劉向陽(yáng)

【摘要】隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)水利水電工程建設(shè)也獲得了極大的發(fā)展空間，水利水電建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。水利水電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須不斷強(qiáng)化水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為此，本文分析了影響水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的因素，并提出了管理的強(qiáng)化措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

引言：

水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理是水利水電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著水利水電工程能否順利進(jìn)行。而水利水電工程建筑中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建筑中施工進(jìn)度的管理、建筑中施工質(zhì)量的管理、建筑中施工成本的管理四個(gè)方面進(jìn)行工作，確保這四項(xiàng)內(nèi)容的順利實(shí)行，才有利于水利水電工程施工的順利進(jìn)行。

1、水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

水利工程是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的戰(zhàn)略地位，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中承擔(dān)著越來(lái)越重要的任務(wù)，加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是促進(jìn)水利工程效益充分發(fā)揮的需要；水是一種重要的自然資源，有著不可替代的地位和作用，在水資源日漸匱乏的當(dāng)今形勢(shì)下，做好對(duì)水資源的充分合理利用具有十分重要的意義，加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是充分發(fā)揮水利工程作用，充分利用水資源的需要；當(dāng)今社會(huì)，人類賴以生存的環(huán)境不斷惡化，環(huán)境問(wèn)題是威脅和阻礙人類發(fā)展的重要因素，迫于環(huán)境壓力，人類不得不優(yōu)化生產(chǎn)方式，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，以便獲得最長(zhǎng)久的物質(zhì)利益，加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善施工管理體系，是實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。

2、水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工管理的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1施工人員因素

施工人員是影響施工管理質(zhì)量最直接的參與者，其業(yè)務(wù)能力的好壞、素質(zhì)的高低、工作態(tài)度的認(rèn)真與否等是水利水電工程施工管理的關(guān)鍵所在。除此之外，參與工程建設(shè)的指揮人員、組織人員、操作人員等，都會(huì)直接或間接影響施工質(zhì)量。高質(zhì)量的施工人員才能產(chǎn)生高質(zhì)量的施工，帶來(lái)高質(zhì)量的工程。

2.2施工原料因素

施工原料的好壞是施工管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。高質(zhì)量、高性能的施工原料是水利水電工程的重要基礎(chǔ)，原料不合格，工程肯定會(huì)留有質(zhì)量隱患。一般而言，影響施工原料的因素主要有采購(gòu)人員、掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)、材料的檢查驗(yàn)收、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料的試驗(yàn)工作等。

2.3施工機(jī)械因素

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)水利水電工程施工管理質(zhì)量有著直接的影響。在制定施工機(jī)械設(shè)備使用、采購(gòu)方案時(shí)，需要綜合考慮其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作方便性、維護(hù)有效性等方面。同時(shí)，在施工階段，要嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的類型及性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作。

2.4施工環(huán)境因素

施工環(huán)境因素一般是復(fù)雜多變的，其對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的影響也是多種多樣的。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

3、加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

針對(duì)水利水電工程施工管理的影響因素，相關(guān)管理人員必須要從水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建筑中施工進(jìn)度的管理、建筑中施工質(zhì)量的管理、建筑中施工成本的管理四個(gè)方面進(jìn)行工作，以確保水利水電工程施工的順利進(jìn)行。

3.1加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要在以下三個(gè)方面加以強(qiáng)化：首先，加強(qiáng)安全管理的意識(shí)。所有員工上崗前需要進(jìn)行安全操作知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，通過(guò)考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識(shí)上就開(kāi)始重視自身安全問(wèn)題，從而減少施工事故的發(fā)生。其次，健全的安全管理監(jiān)督體系。管理層要認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任制，各部門各層都要建立安全管理監(jiān)督體系，對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)施工單位的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定應(yīng)對(duì)意外事故的緊急方案，提高對(duì)突發(fā)安全事故的應(yīng)變處理能力。最后，加強(qiáng)檢修管理。定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新方法，采用新的試驗(yàn)方法進(jìn)行設(shè)備的檢驗(yàn)檢修，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況與使用情況。

3.2加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度的管理

水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是按照施工合同確定項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工日期； 分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度整體目標(biāo)建立施工進(jìn)度的具體計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)了按照計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的控制和管理。在具體的水利水電施工過(guò)程中，應(yīng)按照工程項(xiàng)目的整體控制和管理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的編制。并在編制后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批和通過(guò)。當(dāng)前施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可通過(guò)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過(guò)張貼的方式實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的通告。而相應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的人員、原材料和資金的使用計(jì)劃的制定，實(shí)際上也是對(duì)工程項(xiàng)目中的資源進(jìn)行有效地配置。具體的施工過(guò)程中還應(yīng)仔細(xì)做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

3.3加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量可謂是行業(yè)的生命，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)才可以使企業(yè)的發(fā)展道路走得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。水利水電工程是一項(xiàng)非常龐大且復(fù)雜的工作，要建立一個(gè)完善的責(zé)任管理體系，把責(zé)任具體到人，實(shí)行分項(xiàng)管理，專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)水利水電工程建筑中施工質(zhì)量的管理就要從思想認(rèn)識(shí)和管理理念上加以重視。質(zhì)量的提高與工作在一線的基層員工有著至關(guān)重要的關(guān)系，樹(shù)立基層員工提高質(zhì)量的意識(shí)。工程的最后驗(yàn)收是監(jiān)督工作的關(guān)鍵，要嚴(yán)把質(zhì)量的關(guān)口，決不允許以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)水利水電工程施工成本的管理

對(duì)于水利水電工程建筑中施工成本的管理，從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的60%-70%，因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動(dòng)積極性，制定勞動(dòng)責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的逐漸增多，施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，避免重大傷亡事故的發(fā)生，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而有效提高施工企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。因此，針對(duì)當(dāng)前當(dāng)前影響水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的因素，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面來(lái)強(qiáng)化管理措施，促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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