān)信息可能會再次使用。

（五）健全質(zhì)量保證體系

建筑項目在實際建設(shè)中會用到大量的材料，保證好材料質(zhì)量非常重要，對此應(yīng)該有完善的質(zhì)量控制體系作保證[4]。首先，在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商進行審計，并盡可能選擇一些具有較高可信度的供應(yīng)商。這在所提供的材料和設(shè)備的質(zhì)量方面更加安全。其次，加強材料和設(shè)備的監(jiān)管和檢查工作。檢查材料和設(shè)備的類型和材料是否與施工設(shè)計方案一致，并檢查和檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保合格合規(guī)的材料才能被用于實際的建筑智能工程中。

四、結(jié)束語

綜上所述，智能建筑在目前的建筑行業(yè)中是一個極有價值的部分，其發(fā)展前景也非常廣闊，對此需要從完善管理方案、提升人員素質(zhì)、建立智能信息管理系統(tǒng)等方面入手，提高工程管理水平，更好地提升實際施工質(zhì)量，促進此行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮瑛琪.分析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，No.537（28）：145-146.

[2]楊曉龍.有關(guān)建筑工程管理方法及其智能化技術(shù)運用研究[J].門窗，2017（7）：72-72.

[3]郭秀秀.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].四川水泥，2017（10）：178-178.

[4]孫小敬.BIM技術(shù)在建筑智能化系統(tǒng)運維管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.487（2）：152.

（作者單位： 安徽和信科技發(fā)展有限責(zé)任公司）