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        關(guān)于水利水電工程物資管理問題的研究

        2017-10-19 08:12:40王紅林
        水能經(jīng)濟 2017年9期
        關(guān)鍵詞:物資管理工程建設

        王紅林

        【摘要】在水利水電工程中,不可避免的會遇到物資管理問題。水利水電工程施工地點一般較偏僻,材料消耗量也較大,在物資管理時就會存在一定的難度。因此,水利水電工程物資管理過程中會出現(xiàn)很多弊端。本文從物資管理對水利水電工程的重要性入手,對水利水電工程物資管理存在的問題進行了分析,并提出了相應的解決對策,希望為水利水電工程物資管理研究提供一定的借鑒意義。

        【關(guān)鍵詞】水利水電;工程建設;物資管理;管理策略

        近年來我國對水利水電工程的投入日益增大,它直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。在建設中落實物資管理是水利水電工程十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)??茖W的物資管理水平,才能更好的實現(xiàn)資源配置,控制好工程建設成本,進一步的提升施工工程質(zhì)量。因此,在水利水電工程中必須要重視物資管理水平。

        1、物資管理對水利水電工程的重要性

        1.1減少工程造價

        科學的物資供給規(guī)劃是水利水電工程施工進展的必要保障,嚴格的物資供給審核制度是水利水電工程質(zhì)量達標的有利條件。通過科學的物資供給規(guī)劃與嚴格的物資供給審核制度,能夠有效地減少工程造價。例如,水利水電工程建設所需的基本物資原料,如混凝土、鋼筋、水泥等,由于市場經(jīng)濟形式的變動,會導致原材料價格大幅浮動,此時正確做法是交予建設方來負責處理。

        1.2提高物資效用

        水利水電工程物資耗費占工程建設成本的60%~70%,是構(gòu)建水利水電工程建設物品的基礎,也是水利水電工程成本管理的關(guān)鍵因素。水利水電工程物資管理包括:選購、供應、倉儲、應用、結(jié)算等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對重要環(huán)節(jié)的物資進行合理科學化管理,能夠有效地提升物資使用效率。例如,對原材料標準性能進行剖析,有助于工程成本控制和工程質(zhì)量衡量。

        2、水利水電工程物資管理存在的問題

        2.1對物資管理的重要性認識不足

        對物資管理的重要性認識不足,主要體現(xiàn)在:首先,在人員管理方面,部分相關(guān)領導對物資管理人員重要性認識不到位,把物資管理人員等同于采購人員[2]。因此,在安排物資管理人員時隨意性較大,對物資管理人員專業(yè)知識素養(yǎng)要求不高,對物資管理人員的崗位責任規(guī)定同樣不明確。其次,物資供給規(guī)劃及物資供給審核機制不完善;主要材料、易耗材料、損耗配件規(guī)劃不科學,造成工程材料不足或工程材料積壓現(xiàn)象;技術(shù)交底、技術(shù)檔案制度規(guī)范不健全,不完善等。

        2.2材料從業(yè)者專業(yè)水平不高

        材料從業(yè)者專業(yè)水平不高,主要體現(xiàn)在:對材料從業(yè)者重要性認識不到位,對于材料從業(yè)崗位人員隨意安排,導致材料從業(yè)者不具備崗位專業(yè)知識素養(yǎng)。材料從業(yè)者在水利水電工程施工中,憑借自我工作經(jīng)驗,未嚴格執(zhí)行施工的各種程序,例如,一些材料從業(yè)者對物資管理機制、材料消耗的定量、材料采購章程規(guī)劃缺乏足夠了解。

        2.3物資采購管理規(guī)范性不夠

        由于現(xiàn)行物資供應市場機制管理不規(guī)范、不完善,施工中應用的材料缺乏行業(yè)的統(tǒng)一標準,造成企業(yè)物資材料招投標采購流程的實操性不強。其次,物資采購投入資金非常龐大,為避免宏觀經(jīng)濟變動造成原材料價格浮動,使企業(yè)效益受損現(xiàn)象,在物資采購前要進行充分的市場調(diào)研。但是一些采購人員不僅調(diào)查不清晰,而且出現(xiàn)了以次充好、虛報價、做假賬等不良行為。最后,采購的相關(guān)條款不健全,針對相關(guān)負責人的責任不明確,導致一些負責人擦制度邊緣,給公司的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損害。

        2.4對物流管理不科學

        在水利水電工程施工過程中,物流管理主要承擔物資運輸任務,按時、保量、保質(zhì)地保證物資的供應。目前水利水電工程施工在施工控制和物資需求計劃方面很少采用網(wǎng)絡計算機技術(shù);水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)搭建不健全、不完善;相關(guān)管理人員對物資的驗收流于形式,致使偽劣假冒產(chǎn)品入庫;項目部從倉庫領料有記錄登記可查,余料卻無管理,浪費失竊嚴重;計件承包物資損耗、設備磨損過量;鋼管遺失現(xiàn)象頻發(fā)。

        3、提升水利水電工程物資管理水平的對策

        3.1建立健全物資管理機制

        為提升水利水電工程物資管理水平,建立健全的物資管理機制顯得尤為重要,其能夠?qū)⒐こ虄?nèi)部所有的管理人員及施工人員的職責進行確定,并且責任明確到個人,方便水利水電工程物資管理總負責人的管理工作。此外,根據(jù)員工管理層次來將其進行工作劃分,并一級一級展開管理。其次,完善物資采購、儲存、管理數(shù)據(jù)庫,加強對物資的規(guī)范化與程序化,使其能夠生成一個完整的供應模式。當進行物資采購時,可根據(jù)數(shù)據(jù)庫中往年購買數(shù)據(jù)作為參考,并有效綜合實際需求來進行物資儲存數(shù)量的確定。在這一過程中工作人員要保持安穩(wěn)、耐心的工作狀態(tài),便于后期水利水電基礎設施建造工作的開展與建設。最后,管理人員應加強對水利水電物資市價的實時監(jiān)測力度,多關(guān)注其價格變動情況,同時,定期與物資供應商進行溝通與交流,建立平等、透明的交易聯(lián)系。物資材料管理人員可針對客戶交易、物資質(zhì)量等方面進行考查與研究,旨在尋找到最佳物資供應商并建立值得信任的商戶關(guān)系,進而達到提高物資采購管理水平的目的。

        3.2提升材料人員知識專業(yè)素養(yǎng)

        首先,相關(guān)領導在材料從業(yè)人員的安排上,要重視材料從業(yè)人員的知識專業(yè)素養(yǎng);其次,物資管理人員在水利水電工程施工過程中,要嚴格執(zhí)行物資管理各項管理機制,同時加強與各個部門之間的溝通,一定程度上促進各部門對物資管理機制的理解、支持、配合與執(zhí)行。最后,在建立健全物資管理各項管理機制的同時,需建立相應的監(jiān)督監(jiān)控機制,使物資管理各事項公開化、透明化,以利于整個工程項目人員對于物資管理工作的了解、支持、配合與執(zhí)行。

        3.3規(guī)范物資采購管理

        針對物資采購質(zhì)量要求較高的情況,其投入的金額數(shù)目也會比較大,因此需要切實有效地規(guī)范相關(guān)人員的購買行為以及物資采購方式,目前,大多數(shù)工程采用集中采購與集中支付的方式,以此來方便對水利水電物資采購的管理。此外,對于工程項目質(zhì)量要求低、需求量低的物資,適當?shù)夭捎媚:少彽哪J?。部分水利工程企業(yè)也會結(jié)合水利水電企業(yè)實際采購標準與目的來進行供應商的招標。通過建立良好的招標制度來保持采購物資的質(zhì)量,也便于工程負責人對其進行管理。嚴格落實物資管理采購制度,各部門按規(guī)定、按計劃采購,杜絕人情采購、隨意采購。同時,定點采購也不失為一種有效的物資采購方法,因為這種方式能夠在一定程度上提高物資采購的有效性,通過有效的詢價溝通方式,選定水利水電工程的定點供應商,在物資缺乏時能夠及時進行補充,也能夠防止過多的物資堆積情況的發(fā)生,為水利水電工程物資質(zhì)量提供長期性、可靠性的保障。

        3.4綜合提高物流管理水平

        首先,建立健全、完善的水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng),采用精準物流管理方式進行管理,即以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為依據(jù),同時在進行物資采購時也可以通過全員投票、監(jiān)督與管理等方式,保證采購政策符合全員民主性,并動態(tài)實現(xiàn)物資現(xiàn)場狀況監(jiān)控和物資庫存情況監(jiān)控,達到水利水電工程物資的精準預測和供應這一目的。其次,因為水利水電工程物資種類繁多,所以在一定程度上為其管理工作造成了阻礙,對此,應該掌握市場動態(tài),把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。可通過利用先進的科學信息技術(shù)實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化與程序化,并且將實際需求、招標、采購、入庫等信息制定成一個完整的信息流程軟件,方便工作人員日常管理與維護。同時還應該加強專業(yè)人才隊伍的培訓與建立,定期開展對物資管理人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升課程,從根本上增強水利水電工程的物資管理能力[5]。

        結(jié)束語:

        物資管理工作不僅影響水利水電工程的施工質(zhì)量,也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。但是目前物資管理工作中還存在許多問題,如:對物資管理的重要性認識不足、材料從業(yè)者專業(yè)水平不高、物資采購管理規(guī)范性不夠、對物流管理不科學等方面的問題。針對這些問題提出了相應的解決措施,如:建立健全的物資管理機制、提升材料人員知識專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范物資采購管理、綜合提高物流管理水平等,這些舉措能夠有效地提升水利水電工程物資管理水平,保證水利水電工程施工的進度與質(zhì)量,促進我國水利水電工程行業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]郭春鵬.水利水電工程建設中的物資管理[J].建材與裝飾,2016,(09):279-280.

        [2]周曉輝.水利水電工程材料物資管理措施分析[J].河南建材,2017,(05):54-55.

        [3]谷敬云.水電水利工程工程管理研究[J].綠色環(huán)保建材,2017,(08):200.

        [4]屠永蓮.關(guān)于水利水電工程物資管理問題的研究[J].黑龍江科技信息,2016,(19):217.

        [5]閆萍,徐志斌.水利水電工程施工設備物資管理探析[J].科技傳播,2014,6(17):63+66.

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