王紅林

【摘要】在水利水電工程中，不可避免的會遇到物資管理問題。水利水電工程施工地點一般較偏僻，材料消耗量也較大，在物資管理時就會存在一定的難度。因此，水利水電工程物資管理過程中會出現(xiàn)很多弊端。本文從物資管理對水利水電工程的重要性入手，對水利水電工程物資管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策，希望為水利水電工程物資管理研究提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程建設；物資管理；管理策略

近年來我國對水利水電工程的投入日益增大，它直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。在建設中落實物資管理是水利水電工程十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)?？茖W的物資管理水平，才能更好的實現(xiàn)資源配置，控制好工程建設成本，進一步的提升施工工程質(zhì)量。因此，在水利水電工程中必須要重視物資管理水平。

1、物資管理對水利水電工程的重要性

1.1減少工程造價

科學的物資供給規(guī)劃是水利水電工程施工進展的必要保障，嚴格的物資供給審核制度是水利水電工程質(zhì)量達標的有利條件。通過科學的物資供給規(guī)劃與嚴格的物資供給審核制度，能夠有效地減少工程造價。例如，水利水電工程建設所需的基本物資原料，如混凝土、鋼筋、水泥等，由于市場經(jīng)濟形式的變動，會導致原材料價格大幅浮動，此時正確做法是交予建設方來負責處理。

1.2提高物資效用

水利水電工程物資耗費占工程建設成本的60%～70%，是構(gòu)建水利水電工程建設物品的基礎，也是水利水電工程成本管理的關(guān)鍵因素。水利水電工程物資管理包括：選購、供應、倉儲、應用、結(jié)算等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對重要環(huán)節(jié)的物資進行合理科學化管理，能夠有效地提升物資使用效率。例如，對原材料標準性能進行剖析，有助于工程成本控制和工程質(zhì)量衡量。

2、水利水電工程物資管理存在的問題

2.1對物資管理的重要性認識不足

對物資管理的重要性認識不足，主要體現(xiàn)在：首先，在人員管理方面，部分相關(guān)領導對物資管理人員重要性認識不到位，把物資管理人員等同于采購人員[2]。因此，在安排物資管理人員時隨意性較大，對物資管理人員專業(yè)知識素養(yǎng)要求不高，對物資管理人員的崗位責任規(guī)定同樣不明確。其次，物資供給規(guī)劃及物資供給審核機制不完善；主要材料、易耗材料、損耗配件規(guī)劃不科學，造成工程材料不足或工程材料積壓現(xiàn)象；技術(shù)交底、技術(shù)檔案制度規(guī)范不健全，不完善等。

2.2材料從業(yè)者專業(yè)水平不高

材料從業(yè)者專業(yè)水平不高，主要體現(xiàn)在：對材料從業(yè)者重要性認識不到位，對于材料從業(yè)崗位人員隨意安排，導致材料從業(yè)者不具備崗位專業(yè)知識素養(yǎng)。材料從業(yè)者在水利水電工程施工中，憑借自我工作經(jīng)驗，未嚴格執(zhí)行施工的各種程序，例如，一些材料從業(yè)者對物資管理機制、材料消耗的定量、材料采購章程規(guī)劃缺乏足夠了解。

2.3物資采購管理規(guī)范性不夠

由于現(xiàn)行物資供應市場機制管理不規(guī)范、不完善，施工中應用的材料缺乏行業(yè)的統(tǒng)一標準，造成企業(yè)物資材料招投標采購流程的實操性不強。其次，物資采購投入資金非常龐大，為避免宏觀經(jīng)濟變動造成原材料價格浮動，使企業(yè)效益受損現(xiàn)象，在物資采購前要進行充分的市場調(diào)研。但是一些采購人員不僅調(diào)查不清晰，而且出現(xiàn)了以次充好、虛報價、做假賬等不良行為。最后，采購的相關(guān)條款不健全，針對相關(guān)負責人的責任不明確，導致一些負責人擦制度邊緣，給公司的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損害。

2.4對物流管理不科學

在水利水電工程施工過程中，物流管理主要承擔物資運輸任務，按時、保量、保質(zhì)地保證物資的供應。目前水利水電工程施工在施工控制和物資需求計劃方面很少采用網(wǎng)絡計算機技術(shù)；水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)搭建不健全、不完善；相關(guān)管理人員對物資的驗收流于形式，致使偽劣假冒產(chǎn)品入庫；項目部從倉庫領料有記錄登記可查，余料卻無管理，浪費失竊嚴重；計件承包物資損耗、設備磨損過量；鋼管遺失現(xiàn)象頻發(fā)。

3、提升水利水電工程物資管理水平的對策

3.1建立健全物資管理機制

為提升水利水電工程物資管理水平，建立健全的物資管理機制顯得尤為重要，其能夠?qū)⒐こ虄?nèi)部所有的管理人員及施工人員的職責進行確定，并且責任明確到個人，方便水利水電工程物資管理總負責人的管理工作。此外，根據(jù)員工管理層次來將其進行工作劃分，并一級一級展開管理。其次，完善物資采購、儲存、管理數(shù)據(jù)庫，加強對物資的規(guī)范化與程序化，使其能夠生成一個完整的供應模式。當進行物資采購時，可根據(jù)數(shù)據(jù)庫中往年購買數(shù)據(jù)作為參考，并有效綜合實際需求來進行物資儲存數(shù)量的確定。在這一過程中工作人員要保持安穩(wěn)、耐心的工作狀態(tài)，便于后期水利水電基礎設施建造工作的開展與建設。最后，管理人員應加強對水利水電物資市價的實時監(jiān)測力度，多關(guān)注其價格變動情況，同時，定期與物資供應商進行溝通與交流，建立平等、透明的交易聯(lián)系。物資材料管理人員可針對客戶交易、物資質(zhì)量等方面進行考查與研究，旨在尋找到最佳物資供應商并建立值得信任的商戶關(guān)系，進而達到提高物資采購管理水平的目的。

3.2提升材料人員知識專業(yè)素養(yǎng)

首先，相關(guān)領導在材料從業(yè)人員的安排上，要重視材料從業(yè)人員的知識專業(yè)素養(yǎng)；其次，物資管理人員在水利水電工程施工過程中，要嚴格執(zhí)行物資管理各項管理機制，同時加強與各個部門之間的溝通，一定程度上促進各部門對物資管理機制的理解、支持、配合與執(zhí)行。最后，在建立健全物資管理各項管理機制的同時，需建立相應的監(jiān)督監(jiān)控機制，使物資管理各事項公開化、透明化，以利于整個工程項目人員對于物資管理工作的了解、支持、配合與執(zhí)行。

3.3規(guī)范物資采購管理

針對物資采購質(zhì)量要求較高的情況，其投入的金額數(shù)目也會比較大，因此需要切實有效地規(guī)范相關(guān)人員的購買行為以及物資采購方式，目前，大多數(shù)工程采用集中采購與集中支付的方式，以此來方便對水利水電物資采購的管理。此外，對于工程項目質(zhì)量要求低、需求量低的物資，適當?shù)夭捎媚：少彽哪Ｊ?。部分水利工程企業(yè)也會結(jié)合水利水電企業(yè)實際采購標準與目的來進行供應商的招標。通過建立良好的招標制度來保持采購物資的質(zhì)量，也便于工程負責人對其進行管理。嚴格落實物資管理采購制度，各部門按規(guī)定、按計劃采購，杜絕人情采購、隨意采購。同時，定點采購也不失為一種有效的物資采購方法，因為這種方式能夠在一定程度上提高物資采購的有效性，通過有效的詢價溝通方式，選定水利水電工程的定點供應商，在物資缺乏時能夠及時進行補充，也能夠防止過多的物資堆積情況的發(fā)生，為水利水電工程物資質(zhì)量提供長期性、可靠性的保障。

3.4綜合提高物流管理水平

首先，建立健全、完善的水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)，采用精準物流管理方式進行管理，即以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，同時在進行物資采購時也可以通過全員投票、監(jiān)督與管理等方式，保證采購政策符合全員民主性，并動態(tài)實現(xiàn)物資現(xiàn)場狀況監(jiān)控和物資庫存情況監(jiān)控，達到水利水電工程物資的精準預測和供應這一目的。其次，因為水利水電工程物資種類繁多，所以在一定程度上為其管理工作造成了阻礙，對此，應該掌握市場動態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。可通過利用先進的科學信息技術(shù)實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化與程序化，并且將實際需求、招標、采購、入庫等信息制定成一個完整的信息流程軟件，方便工作人員日常管理與維護。同時還應該加強專業(yè)人才隊伍的培訓與建立，定期開展對物資管理人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升課程，從根本上增強水利水電工程的物資管理能力[5]。

結(jié)束語：

物資管理工作不僅影響水利水電工程的施工質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。但是目前物資管理工作中還存在許多問題，如：對物資管理的重要性認識不足、材料從業(yè)者專業(yè)水平不高、物資采購管理規(guī)范性不夠、對物流管理不科學等方面的問題。針對這些問題提出了相應的解決措施，如：建立健全的物資管理機制、提升材料人員知識專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范物資采購管理、綜合提高物流管理水平等，這些舉措能夠有效地提升水利水電工程物資管理水平，保證水利水電工程施工的進度與質(zhì)量，促進我國水利水電工程行業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

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[4]屠永蓮.關(guān)于水利水電工程物資管理問題的研究[J].黑龍江科技信息，2016，（19）：217.

[5]閆萍，徐志斌.水利水電工程施工設備物資管理探析[J].科技傳播，2014，6（17）：63+66.