周超琪

摘要：有效地對項目進行管理可以在很大程度上促進高速公路的建設，對高速公路的發(fā)展有著舉足輕重的影響。因此建設管理人員應當對高速公路的項目管理引起重視，努力實現(xiàn)施工項目的有效控制和科學管理方法。而在高速公路機電工程建設中，由于對技術要求較高，因此建設企業(yè)要利用合理的方法將項目管理融入到高速公路的機電工程建設中以推動其發(fā)展。

關鍵詞：項目管理；高速公路；機電工程應用

機電工程建設是高速公路運營的核心系統(tǒng)，隨著我國社會的發(fā)展和城市化進程的不斷加深，我國的交通建設取得了很大的進步，而種種的弊端和問題也隨著高速公路的不斷涌現(xiàn)而顯現(xiàn)出來。要加快高速公路機電工程建設的現(xiàn)代化就要利用項目管理對其進行有效地控制，本文將對其進行詳細的描述。

一、項目管理現(xiàn)狀

在進行高速公路的施工過程中，建設后期的管理水平會在一定程度上對工程的整體施工效果造成影響。高速公路的機電工程涵蓋了許多內容，其中包括通訊，消防，監(jiān)控和配電等方面。建設人員必須要利用科學的技術和合理的管理手段最大化的發(fā)揮項目管理的價值。

機電工程建設表現(xiàn)在項目管理中有造價管理，施工進度管理和工程質量管理等主要內容。要實現(xiàn)合理分配并科學管理建設工程中的人力，財力和物力的目標，就要建設在合理的項目管理的基礎上，不僅可以使監(jiān)控質量得到完善也可以在一定程度上加強質量的有效控制[1]。例如，在進行項目管理中，要實現(xiàn)準確的制定管理工作內容的前提就是要促使管理設計和實際施工的完美融合。但是就目前狀態(tài)來看，我國很多高速公路建設企業(yè)在這方面存在了很大的弊端，沒有使項目管理的作用發(fā)揮其真正的價值。

二、項目管理現(xiàn)狀

（一）人員管理意識薄弱

以往的傳統(tǒng)項目管理中存在了很多的弊端，其主要表現(xiàn)為工程建設對于管理人員的管理措施和手段十分看重，雖然對管理人員的管理方面要求較高但是對于管理人員的其他方面沒有明確的規(guī)定。中國大多數(shù)的工程建筑企業(yè)對管理風險的宣傳較少，導致大部分的管理人員缺乏風險意識。從而進一步導致了項目管理無法順利開展，未能發(fā)揮其效果。雖然在我國高速公路施工中，經常利用國外先進的項目管理設備，但是由于使用困難會導致施工工程無法如期開展。

（二）管理區(qū)域定義狹窄

雖然公路機電系統(tǒng)的項目管理已得到了廣泛應用，但是由于應用范圍小，在工程管理中沒有發(fā)揮實際作用，并且產生了某些限制。在這種現(xiàn)象中，管理人員的監(jiān)控權利如果無法得到工程建設企業(yè)的保障，那么不僅會使得機電工程出現(xiàn)問題，還會導致項目管理在發(fā)揮宏觀調控作用時受到阻礙。采用以往的項目管理模式不僅會在一定程度上導致工程建設進度止步不前，而且還會使工程質量得到大幅度的削減。因此，在資金和人員方面，工程建設企業(yè)一方面應當給予項目管理足夠的資金投入，另一方面對于管理人員要賦予他們一定的管理權力，使他們可以最大化的發(fā)揮項目管理的宏觀調控作用。要實現(xiàn)工程建設的順利開展和保障項目管理的質量一定要建立在機電工程管理人員擁有充足的管理權力基礎之上。

（三）投資者滿意度較低

通過對過去傳統(tǒng)項目管理模式的分析發(fā)現(xiàn)，管理人員沒有對機電工程建設的要求給予應有的重視。一味追求施工工期，工程質量和工程預算。而從目前的狀況來看，作為一項機電工程的性能指標，投資方的需求和滿意度可以在一定程度上促進公路機電工程項目管理的發(fā)展。因此，工程企業(yè)要保證機電工程的各項環(huán)節(jié)符合于投資方的標準和要求，改變以往的機電管理意識，對投資方的滿意度進行全面的重視，從而使得機電工程建設可以得到有效管理。

三、應用效果分析

（一）優(yōu)化結構

項目管理滲入高速公路的項目管理當中，不僅可以在一定程度上使得機電工程建設的結構得到了充分的優(yōu)化，還使施工安排的趨向于有效性。項目管理人員采用現(xiàn)代化方法改革和優(yōu)化機電工程建設各環(huán)節(jié)的具體內容。根據(jù)公路機電建設的要求，對施工人員的工作內容進行匹配和協(xié)調，結合施工現(xiàn)場的開展情況和投資方要求和滿意程度設計出完善的施工方案和圖紙[2]。工程建設企業(yè)要充分挖掘施工人員的潛能，利用獎罰制度使施工人員可以積極地投入到施工作業(yè)當中，從而使施工效率得到大幅度的提高，進一步使工程可以按照建設周期如期完成。

（二）提升質量控制成本

在高速公路機電工程開展的過程中，僅僅運用先進的科學設備和建筑材料是遠遠不夠的，要對其進行合理的有效配置，突出科學化施工技術的有效性，使得投資方的滿意度和工程建設企業(yè)的知名度得到有效的提升[3]。因此這就要求建設企業(yè)在進行項目管理的過程中要利用專業(yè)人員對施工質量，施工安全等方面進行科學的分析并制定相關的標準，對施工工程進展要全面的掌握和了解，進一步使監(jiān)督體系趨向于全面性，保障各個環(huán)節(jié)的銜接工作，從而進一步使工程施工的質量可以得到有效地保障。

由于機電系統(tǒng)涵蓋的內容較為復雜，對技術的要求也比較高，因此工程單位應該利用科學的技術與合理的設計工程方案，使得機電工程的質量可以得到保障的基礎上，使用現(xiàn)代化的技術手段賦予機電工程安裝以新的生命力。在我國傳統(tǒng)的管理模式中，往往過于重視成本控制而忽略了工程質量，導致高速公路機電工程出現(xiàn)嚴重的安全隱患，因此工程企業(yè)要利用項目管理模式定期對其進行檢查，對施工的質量問題嚴格把控，確保高速公路機電工程可以順利開展。

另外項目管理手段可以有效地對高速公路機電工程成本進行控制，項目管理人員要實現(xiàn)合理的成本管理，就要對工程設備和建筑材料進行合理的配置，在對其進行采購時要開通固定的購買渠道，從而在一定程度節(jié)省采購的花費。工程企業(yè)應當對項目管理人員進行合理的工作分配，從而減少資源的浪費，進一步使施工隊伍的工作效率得到全面提高。工程單位要加強項目管理的廣泛應用，從而使得工程質量得到保障，成本得以控制。

四、結束語

綜上所述，不難看出項目管理對機電建設工程有著很強的作用，不僅可以保證機電工程有序進行，還保障了高速公路的整體質量。因此工程管理人員要對項目管理引起高度的重視，對高速公路機電工程有深入的了解之后制定管理內容和管理方案，優(yōu)化結構，提升質量和控制成本的目標。從而使高速公路機電工程可以得到有效的開展進一步為高速公路向著現(xiàn)代化轉變提供新的活力。

參考文獻：

[1]張武格.項目管理在高速公路機電工程建設中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2016（15）.

[2]馬秋晨. "淺談水利水電工程建設中機電設備技術應用." 城市建設理論研究：電子版 9（2013）.

[3]梁世鋒. "淺談機電設備技術在水利水電工程建設中的運用." 建材與裝飾 24（2016）：00249-00249.

（作者單位：浙江交工金筑交通建設有限公司）