田文淵 徐曉明

摘要：結(jié)合實(shí)際以BIM技術(shù)為研究對象，對該技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目全過程的管理應(yīng)用進(jìn)行了分析，首先分析建筑工程管理中BIM技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的作用，其次在分析我國建筑工程管理存在問題的同時，針對性的給出了相關(guān)的應(yīng)用措施，并且對該技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，實(shí)踐可知，在該技術(shù)應(yīng)用后，建筑工程管理的水平得到了提高，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；全過程管理；應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和進(jìn)步，很多新型的建筑施工技術(shù)被應(yīng)用到實(shí)踐中，BIM技術(shù)就是其中之一。當(dāng)前我國建筑行業(yè)中工程管理還存在很多的問題，無法滿足社會發(fā)展的需要，這是因?yàn)樾畔⒙浜笈c行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較低等原因所導(dǎo)致的，必然給工程領(lǐng)域的發(fā)展造成嚴(yán)重不良的影響。而建筑領(lǐng)域中采用BIM技術(shù)進(jìn)行管理，可以全面提升工程管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

一、BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用

在建筑工程管理過程中，通過該技術(shù)的應(yīng)用，它能夠準(zhǔn)確的把握工程的施工質(zhì)量，并且對工程涉及的各種環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行一個掌控著主要是該技術(shù)應(yīng)用，是通過構(gòu)建模型的方法，通過三維可視化的行為將可能發(fā)生的管理問題提出來就方便了工作人員的管理。

（一）BIM技術(shù)的精準(zhǔn)度

BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確的分析工程的數(shù)，還能夠進(jìn)行動態(tài)管理和控制，其改變了傳統(tǒng)觀念的束縛，并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高度共享對工程的控制起到了至關(guān)重要的作用，能夠保證項(xiàng)目成本的清晰和透明。

（二）BIM技術(shù)的準(zhǔn)確度

BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本控制領(lǐng)域，可以更好的提升數(shù)據(jù)計(jì)算的精確度，具體就是工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，這也是投標(biāo)報價與合同簽訂工作的依據(jù)。從建筑行業(yè)發(fā)展歷史來看，傳統(tǒng)的工程量計(jì)算方式多是采用人工方式來完成，其工作量比較大且精確度非常低，無法保證報價的精確度進(jìn)而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑領(lǐng)域引入了BIM技術(shù)之后，通過該技術(shù)能夠準(zhǔn)確的確定工程量的數(shù)據(jù)，其主要是利用三維動態(tài)模擬來進(jìn)行的形成電子檔案，可以隨時取用極大方便了工程的管理。

（三）提高資源管理水平

在BIM技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用中，操作人員只需要根據(jù)工程的實(shí)際需要來建立三維模型就能夠?qū)崿F(xiàn)工程量的計(jì)算并且能夠完成動態(tài)控制，還能夠從各個施工的階段入手分析可以達(dá)到精準(zhǔn)管理的要求。

二、我國目前的工程管理問題

（一）難以實(shí)現(xiàn)全過程管理

當(dāng)前我國所實(shí)施工程管理體系還不是非常的完善，管理人員的素質(zhì)比較低沒有掌握全局管理的理念，而建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對于工程的管理上存在較大的沖突。有些單位甚至沒有制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略與成本管理計(jì)劃就開始施工，甚至為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益而不采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備導(dǎo)致了工程出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。從很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，工程安全管理的缺失必然會造成巨大的損失企業(yè)也會付出更大的代價。

（二）分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都需要經(jīng)過三個主要的階段才能完成，即概算編制、預(yù)算編制與結(jié)算編織等過程，而各個階段對于人員的要求也存在很大的區(qū)別，而數(shù)據(jù)也沒有綜合考慮和分析，所以在進(jìn)行控制的過程中就存在很大的問題，數(shù)據(jù)也沒有形成有效的管理體系，這樣也容易造成數(shù)據(jù)的編制和管理比較被動，工作效率也會比較低從而給工程的順利實(shí)施造成不良影響。

（三）數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享

建筑工程施工項(xiàng)目自身就存在較高的風(fēng)險，這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目中包含多個風(fēng)險工作，工程量也比較大，各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較零碎從而導(dǎo)致了孤立存在的問題，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也沒有共享和使用信息流動性比較差。建筑行業(yè)也就成為獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)，信息交流能力比較差，造成了工程的交流無法實(shí)現(xiàn)。

三、工程管理中BIM技術(shù)的有效應(yīng)用

（一）在投資階段的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中需要投入大量的資金才能完成，整個投資的階段會對工程的產(chǎn)生巨大的影響所以該階段是非常重要的。一般情況下，建筑工程的投資階段會給工程的產(chǎn)生巨大的影響此時應(yīng)該以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，分析各種影響因素，從而能夠徹底的解決所存在的問題。BIM技術(shù)在應(yīng)用的過程中包含著大量的信息，可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面掌握和應(yīng)用，投資者能夠根據(jù)工程的實(shí)際需要來進(jìn)行模型的修改制作不同的三維模型，從而可以全面的控制工程的。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)階段中應(yīng)用BIM技術(shù)可以全面的提升工程管理水平，其對于工程的管理存在直接的影響。要想全面的提升工程管理水平就要提升設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中都采用限額設(shè)計(jì)的方法，要按照工程的投資量來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定提升資金的利用率。

（三）施工階段應(yīng)用

BIM模型建立的過程中需要進(jìn)行構(gòu)建信息、進(jìn)度信息與成本信息的考慮和分析，從而可以有效的掌握工程實(shí)施的工期與進(jìn)度，也能夠反映出當(dāng)前建筑項(xiàng)目所實(shí)施到哪一個環(huán)節(jié)中，可以在較短時間內(nèi)就能夠進(jìn)行人工、材料與機(jī)械設(shè)備的匯總和分析，施工人員能夠綜合考慮各個方面來進(jìn)行資源分析，從而可以保證工期、成本都在合理范圍內(nèi)，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。

（四）在竣工階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)對于竣工階段的工作也存在直接的影響，較之傳統(tǒng)施工程量的計(jì)算方式來說，其主要是通過軟件和人工結(jié)合的方式來進(jìn)行，建設(shè)單位的審核管理部門要根據(jù)工程的具體情況來進(jìn)行工程量的計(jì)算，然后和合同中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，這種方式的工作量較大且數(shù)據(jù)核算較為復(fù)雜。

（五）在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是企業(yè)獲取合同的主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作量比較大，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要是由人員來進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算與核對?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展帶動之下，工程量計(jì)算也有了很大的變化，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用之下，通過該系統(tǒng)可以直接的反映出信息，操作人員也能夠進(jìn)行信息的檢索，從而可以保證工程量清單的準(zhǔn)確性保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的管理中具備明顯的優(yōu)勢，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的影響。BIM模型可以準(zhǔn)確的反映出工程的實(shí)際情況，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)的監(jiān)控和管理，為管理者提供人員、設(shè)備與材料的使用情況，隨時了解工程的進(jìn)度為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)從而可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江嘉宇工程管理有限公司1

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