李開梅

【摘要】建筑工程施工全過(guò)程管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量有巨大的影響。因此，要求在建筑施工全過(guò)程施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工管理的針對(duì)性、過(guò)程性和動(dòng)態(tài)性，提高工程管理部門的執(zhí)行能力，這樣才能推動(dòng)建筑企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展運(yùn)行。本文對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出改進(jìn)的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；全過(guò)程管理；措施

一、建筑工程施工全過(guò)程管理現(xiàn)存的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃混亂

項(xiàng)目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃對(duì)該項(xiàng)目后續(xù)的順利施工有重要作用。但是由于相關(guān)管理人員對(duì)于工程認(rèn)知不透徹、施工場(chǎng)地熟悉不夠，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)盲目規(guī)劃，使各操作工棚的位置相對(duì)混亂，沒能按照實(shí)際的施工需求進(jìn)行布局，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)和配合不連貫，甚至出現(xiàn)安全事故。如木工棚設(shè)置在鋼筋制作棚很近的位置時(shí)，鋼筋制作所產(chǎn)生的火花就會(huì)很容易造成木工棚木料的燃燒，引發(fā)安全事故。

（二）施工工序不合理

在建筑施工的過(guò)程中要想確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來(lái)進(jìn)行施工安排；但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工工序經(jīng)常被施工單位隨意的改動(dòng)，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益和盲目搶進(jìn)度，按照自己的想法隨意的設(shè)置同步施工和交叉施工，并更改施工工序，導(dǎo)致施工質(zhì)量上存在隱患，施工安全上存在隱患。

（三）材料供應(yīng)不及時(shí)

建筑施工初期的材料準(zhǔn)備至關(guān)重要，如果在初期材料未能及時(shí)的準(zhǔn)備好，那么施工單位進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法直接進(jìn)行施工，材料的短缺將直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩。通常情況下，導(dǎo)致施工材料準(zhǔn)備不及時(shí)的主要原因在于資金到位不及時(shí)，資金未能及時(shí)到賬導(dǎo)致材料購(gòu)買進(jìn)度緩慢。此外，項(xiàng)目管理人員未能及時(shí)的提出材料采購(gòu)計(jì)劃也會(huì)延誤材料的采購(gòu)。及時(shí)的材料供應(yīng)是保障施工的基礎(chǔ)所在，如果在施工中施工材料的供應(yīng)出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)延緩施工進(jìn)度。

（四）管理人員缺乏責(zé)任心

由于缺乏嚴(yán)格的管理制度建設(shè)，有關(guān)管理人員隨意的出現(xiàn)在施工場(chǎng)地，并且對(duì)不在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行胡亂指揮，反而期職權(quán)范圍內(nèi)的工作得不到有效的、及時(shí)的監(jiān)督管理。這種混亂的管理必然會(huì)導(dǎo)致大量的安全隱患。

二、建筑工程施工全過(guò)程管理的改進(jìn)策略

（一）施工設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)策

施工設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，在該階段中，要求設(shè)計(jì)人員全面勘察工程實(shí)際情況，全面分析工程的地質(zhì)情況及當(dāng)?shù)貧夂驐l件，按照建筑質(zhì)量要求，合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程施工方案、施工組織計(jì)劃等，對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、施工工序及質(zhì)量要求進(jìn)行明確與規(guī)范。同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)人員與施工人員共同進(jìn)行，以確保設(shè)計(jì)方案的合理性及經(jīng)濟(jì)性。另外，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要做好人員的安全培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化全體設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范設(shè)計(jì)人員的技術(shù)行為，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行必要的知識(shí)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能，從而提高項(xiàng)目工程施工水平與施工效率。并且，對(duì)于工程機(jī)械操作、重要環(huán)節(jié)施工等工作內(nèi)容，要求所有人員必須持證上崗，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）施工階段的管理對(duì)策

首先，在材料的管理上，要求建設(shè)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，做好材料的采購(gòu)與質(zhì)量監(jiān)管工作。在材料的采購(gòu)上，要求施工企業(yè)安排有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，綜合考察材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、材料合格度，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，從源頭上控制材料的質(zhì)量。在材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也需要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止次料入場(chǎng)。而在材料的具體施工中，要求材料管理部門根據(jù)建筑的實(shí)際情況，合理配置材料，使材料用量處于控制范圍，防止出現(xiàn)施工人員因不合理操作而造成材料浪費(fèi)的情況。對(duì)材料的存儲(chǔ)，需要做好防火、防潮、防腐蝕等工作，保證材料質(zhì)量。其次，在施工機(jī)械的管理上，要求施工單位做好機(jī)械的使用與保養(yǎng)工作，機(jī)械操作管理執(zhí)行“一人一機(jī)”的管理制度，要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，不得頂替，按照機(jī)械操作規(guī)范進(jìn)行施工活動(dòng)。為了保證機(jī)械的穩(wěn)定使用，需要維修人員定期對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查，使機(jī)械能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。最后，在質(zhì)量管理方面上，要做好施工人員的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況與作業(yè)情況，明確施工要求與施工規(guī)范，將質(zhì)量控制貫穿到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工人員的技術(shù)管理中，需要完善施工人員的轉(zhuǎn)換交接制度與施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任，將施工各個(gè)階段的質(zhì)量控制作為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)所有參建人員工作積極性與主動(dòng)性。

（三）施工進(jìn)度與成本控制管理對(duì)策

施工過(guò)程中的所有建設(shè)工作必須按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的施工計(jì)劃來(lái)完成，每個(gè)施工階段完成后，檢查階段目標(biāo)的完成情況，如果階段目標(biāo)完成不理想，必須對(duì)管理人員與施工人員采取相應(yīng)的懲罰措施，督促施工及管理人員不斷反省，改善施工工藝與管理手段，以期按照施工進(jìn)度完成階段性的施工目標(biāo)。而在成本控制管理上，要求管理人員做好全過(guò)程的成本控制工作，合理分配施工人員，做好施工階段材料用量管理，防止因施工人員的不規(guī)范施工而造成材料大量浪費(fèi)情況的發(fā)生，使施工成本控制在限定的范圍，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)工程也如火如荼地進(jìn)行。在大量建筑項(xiàng)目的推動(dòng)下，建筑工程建設(shè)周期逐漸縮短，因而質(zhì)量問題也受到人們的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不斷提高建筑工施工質(zhì)量和施工效率，用以提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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