仇蘇華

【摘要】現(xiàn)如今，許多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟效益，而沒有充分意識到企業(yè)運營中可能存在的風險，但很多相關的案例已經(jīng)證明，企業(yè)的風險往往會對企業(yè)收益產(chǎn)生重大影響。因此，如果企業(yè)對風險的研判能力不足，則很可能會導致企業(yè)出現(xiàn)重大財務危機?；诖?，筆者在本文中深入研究了電力集體企業(yè)財務風險及管理方面的知識，以供參考。

【關鍵詞】電力集體企業(yè)；財務風險；經(jīng)濟效益

近幾年，電力集體企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并為和諧社會的建設做出了卓越的貢獻。與此同時，世界經(jīng)濟體系發(fā)生了重大變革，電力集體企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟的大浪潮下，企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都有可能潛伏著風險，而這些風險也能夠直接影響電力集體企業(yè)的運營狀況，所以，對財務風險的把控和預防對電力集體企業(yè)來說至關重要。

一、財務風險的研判

財務風險指的是因為公司財務結構有缺陷、融資不當導致的公司失去償債能力從而使投資者預期收益與實際利益存在較大差異的風險。理論上，通常有廣義和狹義兩類，狹義的財務風險指的是企業(yè)因為舉債導致企業(yè)利潤或股東收益出現(xiàn)問題。與之相對的，廣義的財務風險指的是在企業(yè)的諸多財務運營中，由于種種外界因素以及不可抗力的作用，企業(yè)預期財務收益與實際利益出現(xiàn)巨大偏離，進而導致企業(yè)遭受財務損失。現(xiàn)如今市場變化很大，財務風險可能潛伏在企業(yè)的各個角落里，許多因素都可能導致企業(yè)出現(xiàn)財務上的問題。財務風險一般包括投資風險、籌資風險、存貨管理風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險等。

二、電力集體企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

2.1企業(yè)資本結構不科學

科學的資本運作能夠有效的減少企業(yè)資金成本，為股東賺取更多利潤。若是企業(yè)能夠維持零負債或低比例負債，財務風險就可以大大降低，不過，企業(yè)也難以通過財務杠桿賺取更多回報。若是企業(yè)負債數(shù)額過于龐大或負債比例過高，如果出現(xiàn)利率水平高于盈利水平的狀況，企業(yè)資金成本超出投資回報就可能致使電力集體企業(yè)面臨財務危機，甚至會給企業(yè)造成難以彌補的損失。

2.2 資產(chǎn)流動性與現(xiàn)金流量難以達到企業(yè)要求

企業(yè)負債以及利息需要在某一時刻由企業(yè)償付，企業(yè)能否償還債務并不受企業(yè)資產(chǎn)的多寡和企業(yè)盈利能力的影響，企業(yè)的償債能力取決于其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，故而電力集體企業(yè)就需要儲備充足的流動現(xiàn)金，否則一旦債務無法及時償還產(chǎn)生財務風險，就會直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)面臨巨大的財務危機。

2.3 企業(yè)經(jīng)營不當、投資錯誤

電力集體企業(yè)融資成功之后，通常會將資金投入于日常的生產(chǎn)經(jīng)營或項目投資，并通過財務活動賺取利潤。企業(yè)財務風險的影響力大小取決于企業(yè)經(jīng)營利潤與投資效益的多少。一旦企業(yè)經(jīng)營不利，使得融資成本高于經(jīng)濟效益，企業(yè)就會面臨債務危機，進而導致企業(yè)的運營出現(xiàn)嚴重的財務問題。

三、財務預算在防范財務風險中的作用

財務預算屬于企業(yè)全面預算的環(huán)節(jié)之一，電力集體企業(yè)如果想要減輕財務風險發(fā)生的可能，平穩(wěn)順利的進行運營，就一定要做好財務預算工作。

3.1 財務預算可以有效防范企業(yè)的籌資風險與投資風險

通常來講，在電力集體企業(yè)的諸多資產(chǎn)中，若流動資產(chǎn)占有過高比例，就會損害到企業(yè)的盈利能力；如果企業(yè)負債比例較高，則企業(yè)就會面臨較大的財務風險。在實施財務預算時，第一步就是按照企業(yè)的具體情況來調(diào)整資金的應用，并綜合考慮企業(yè)的財務風險與利潤收益，制定切實可行的企業(yè)財務規(guī)劃制度。

3.2 財務預算可以有效防范企業(yè)資金回收風險

企業(yè)資金回收需要承擔一定的財務風險，其關鍵在于要對企業(yè)的應收賬款進行有效管理。企業(yè)在開展財務預算時，有必要將管理機制和預算機制綜合利用，強化回收賬款的效率；并且在進行財務預算時，需要考慮關于應收賬款的時間規(guī)劃以及企業(yè)流動資金的具體影響因素。因為一旦企業(yè)財務出現(xiàn)問題，就可能出現(xiàn)壞賬的情況，所以如果企業(yè)資金流動狀況不佳，財務預算就需要縮減各項開支，盡可能的做好成本控制工作，以幫助企業(yè)更好地進行流動現(xiàn)金的調(diào)配。

3.3 財務預算能夠有效防范企業(yè)收益分配風險

收益分配屬于企業(yè)財務循環(huán)的最終部分。收益分配包含分配股息以及留存收益兩大塊，這兩者互相關聯(lián)又互相沖突。減少企業(yè)收益分配風險就需要針對現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩大塊下手，在編制財務預算時，電力集體企業(yè)要結合自身的實際情況，確定科學的利潤分配和收益留存方案，運用適宜的利潤和現(xiàn)金分配方案，確?，F(xiàn)金流入與流出能夠得到妥善的處理，進而良好把控企業(yè)的財務風險。

四、電力集體企業(yè)財務風險的管理方案

4.1明確財務預算化解財務風險的認識

電力集體企業(yè)財務預算的關鍵點就是要科學的進行企業(yè)資金運用預算，此預算的源頭是企業(yè)的資金運用管理方案。利用資金的預算，制定企業(yè)的融資方案，確定企業(yè)整體財務框架。電力集體企業(yè)的財務預算的功效就是對于企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動性進行調(diào)整，從而有效的協(xié)調(diào)財務結構的成本和風險兩者的平衡。財務預算利用現(xiàn)金預算來制定企業(yè)總體的資金活動方向。與此同時，工作人員需要了解現(xiàn)金應用的時機以及杜絕錯誤的現(xiàn)金流動，這么做可以把控企業(yè)的資金流動，有效地減少電力集體企業(yè)所經(jīng)受的財務風險。具體來說，可以使用如下方案：

一是優(yōu)化財務預算模式，完善預算分析，提高企業(yè)財務預算的效率，加強財務預算的可操作性。提高財務預算的質(zhì)量，首先就要了解企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，找出企業(yè)預算的關鍵點，解決潛伏的問題，認真嚴謹?shù)倪M行深入研究，加強財務預算的質(zhì)量。二是要重視財務預算的基本職能，確定有關財務預算的規(guī)范要求以及相關的制度，大力推動信息化預算系統(tǒng)的搭建。三要加強企業(yè)自身能力，推動財務預算順利進行。企業(yè)若想要加強自身的核心競爭力以及經(jīng)濟效益，則就需要推動企業(yè)結構以及產(chǎn)品結構的完善工作，改善投資結構，推動盈利制度的優(yōu)化。

4.2減少融資成本

處理電力集體企業(yè)融資方面的問題的第一步就是減少企業(yè)融資成本。減少融資成本的核心就是確定企業(yè)資本結構是否合理。合理的資本結構能夠有效地減少企業(yè)的融資風險，降低融資成本。確立合理的資本結構，最關鍵的問題是怎樣確立適當?shù)呢搨~度，確定科學的負債比率，做到風險與報酬相結合。如果企業(yè)的資產(chǎn)較少，沒有較強的負債能力，企業(yè)則需要盡可能的調(diào)整資本結構中總體資產(chǎn)里債務所占比例，確立最優(yōu)的資本結構，減少籌資成本。在資產(chǎn)利潤率提升時，增加負債比率，提升財務杠桿系數(shù)，盡可能加大財務杠桿的收益；當資產(chǎn)利潤率減弱時，根據(jù)情況調(diào)整負債比率，減少企業(yè)的財務風險。

4.3建立財務人員風險防控機制

現(xiàn)如今，應國家電網(wǎng)公司要求，電力集體企業(yè)正邁向集約化發(fā)展，為規(guī)避財務風險，需要建立“財務人員崗位職業(yè)規(guī)范”、“重大資金支出聯(lián)審制度”、“財務崗位競聘上崗規(guī)定”、“財務人員定期輪崗制度”等管理制度，建立財務管理全員風險防控制度，明確財務崗位可能遭遇的市場風險、業(yè)務風險、法律風險，提出防范風險的措施及風險者應當承擔的對應責任。財務各崗位定期簽訂對應的風險責任書，將風險防控納入任職及績效考核，以此形成財務管理的全員風險防控體系。

五、結束語

結合全文可知，現(xiàn)代市場競爭十分激烈，出于種種原因，任何企業(yè)都會面臨財務風險，為最大程度的減少財務風險給企業(yè)帶來的危害，企業(yè)就應該靈活運用把控財務風險的種種方式與方法，多方面的進行財務風險的控制，注重財務風險的預防，科學合理的采用相關方案，盡最大努力去避免財務風險，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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