馬海桃

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為提升建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)工程管理力度，本文針對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，并提出有效的應(yīng)對策略，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；因素與對策

在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，我國正在朝著現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展，建筑行業(yè)得益于這個(gè)時(shí)代背景，得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在建筑工程管理方面的問題也日益顯現(xiàn)出來，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化建筑工程的管理，提高建筑工程的質(zhì)量水平，在保證工程效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

從目前來看，我國建筑工程管理的情況不盡人意，這與建筑工程管理人員的主觀意識有著直接的關(guān)系，因其管理人員對工程的管理不都重視，也就造成了工程質(zhì)量不能提高。我國多數(shù)的管理總是潛意識認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法是足以滿足建筑工程質(zhì)量的需求的，所以一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這也是造成我國建筑水平低于世界平均值的直接因素。如果我國的工程管理人員還不能夠意識到這個(gè)問題，還是不懂得利用下現(xiàn)代化的知識武裝自己，不能科學(xué)合理的安排建筑施工過程，是無法提高建筑工程質(zhì)量的整體水平的。在現(xiàn)代化的建筑業(yè)，管理人員有必要對主觀因素加強(qiáng)重視，提高管理人員的整體素質(zhì)也為順利完成建筑工程奠定了基礎(chǔ)。

（二）客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括以下幾個(gè)方面：一是政府監(jiān)管不力，即建筑監(jiān)管部門有義務(wù)協(xié)助建筑施工企業(yè)管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發(fā)揮自身職能；二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展；三是環(huán)境因素，具體指的是自然環(huán)境與社會環(huán)境，其中地震、水文和地質(zhì)等屬于自然環(huán)境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會環(huán)境因素，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)做好預(yù)防與應(yīng)急工作，以降低環(huán)境因素對建筑工程管理的影響。

二、改善建筑工程管理的對策

（一）建立健全相應(yīng)的管理體制

建筑工程管理是建筑工程施工過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理水平的高與低將會嚴(yán)重影響這建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，管理體系的建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的重要內(nèi)容，只要監(jiān)理健全的技術(shù)管理體系建筑管理工作才能夠有效的實(shí)施，這樣才能夠取得更好的效果。所以，提升建筑工程管理水平首先要從制度方面入手。

（二）提高隊(duì)伍素質(zhì)

生產(chǎn)企業(yè)要提高隊(duì)伍素質(zhì)，在工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)會直接影響建筑質(zhì)量，因此，應(yīng)定期對建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。針對施工中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)討論，找到合適的解決方法，從理論層面提高施工隊(duì)伍的認(rèn)知，使其掌握基本的建筑知識理論。施工隊(duì)伍應(yīng)熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法，減少施工環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。與此同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新管理，提升工程質(zhì)量，創(chuàng)新工程管理模式。將創(chuàng)新模式與我國的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，使建筑工程管理工作滿足國家的要求。

（三）落實(shí)好材料、建筑設(shè)備的管理工作

建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，所以建筑材料質(zhì)量的把關(guān)就需要嚴(yán)抓：第一步是建筑材料供貨商的選擇，不能因?yàn)樨潏D建筑成本低就選擇一些信譽(yù)低，材料質(zhì)量不合格的無良原料商，要選擇產(chǎn)品質(zhì)量高，社會信譽(yù)高的供貨商；第二步是對建筑施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)檢，只有各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)時(shí)方可投入到建筑施工中，否則堅(jiān)決不予使用；第三步是建筑材料的保管，對于特殊的材料要妥善的保管，避免出現(xiàn)建筑材料的腐蝕、損壞等問題；第四步是保證建筑機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維修。

（四）加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，安全管理工作不到位不僅會威脅施工人員的人身安全，還會對建筑工程的收益產(chǎn)生不良影響，因此，企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意識，并制定相關(guān)的安全管理制度，明確安全施工責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全管理制度能夠得到充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)要做好對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防護(hù)，配備相關(guān)的安全設(shè)施，切實(shí)保障建筑工程施工的安全。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，深化施工人員的安全施工意識，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工，避免因人為操作失誤導(dǎo)致安全事故。

三、結(jié)束語

事實(shí)證明，建筑工程的管理工作作為建筑行業(yè)的根本，不僅對建筑的整體經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的影響，同時(shí)也與廣大民眾生命財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)。建筑工程是我國社會經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理工作的質(zhì)量對工程建設(shè)的順利開展具有重大意義。因此在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)集中分析工程管理的實(shí)際狀況及產(chǎn)生影響的重要因素，系統(tǒng)研究工作核心及整改方向，實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)化、系統(tǒng)化、有效化管理，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量，推進(jìn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉中流.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016（04）：222～223.