馬建華

摘要：石油作為我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)支柱性茶葉，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著有力的地位。然而，與其他企業(yè)相同，石油企業(yè)在人力資源管理方面也還存在著一些不足亟需解決。因此，本文針對(duì)目前石油企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題，提出了提升石油企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的一些措施，以期為石油企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理；競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)步伐的加快，對(duì)石油企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，然而目前石油企業(yè)人力資源管理方面也還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)也阻礙了其與世界經(jīng)濟(jì)體制的融合，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)人力資源的管理，提高其競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。

一、提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

現(xiàn)代著名的管理學(xué)學(xué)者彼得·德魯克認(rèn)為：“人，是企業(yè)唯一的一項(xiàng)真正的資源。所謂管理指的是充分的對(duì)人力資源予以開發(fā)以便做好各項(xiàng)工作?！蹦壳?，我國(guó)的石油企業(yè)正處于一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境中，石油企業(yè)是否擁有高質(zhì)量的人力資源管理體系，在一定程度上決定著其能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源管理系統(tǒng)的科學(xué)嚴(yán)密性可以在很大程度上解決石油企業(yè)中由于歷史因素而產(chǎn)生的人才質(zhì)量問(wèn)題，從而可以更好的激勵(lì)、吸引、留住人才，并挖掘人才的潛能，為石油企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障，同時(shí)，還有利于塑造石油企業(yè)優(yōu)秀的雇傭理念，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。正是因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須要重視人力資源管理的工作。

二、我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源規(guī)劃的缺失

目前，我國(guó)石油企業(yè)在人力資源管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我國(guó)石油企業(yè)中擁有的員工規(guī)模在現(xiàn)有的世界50家大型石油公司中位列第一，但是與國(guó)外同類型的大型石油企業(yè)相比，我國(guó)石油企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及人均效益卻很低。這一現(xiàn)象就說(shuō)明了我國(guó)石油企業(yè)不具備科學(xué)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）沒(méi)有樹立“以人為本”的管理理念

在石油企業(yè)人力資源管理中，由于沒(méi)有建立工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及統(tǒng)一性，對(duì)于人以及人才的尊重觀念十分淡薄，管理人員也沒(méi)有樹立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在人事管理上仍然采用著傳統(tǒng)的方式，將人力資源管理用行政管理的方式代替，沒(méi)有把“人力”放在與“資源”對(duì)等的地位上。此外，也沒(méi)有建立一個(gè)對(duì)人力資源價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算的體系，人情大于規(guī)則的事情屢有發(fā)生，沒(méi)有做到將人的才能放到首位。

（三）員工培訓(xùn)形式化嚴(yán)重

培訓(xùn)是使員工工作技能得到提高的一項(xiàng)重要措施，也是激勵(lì)員工的一個(gè)重要方法。但是，部分石油企業(yè)管理人員只追求眼前利益，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、員工培訓(xùn)資金缺乏保障等，以至于員工培訓(xùn)日趨形式化，培訓(xùn)效果不明顯。此外，在培訓(xùn)活動(dòng)的開展中，培訓(xùn)方法不科學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容選擇不當(dāng)?shù)榷紩?huì)極大的降低培訓(xùn)的效果。

三、提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的方案

（一）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

石油企業(yè)的管理人員應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，從而制定符合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案。企業(yè)的管理層應(yīng)做好未來(lái)對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)工作，安排好涉及到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人力資源的最大化挖掘。此外，還應(yīng)制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案，為人力資源管理的有效開展提供可靠的保障，確保企業(yè)能夠在亟需的時(shí)候能夠獲得高質(zhì)量的大量人才，為企業(yè)的良好發(fā)展提供強(qiáng)大人才支持。

（二）樹立以人為本的管理理念

企業(yè)抱有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的根本是使人力資本實(shí)現(xiàn)最大化的使用。在石油企業(yè)現(xiàn)代化的管理中，員工不僅是構(gòu)成企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要要素，還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及滿足自身需求的完整個(gè)體，因此，企業(yè)必須要樹立以人為本的管理理念。比如，采取懷柔行的管理、尊重員工的個(gè)性化發(fā)展、公平公正的對(duì)待員工、密切關(guān)注員工的生活、建立人性化的軟硬件設(shè)施等，尤其是在現(xiàn)在生活水平日益提高的情況下，更要注重對(duì)軟環(huán)境的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)軟環(huán)境的過(guò)程中，重點(diǎn)是要尊重員工，實(shí)現(xiàn)與員工之間的溝通。發(fā)自內(nèi)心的尊重以及順暢的溝通可以讓人們產(chǎn)生歸屬感以及溫暖感，從而極大的激發(fā)員工工作的積極性。因此，石油企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各層員工之間的溝通，通過(guò)人與人之間的尊重構(gòu)建企業(yè)的軟環(huán)境，提高員工的滿意度，最終留住人才、用好人才。

（三）強(qiáng)化員工培訓(xùn)

石油企業(yè)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，首先就需要加大培訓(xùn)力度，最重要的是對(duì)一線員工的培訓(xùn)，保證一線員工的工作技能和水平能夠穩(wěn)步提升。為此，企業(yè)要加大對(duì)培訓(xùn)的投入力度，為培訓(xùn)提供資金保障。其中，勝利油田規(guī)定對(duì)一線員工培訓(xùn)的投入要占到總投入的70%。同時(shí)，石油企業(yè)的人力資源管理部門要制定科學(xué)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，選擇合適的培訓(xùn)人員、科學(xué)的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必將實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，石油企業(yè)的人力資源也更多的困難，因此，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新人力資源管理的方式，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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