余胄全

摘要：城市化的建設(shè)使得建筑工程的發(fā)展腳步越來越快，建筑工程的數(shù)量也在不斷增多，建筑工程中主要的項目是土建施工管理工作，人們在施工過程中不斷提升對管理的重要認知。在工程施工的過程中現(xiàn)場管理處于重要地位，做好現(xiàn)場管理能夠在一定程度上保證工程質(zhì)量。本文以土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容以及現(xiàn)狀進行分析，研究現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題并結(jié)合現(xiàn)狀提出相應(yīng)的措施，促進建筑順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；途徑

一、土建施工現(xiàn)場管理概述

（一）基本內(nèi)容

主要有四個方面，第一個方面是對于現(xiàn)場的成本管理，第二個是質(zhì)量管理，第三個是人員管理，第四個是安全管理，四個基本內(nèi)容的管理工作必須要使用科學(xué)有效的管理方式，使現(xiàn)場施工能夠有序進行，既能夠保證工程工期的順利還能體現(xiàn)出高質(zhì)量的建設(shè)效果[1]。

（二）現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場管理在一定程度上能夠影響工程的質(zhì)量以及造價，但是我國就目前形勢而言對土建施工現(xiàn)場管理的重視程度并不夠，管理人員缺乏專業(yè)知識，沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐，同時很多管理人員缺乏安全意識，造成現(xiàn)場管理混亂，影響工程的建設(shè)。

（三）管理意義

施工項目的質(zhì)量在一定程度上取決于土建施工現(xiàn)場管理的方式以及效果，有效的現(xiàn)場管理能夠減少操作不規(guī)范等行為的出現(xiàn)，還能控制工程成本的支出，最大化的提升經(jīng)濟效益。有效的施工現(xiàn)場管理還能保證工程能夠按照既定目標完成建設(shè)，在工期范圍之內(nèi)完成建筑，土建施工的現(xiàn)場管理處于整個工程中重要核心地位，能夠保證工程的安全質(zhì)量，所以工作人員在施工過程中必須要找到合理的途徑完成現(xiàn)場管理，在未來建設(shè)發(fā)展中找尋有效的管理途徑是較為重要的工作任務(wù)。

二、現(xiàn)場管理存在問題分析

（一）施工現(xiàn)場管理認識不足

我國很多施工單位在施工過程中只重視工程最后的質(zhì)量檢測以及操作人員的操作流程，對施工現(xiàn)場的管理并不重視，建筑行業(yè)一般情況中是在室外進行，尤其對于高空作業(yè)來說建筑環(huán)境比較危險，如果現(xiàn)場管理方式不正確很容易出現(xiàn)危險，造成安全事故的產(chǎn)生[2]。對于大型施工工程來說，施工管理人員因為沒有足夠的經(jīng)驗會造成施工材料的浪費以及成本的增加，也會影響工程建設(shè)的工期，施工單位進行管理的過程中并沒有意識到有效的現(xiàn)場管理對于工程的作用，嚴重影響建筑企業(yè)的收益。

（二）材料監(jiān)管不當

在建筑項目中資金投入最多的項目是建筑材料，建筑材料占據(jù)整個工程資金投入的75%左右，工作人員對現(xiàn)場的材料進行管理能夠減少材料的浪費并且提升利潤，同時還會影響工程造價降低，但是就目前形勢而言，因為沒有有效對現(xiàn)場材料進行監(jiān)管，造成材料浪費情況嚴重影響工程造價過高，降低企業(yè)的收益。

（三）安全問題

建筑工程在施工過程中會受到很多因素的影響，工作人員在施工過程中處于危險環(huán)境中，尤其是對于高空作業(yè)，危險系數(shù)更大，施工單位有效的現(xiàn)場管理方式能夠避免危險因素，減少事故發(fā)生的幾率，但是我國很多施工單位并沒有意識到現(xiàn)場管理的重要性，對施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)的力度不強，造成安全事故頻發(fā)。

三、現(xiàn)場管理措施研究

（一）完善管理制度

施工單位監(jiān)管的過程中要制定嚴格的管理制度，加強管理力度。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要適應(yīng)當今時代的發(fā)展腳步，建筑行業(yè)也一樣。施工單位在建設(shè)發(fā)展的過程中必須要提升工作人員的技能以及新思想，土建工程在日常建設(shè)過程中指導(dǎo)員工提升安全意識，做好施工前的準備，準備工作完成之后再開工。管理人員需要做好整個工程項目的具體規(guī)劃，制定出合理有效的管理方案，完善制度并在建筑過程中實現(xiàn)，保證土建工程的現(xiàn)場管理進展順利。

（二）提升安全意識

建筑工程中需要將安全放在重要位置，只有保證施工安全才能使工程進展順利，建筑過程中很多施工活動都處于動態(tài)變化中，所對應(yīng)的安全管理措施也要進行不斷調(diào)整，此種方式能夠有效減少工程建設(shè)的不安全因素，提升安全系數(shù)。工作人員可以從三個方面進行安全管理，提升工作人員的安全意識。第一個方面主要是尋找規(guī)律總結(jié)過往的經(jīng)驗，工作人員在過往失敗與成功的案例中找出安全事故發(fā)生的原因以及解決的辦法，找到最佳的安全管理方式。第二個方面是建立安全小組，小組成員主要監(jiān)管工程中的關(guān)于安全的項目，并提醒操作人員注意安全，并將注意事項講述給工作人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員如何處理問題，提升處理問題的能力以及安全意識。第三個方面主要是制定施工方案，施工方案要做到文明、有效、安全，特別是重要崗位的職責(zé)制度，以保證工程進展的順利以及工序之間的明確。

（三）加強管理力度

施工現(xiàn)場中每一個項目都是至關(guān)重要的，用電方面以及操作技術(shù)、機械使用等等，需要有效的監(jiān)管才能保證工程進展順利，如果工程比較復(fù)雜，工作人員需要掌握專業(yè)知識完成操作，根據(jù)實際情況應(yīng)對不定因素的影響。

（四）提升人員素質(zhì)與技能

現(xiàn)場施工人員在履行工作職責(zé)的時候必須要具有專業(yè)的知識技能才能夠發(fā)揮其作用，施工單位應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，對管理人員進行思想教育與專業(yè)指導(dǎo)，從思想上調(diào)動工作人員的工作積極性，使其在工作中保持良好的狀態(tài)，在管理過程中發(fā)揮重要的技術(shù)水平。

（五）加大材料管理

土建施工中所需用的材料費用占據(jù)整個工程資金的絕大比重，提升現(xiàn)場管理工作的重要手段是加強施工材料的管理，同時能夠降低工程造價，取得良好的管理效果?？梢詮乃膫€方面進行管理，第一個方面是施工材料必須要嚴格檢查，保證質(zhì)量。工作人員在采購材料的過程中需要展開調(diào)查，根據(jù)施工要求與技術(shù)完成材料的選購。第二個方面主要是提升材料使用率，減少浪費行為，施工過程中因為項目比較多，很容易造成材料浪費，增加企業(yè)的投資，還會影響周邊環(huán)境。第三個方面主要是關(guān)注材料的市場價格，所購進的材料的價格不可能是一成不變的，價格變動會隨著市場的變化而變化。

四、結(jié)束語

建筑工程是一項重大的工作，需要現(xiàn)場管理人員擁有強大的責(zé)任和安全意識對施工項目進行監(jiān)管，土建施工現(xiàn)場管理工作的有效開展將會提升工程的安全質(zhì)量，利用合理的管理制度提升人員的綜合素質(zhì)，全方位展開優(yōu)化現(xiàn)場管理的活動，保證工程建設(shè)的順利。

參考文獻：

[1]張曉敏，趙潔.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（30）：102-102.

[2]尚磊.淺析提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2016（18）：56-56.

（作者單位：中建八局第一建設(shè)有限公司）