薩達(dá)提·玉斯浦

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)家也加強(qiáng)大對(duì)水利水電工程建設(shè)的投資。由于水利水電工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目眾多，對(duì)其具體的要求也不盡相同。目前，我國(guó)在水利水電工程建設(shè)管理中還存在一些問(wèn)題，因此一定要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以全面提高我國(guó)水利水電工程建設(shè)及管理水平，進(jìn)而更好地推動(dòng)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；措施

引言

我國(guó)水利水電工程建設(shè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得巨大成就，作為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，充分保障了人民群眾的生產(chǎn)生活，但是也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)水利水電工程建設(shè)管理仍舊存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約水利水電工程發(fā)展，需要及時(shí)處理水利水電工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取合理有效的控制措施，保證水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1、水利水電工程建設(shè)管理中的問(wèn)題

1.1 管理人員素質(zhì)較差

水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程中，部分管理人員不按照施工規(guī)定、要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員不明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，一些管理人員為獲取最大施工利益，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況，給水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)埋下重要隱患，不但造成水利水電工程建設(shè)管理質(zhì)量低下，還很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，出現(xiàn)嚴(yán)重的人身、財(cái)產(chǎn)損失，相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平差。

1.2 人員職責(zé)不明

水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程中需要工程管理人員起到相應(yīng)的帶頭作用，但是部分管理人員工作自由散漫，對(duì)日常水利水電工程施工起不到應(yīng)用的監(jiān)督管理作用，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員在缺乏約束的條件下工作，未能有效明確自身工作職責(zé)，影響工程質(zhì)量。

1.3 工程質(zhì)量管理方向不明

水利水電工程建設(shè)期間不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員都將“杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)”、“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口”、“搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)”等口號(hào)掛在嘴邊，缺乏明確的管理方向和概念，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員頂著這些口號(hào)作者違章違規(guī)的工作。加之相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門存在混亂，造成水利水電工程建設(shè)管理工作不能有效落實(shí)，部分水利水電工程建設(shè)管理人員能力不足，無(wú)法對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)行深入檢查，導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

1.4 對(duì)施工過(guò)程控制力度不足

水利水電施工工藝粗糙、質(zhì)量存在缺陷等情況時(shí)有發(fā)生，雖然在水利水電工程施工前，有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工條例、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)制定出來(lái)，但是不能有效落實(shí)，無(wú)法保障執(zhí)行力度，并且相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和檢查檢驗(yàn)結(jié)果分析總結(jié)不足，造成不能有效控制水利水電工程建設(shè)過(guò)程。

2、 應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高水利水電工程管理決策的科學(xué)性

相關(guān)部門在水利水電工程建設(shè)施工前必須對(duì)建設(shè)工地進(jìn)行深入、全面的調(diào)研，同時(shí)應(yīng)制定合理的水利水電工程建設(shè)目標(biāo)。此外，要選用專業(yè)技能高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這樣便于提高整個(gè)工程的管理和科學(xué)決策。

2.2 明確水利水電工程建設(shè)人員的具體責(zé)任

對(duì)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，明確水利水電工目施工生產(chǎn)單位的特點(diǎn)及管理需要，按照可控性原則將其分為成本和費(fèi)用中心，以此當(dāng)做成本考核對(duì)象。此外，造價(jià)控制不能只局限在施工階段，而要貫穿整個(gè)項(xiàng)目中，達(dá)到合理控制成本的目的。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量是水利工程施工管理的根本，由此可知，質(zhì)量管理是整個(gè)工程的關(guān)鍵。進(jìn)行施工管理中，要從實(shí)際入手，建立內(nèi)部質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，明確各方職責(zé)的基礎(chǔ)上，形成鮮明的質(zhì)量管理機(jī)制。水利工程施工需在野外進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的高低，直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。一是作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)工程質(zhì)量的把握發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)工作，提升他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。二是任何水利工程建設(shè)均要由原材料組成，原材料在確保工程質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用。因此，在建立質(zhì)量體系及現(xiàn)場(chǎng)管理后，安排專職人員嚴(yán)格把握原材料關(guān)，保障整個(gè)工程的質(zhì)量，在分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)隱蔽的工程、設(shè)計(jì)變更等采用檢查、審核復(fù)驗(yàn)、平行檢查等方法完成驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)驗(yàn)收流程，確保各項(xiàng)工程的質(zhì)量。

2.4做好施工的現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)管

對(duì)于每個(gè)崗位經(jīng)理和技術(shù)人員必須通過(guò)相應(yīng)的考核，通過(guò)考核上崗， 必須有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行兩次評(píng)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止因人為失誤造成的重大安全問(wèn)題。它還檢查前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)各建設(shè)進(jìn)度，做好施工記錄的技術(shù)負(fù)責(zé)人，一天的施工，并詳細(xì)記錄的解決方案存在的問(wèn)題，對(duì)竣工后的質(zhì)量評(píng)價(jià)提供了重要依據(jù)。 在每個(gè)項(xiàng)目完成后，有必要進(jìn)行檢驗(yàn)嚴(yán)格細(xì)致，特別是如果有隱蔽工程。 后續(xù)建設(shè)內(nèi)容覆蓋范圍，需要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行簽證。 施工方要進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)理單位驗(yàn)收后通知，合格后才收驗(yàn)收記錄。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

基于國(guó)家法律法規(guī)， 建立一整套健全的專業(yè)監(jiān)管管理體系，并在整個(gè)施工過(guò)程中予以嚴(yán)格貫徹落實(shí)。 首先，貫徹落實(shí)水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化安全技術(shù)方法，更加注重安全生產(chǎn)，仔細(xì)排查安全隱患，從根本上避免出現(xiàn)安全事故；其次，采取措施提升建設(shè)人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，在工程建設(shè)之前就組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來(lái)提升他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保建設(shè)安全。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 水利水電工程是確保我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)， 雖然近年來(lái)我國(guó)在水利水電工程方面取得了較大進(jìn)步，但是我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到其中存在的不足之處，這是不斷提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提條件。此外，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以解決這些問(wèn)題，另一方面還需要積極探索建設(shè)工程管理的新途徑和新方法， 合理借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工單位管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障水利水電工程建設(shè)管理的質(zhì)量和效率， 推動(dòng)我國(guó)水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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