尹紅霞

摘要：班組是一個企業(yè)當中重要的組成部分。而一個企業(yè)在未來發(fā)展戰(zhàn)略以及在管理戰(zhàn)略上的主要目標，最終也都是要落實于班組上，而企業(yè)的執(zhí)行力以及效益也都是要在班組中所體現(xiàn)出來，而企業(yè)在安全上在文化建設上是離不開班組。企業(yè)的創(chuàng)新動力也是需要通過班組來提供依據(jù)的，并且企業(yè)在未來的發(fā)展中更是有許許多多都是離不開班組的，可想而知，班組在一個企業(yè)當中的重要性，本文立足于現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理的思考進行深入的研究分析。

關鍵詞：現(xiàn)代化；供電企業(yè)；班組建設、管理；分析概述

班組在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)與管理當中，是最基層的一種組織單位，也是最有效的激發(fā)出企業(yè)的全體員工的工作動力，也能在很大程度上提升企業(yè)的整體管理水平，以及構建出適合企業(yè)未來發(fā)展的落腳處，隨著我國的經(jīng)濟體系逐漸的發(fā)展完善，也在很大程度上對我國很多供電企業(yè)在對組織、員工的管理、生產(chǎn)的方式上都產(chǎn)生出了大小不一的影響。與此同時，班組在組織、運行、管理等的方式上也隨之產(chǎn)生變化，以此在最大限度上滿足于當前時代對供電企業(yè)的發(fā)展需求，而班組的建設也必定突破原有的思維定式，真正的走出原有的運轉模式的環(huán)境下，從而形成一種全新的適合企業(yè)未來的發(fā)展順利進行下去的全新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設與管理上出現(xiàn)的問題分析概述

（一）沒有加強對基層班組的建設與管理的重視度

當前，很多供電企業(yè)在日常運行的工作重點通常都會放在安全生產(chǎn)、以及電量、電線損傷、經(jīng)濟利潤等，從而嚴重的疏忽了對供電企業(yè)中的基層班組的建設與管理，而正是由于對供電企業(yè)中基層班組的建設與管理的忽略上，才會很難準確的反應出企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，這也是我國很多現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設與管理的過程當中所出現(xiàn)的重要問題之一[1]。

（二）現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設與管理的過程當中受著各種因素的影響

供電企業(yè)的整體組織結構的不斷改變與業(yè)務流程上不斷進行調整，這在很大程度上影響了基層班組在建設與管理當中在面對各個之間的關系。由于組織的結構產(chǎn)生變化，導致上下隸屬層級的關系逐漸的減少，平等的互動行為逐漸的增加，而企業(yè)內(nèi)部的森嚴的上級下屬關系也在逐步的減弱化，從而也在最大程度上為基層班組獲得更多的授權，也在很大程度上增強了基層班組的獨立性。由于很多現(xiàn)代供電企業(yè)在對內(nèi)部的聯(lián)系上逐漸走向了網(wǎng)絡化，這樣也在很大程度上擴大了基層班組的聯(lián)系范圍，也能夠很好的加強基層班組與其他部門之間的溝通，但與此同時，伴隨著一系列的變化，也會出現(xiàn)很多問題，其中最主要的就是，基層班組成員之間的互動與互助關系逐漸的變?yōu)閺碗s化，這也在很大程度上影響了供電企業(yè)基層班組的建設與管理[2]。

（三）現(xiàn)代供電企業(yè)班組成員在角色上發(fā)生了改變

現(xiàn)代供電企業(yè)基層班組的班組長，已經(jīng)不在是以前那種上清下達者，更是逐漸的走向顧問、推動者、支持者等，這樣也使得現(xiàn)代供電企業(yè)的班組成員發(fā)生了很大的改變，而班組長主要是“以人為本”的原則來進行組織的，并在實施管理的方式上也有了很大的改變，由原來的等級制的管理逐漸變化為寬松式的管理，這也就意味著，供電企業(yè)基層班組的成員將擁有很多的權力，以及更多的行為空間，但是，隨著基層班組的成員權力越來越大，決策力度逐漸的升高，這樣在很大程度上影響了我國現(xiàn)代供電企業(yè)班組的建設與管理。

二、針對于現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理的有效改進措施進行分析概述

（一）企業(yè)應當加強對基層班組的建設與管理的重視度

一個企業(yè)要想在未來的發(fā)展中順利的進行下去，就一定要加強對基層班組建設的重視度，而基層班組建設它是一個龐大的系統(tǒng)工程，并且極具有復雜性，它也是一個科學與自然相互融合的結合體，而涉及到的范圍也是很廣，包括了行政部門以及黨群組織等。又因為基層班組是一個企業(yè)在日常運行中的重要基礎單位，又因為它是具有“三個文明”建設的根據(jù)地，并以一個企業(yè)中所有工作作為主要立足點，而我國的現(xiàn)代供電企業(yè)只有充分的加強對基層班組工作的重視度，才能真正的強化企業(yè)整體的職業(yè)道德，以此在最大限度上推動了企業(yè)的技術與管理，真正的實現(xiàn)了現(xiàn)代化，這樣才能在很大程度上對企業(yè)未來的發(fā)展做出了保障。

（二）完善好基層班組中的各項管理制度

企業(yè)的基礎班組在建設的過程中，應當重視起基礎的建設，并完善好相關的制度，真正的做到民主管理體制，這樣才能充分的發(fā)揮出員工個人的積極能力作用，并且在最大限度上使基層班組的工作具有標準、規(guī)范化?？梢蕴暨x政治能力素質良好以及有一定的組織能力的人來作為基層班組的組長，然后在挑選出一批有著較強的職業(yè)素養(yǎng)的人來作為基層班組的組員，最終以班組長為主要的核心帶領基層班組進行管理。也要明確的建立起相關的規(guī)章制度，例如：管理、質量、考勤等制度，并要充分的規(guī)定出班組里的每個成員的工作職責以及內(nèi)容，同時還要設有相關的考核評價工作，這樣才能在最大程度上培養(yǎng)班組成員的自我控制、教育、修養(yǎng)等責任意識。

三、結論

現(xiàn)代供電企業(yè)在對班組建設與管理上也是一個極具緩慢與復雜的工程，只有真正從現(xiàn)代市場的角度出發(fā)，突破原有的傳統(tǒng)管理思想，才能為供電企業(yè)未來的發(fā)展打下結實的基礎。

參考文獻：

[1]石同春，王惠波. 基于精益六西格瑪?shù)碾娋W(wǎng)企業(yè)卓越班組建設管理實踐——以國網(wǎng)廣安供電公司為例[J]. 中國高新技術企業(yè)，2014，27：130-131.

[2]盧銀花，巫紹基. 供電企業(yè)班組管理信息平臺建設調研報告[J]. 江西電力職業(yè)技術學院學報，2013，02：92-93.