張曉菲

【摘要】海洋石油項(xiàng)目資源是在全球性范圍內(nèi)擁有極其高而廣的一種工程項(xiàng)目，其因?yàn)楦咄顿Y、高風(fēng)險、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)成為當(dāng)今世界各國都極其重視的問題之一，也在各投資者眼中成為尤為重要的項(xiàng)目之一。為加強(qiáng)海洋石油項(xiàng)目工程的成本管理以及工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】海洋石油工程；建設(shè)項(xiàng)目；降低成本；具體措施

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目具有合同額大、工期長、海上運(yùn)輸和安裝風(fēng)險大的特點(diǎn)，所以在重視海洋石油工程施工安全、工期和質(zhì)量的同時，必須重視其施工成本管理。施工成本管理就是要在保障安全、保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

一、我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展以及海洋石油下業(yè)的建立，我國的石油建設(shè)與工程管理正處于快速發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，而海洋石油工程項(xiàng)目也已成為口前我國工程建設(shè)體系中重要的一環(huán)，海洋石油工程從單一的上游開采轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑸现邢掠谓Y(jié)合形成一體化的開采方式，使傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目成本管理方式無法適用于現(xiàn)代化項(xiàng)目成本管理需求，需要我國在此基礎(chǔ)上尋找更好的項(xiàng)目成本管理方式，促進(jìn)海洋石油工程的發(fā)展。

海洋石油工程的項(xiàng)目成本管理主要依照于項(xiàng)目建設(shè)中的組織，協(xié)調(diào)，與控制管理為本，關(guān)注項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，進(jìn)度，成本與HSE，對項(xiàng)目成本管理的整體框架有著有效劃分，對人員的配置及生產(chǎn)等方面做到有效的風(fēng)險安全預(yù)估管理，為此，海洋石油工程中項(xiàng)目成本管理的成敗在一定程度上也決定著項(xiàng)目本身的成敗，選擇制定合適的項(xiàng)目成本管理規(guī)劃，符合企業(yè)特點(diǎn)與項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作中的管理方式，有助于其更好的發(fā)展。

二、海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目降低成本的舉措

（一）提高設(shè)計人員的能力

提高設(shè)計人員的能力，從設(shè)計源頭通過設(shè)計優(yōu)化降低成本，加強(qiáng)設(shè)計人員對成本的控制，加強(qiáng)設(shè)計人員對圖紙MTO采辦余量的控制，降低采辦成本。同時加強(qiáng)設(shè)計階段識別變更的能力。

在設(shè)計業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)大力推動“三新三化”工作（即新技術(shù)、新材料、新工藝；標(biāo)準(zhǔn)化、簡易化、國產(chǎn)化），通過研發(fā)使用新的技術(shù)、新的材料、新的工藝，以及努力使用國產(chǎn)化設(shè)備減少海外采購成本和周期，使得設(shè)計方案更加優(yōu)化，更有利于原材料的減少或者施工難度的降低，以及海上作業(yè)時間的節(jié)約。

海洋石油工程在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，需要通過招標(biāo)投標(biāo)來確定建設(shè)的單位。一般情況下，預(yù)算人員對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作都是根據(jù)設(shè)計人員的圖紙進(jìn)行的，因此設(shè)計人員的設(shè)計成果對建設(shè)項(xiàng)目的成本具有十分直接的影響。要想使海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本從根本上得到控制，就要求設(shè)計人員具有更高的工作能力，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計的同時考慮到建設(shè)項(xiàng)目的成本。通過設(shè)計人員對施工材料以及施工工藝的設(shè)計，最大程度的減少建設(shè)項(xiàng)目的成本支出。

（二）施工成本計劃

首先要把成本預(yù)測時編制的工作分解結(jié)構(gòu)繼續(xù)細(xì)化到工作包，工作包是工作分解結(jié)構(gòu)最低層的工作，可對其成本和持續(xù)時間進(jìn)行預(yù)算和管理。分解的程度取決于所需控制的程度，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。與編制概算一樣，在已完成的細(xì)化到工作包的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行施工成本預(yù)算，稱為項(xiàng)目預(yù)算。不同的是編制預(yù)算不像編制概算那樣，要在項(xiàng)目之初就確定了項(xiàng)目總成本并設(shè)定了總目標(biāo)，而是分階段地編制，并將其控制在總成本之內(nèi)。

施工計劃的編制原則。首先，從實(shí)際情況出發(fā)。主要依據(jù)施工季節(jié)、施工場地和設(shè)備資源配備，尤其是船舶。其次，與其他計劃相結(jié)合。主要包括生產(chǎn)進(jìn)度計劃和采購計劃，以及船舶的檔期計劃和天氣窗口。最后，選用定額。選用本企業(yè)的施工定額，并根據(jù)合同的具體要求做微調(diào)。只有這樣，才能編制出既有科學(xué)依據(jù)，又切實(shí)可行的施工預(yù)算，從而發(fā)揮施工預(yù)算的應(yīng)有作用。

（三）施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是從投標(biāo)階段開始的，首先根據(jù)業(yè)主的要求和合同規(guī)定的工作范圍，結(jié)合本企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。按項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果自上而下逐層細(xì)化工作分解結(jié)構(gòu)，在投標(biāo)階段工作分解結(jié)構(gòu)暫不分解到工作包。工作分解結(jié)構(gòu)必須包含合同規(guī)定的全部工作，不能有遺漏，也不能有多余的工作，符合 100%規(guī)則。在已完成的準(zhǔn)確無誤的工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行成本估算，我們稱之為項(xiàng)目概算。編制概算的原則是在滿足合同要求和安全的前提下，選擇成本低、效益好的最佳目標(biāo)施工方案，參照本企業(yè)的額定，編制出項(xiàng)目的概算。概算編制時，我們會增加一筆不可預(yù)見費(fèi)。因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目一般都在兩三年以上，項(xiàng)目執(zhí)行期間會發(fā)生材料供應(yīng)、市場價格、船舶資源的不確定性，如果不預(yù)留一些不可預(yù)見費(fèi)，將給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來困難，失去了目標(biāo)的控制性，隨之投標(biāo)時設(shè)定的利潤將失去意義。

概算是項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)，也是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和考核該項(xiàng)目的依據(jù)之一。一旦該概算被批準(zhǔn)執(zhí)行，作為責(zé)任制的附件將下發(fā)到項(xiàng)目組，如果沒有合同的變更，在項(xiàng)目合同履行期間沒有大的變故，責(zé)任制將不做修改。

三、結(jié)束語

總之，從項(xiàng)目投標(biāo)開始，根據(jù)合同工作范圍確定準(zhǔn)確的工作分解結(jié)構(gòu)、在此結(jié)構(gòu)的工作包層面進(jìn)行施工任務(wù)單管理、以任務(wù)單為基礎(chǔ)進(jìn)行成本歸集。各相關(guān)人員要在此節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行施工預(yù)算、成本計入、成本核算，加之對應(yīng)施工任務(wù)單的圖紙及各種報告，為項(xiàng)目的結(jié)算乃至項(xiàng)目結(jié)束后的分析提供最有利的一手材料。

參考文獻(xiàn)

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