富永軍

文化館是集文化藝術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、群眾文化活動組織、文藝創(chuàng)作、理論研究、宣傳教育、展覽展示、民族民間優(yōu)秀文化遺產(chǎn)收集整理等功能于一身，寓教于樂、寓教于文、寓教于各種形式的文化活動之中，達到提高廣大群眾的思想、道德、文化素質(zhì)目的的公益性文化事業(yè)機構(gòu)。文化館的性質(zhì)、功能及所擔(dān)負的任務(wù)，決定文化館館長是個十分重要的崗位。在一個文化館的發(fā)展中，館長往往起著關(guān)鍵作用，可以說，小小文化館，人生大舞臺。

一、文化館館長要把好文化館的發(fā)展方向

作為一名文化館館長，第一位的工作是把好文化館的發(fā)展方向。文化館是窗口單位，眾人矚目，搞好了，影響很大，搞得不好，影響也很大。文化館必須找準(zhǔn)方向和定位，圍繞重心開展工作，牢牢樹立政治意識、競爭意識、法規(guī)意識、精品意識、服務(wù)意識，緊緊圍繞黨和政府的中心工作來組織和開展各項活動，發(fā)揚鍥而不舍的精神，爭取各方的重視和支持。還有就是文化館要善于宣傳自己，正確宣傳自己，這絕不是個人的功利主義，而是發(fā)展事業(yè)的需要，是更加引起各級黨政部門領(lǐng)導(dǎo)重視的需要，是提高文化館在社會上整體地位的需要。文化館的硬件建設(shè)是我們賴以生存和發(fā)展的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。文化館館舍不管大與小，都有一個充分利用的問題。通俗講，就是文化館要有“人氣兒”。文化館組織的活動要講究發(fā)動的廣度和深度，通過群眾主動上門、邀請群眾上門和吸引群眾上門等方式，使我們的文化館“人氣兒”旺盛。文化館的活動應(yīng)該是以陣地為依托，以社會為大舞臺，廣闊天地都是文化館的活動舞臺。在文化館陣地建設(shè)中，另一個不可忽視的問題是館容館貌。既然文化館是群眾文化的藝術(shù)殿堂，那就應(yīng)該有濃厚的文化氛圍。在軟件上，特別是在文化館的管理和改革上也是重要抓手，以“軟”促“硬”，才能創(chuàng)造文化館事業(yè)的新輝煌。

一個文化館可以在以下幾個方面做出自己的貢獻：一是培訓(xùn)輔導(dǎo)；二是群眾文化活動；三是特色文化項目；四是典型示范；五是文化交流；六是調(diào)查研究；七是文藝創(chuàng)作；八是團隊建設(shè)；九是展覽展示；十是建章建制；十一是規(guī)劃計劃。

二、文化館館長要有改革創(chuàng)新精神

創(chuàng)新，關(guān)鍵是思想觀念、思維方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新工作思路在文化館事業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。思想孕育思路，思路決定出路。以內(nèi)蒙古群藝館為例，為了適應(yīng)快速發(fā)展的形勢和滿足各方的需求，確立了改革的目標(biāo)路徑。培養(yǎng)兩支隊伍：全區(qū)群藝館、文化館、站、室業(yè)務(wù)骨干人才隊伍，以志愿者為主體的社會文化活動骨干人才隊伍；加強三個建設(shè)：公共文化培訓(xùn)基地建設(shè)，公共文化示范基地培訓(xùn)建設(shè)， 群藝館聯(lián)盟建設(shè)；樹立四個意識識：立足本館、放眼全區(qū)意識，引領(lǐng)示范、服務(wù)為先意，崇文敬德、協(xié)作共贏意識，與時俱進、開拓創(chuàng)新意識；做好五項工作：指導(dǎo)全區(qū)群藝館、文化館、站、室業(yè)務(wù)工作建設(shè)，開展示范性、引領(lǐng)性公共文化藝術(shù)活動，輔導(dǎo)培訓(xùn)各類公共文化業(yè)務(wù)骨干，開展公共文化及民族文化理論研究，利用現(xiàn)有場館開展全民藝術(shù)普及活動。近年來，內(nèi)蒙古群藝館做了幾件帶有“創(chuàng)新”意味的事，確定了“聯(lián)盟+基地”的發(fā)展模式，這個舉措得到了各成員館的積極響應(yīng)和支持。內(nèi)蒙古群藝館建立了以共謀事業(yè)發(fā)展、共促隊伍建設(shè)、共創(chuàng)服務(wù)品牌，共享文化資源的“內(nèi)蒙古群藝館聯(lián)盟”。為確保聯(lián)盟有效運轉(zhuǎn)，在聯(lián)盟內(nèi)部設(shè)置了“品牌文化活動管理專業(yè)委員會”“理論研究與文藝創(chuàng)作專業(yè)委員會”“培訓(xùn)輔導(dǎo)專業(yè)委員會”。為落實中央和自治區(qū)政府關(guān)于公共文化服務(wù)要面向基層的要求，發(fā)現(xiàn)和樹立基層公共文化服務(wù)先進典型單位，發(fā)揮引領(lǐng)作用，創(chuàng)造示范效應(yīng)，建立了內(nèi)蒙古群藝館基層培訓(xùn)基地和示范基地。為了彌補群眾文化機構(gòu)專業(yè)人才的不足，建立了內(nèi)蒙古文化志愿者總隊。

三、文化館館長的協(xié)調(diào)作用

文化館館長的協(xié)調(diào)作用，體現(xiàn)在能靈活地、恰到好處地、辯證地、創(chuàng)造性地運用文化館的資源優(yōu)勢以及本人的領(lǐng)導(dǎo)智慧、策略和方法，統(tǒng)籌處理領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和社會環(huán)境三者的關(guān)系，使文化館事業(yè)發(fā)展和本館利益處于最優(yōu)化的處境。

要做好外部協(xié)調(diào)。文化館是以社會為大舞臺開展活動的，一個文化館館長，應(yīng)該是一個優(yōu)秀的社會活動家。一館之長，必須善于外部協(xié)調(diào)，爭取社會各方面的關(guān)心和支持。外部協(xié)調(diào)能力主要體現(xiàn)在縱向爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和橫向爭取社會支持兩個方面?？v向協(xié)調(diào)的對象主要是行政主管部門以及上級業(yè)務(wù)主管部門。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：一是爭取經(jīng)費上的支持；二是爭取政策上的支持：三是爭取再引進和培養(yǎng)文藝人才的支持。橫向協(xié)調(diào)的對象主要是與文化館工作有密切關(guān)系的部門和單位，要取得他們對群文工作的關(guān)心和理解，要取得他們對活動開展進行幫助、支持和配合。

四、文化館館長的內(nèi)部管理職責(zé)

文化館內(nèi)部管理是文化館館長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中最重要的、也是最復(fù)雜的一部分。它主要包括加強決策的科學(xué)性，增強集體凝聚力兩個方面。（1）加強決策的科學(xué)性。決策是否科學(xué)，首先要做到?jīng)Q策目標(biāo)的合理、正確。合理、正確的目標(biāo)應(yīng)該是上級指導(dǎo)性要求與本館具體工作實際相結(jié)合的產(chǎn)物。（2）增強集體凝聚力。一名合格的文化館館長，必須善于處理好以下關(guān)系，使文化館形成一個合力，切實提高群文工作效能。一是要正確處理好管理人員與業(yè)務(wù)干部的關(guān)系。文化館的業(yè)務(wù)干部是群眾文化事業(yè)的核心力量，必須充分尊重他們的意見，調(diào)動他們的積極性。二要正確處理好館長與館領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部只有互相尊重，互相理解，互相支持，才能形成核心，才能有效地組織帶領(lǐng)全館同志開展好各項工作。三要正確處理好各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。館長要對各門類的業(yè)務(wù)干部做到“一碗水端平”，在工作上既要求各藝術(shù)門類獨立開展工作，又要求大家服從全館的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合。四要正確處理創(chuàng)作與輔導(dǎo)的關(guān)系。文化館的業(yè)務(wù)干部不能把自身創(chuàng)作與輔導(dǎo)工作對立起來，既要有甘當(dāng)人梯的精神，搞好輔導(dǎo)、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干工作，同時還要加強個人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的創(chuàng)作水平和輔導(dǎo)水平。

五、文化館館長要有品牌意識

一個文化館，要想在群眾文化各個門類上項項都強、樣樣領(lǐng)先是難以辦到的，文化館必須有自己的品牌項目。在品牌創(chuàng)建工作中應(yīng)做到以下幾點。一是要牢固樹立精品意識。文化館創(chuàng)作的精品，就是這個文化館的代表作，就是這個文化館的品牌。文化部設(shè)立的群星獎，本身是實施精品工程的重要舉措，不僅受到群眾文化單位的重視，也越來越引起各級政府的重視。二是要有工作亮點。一個文化館，整體工作要有亮點，每年、每個階段的工作也要有亮點，就是組織一項較大的群眾文化活動，也要力求有出彩的地方。出亮點，就是工作有新招、高招、妙招、絕招。我們在努力工作的同時，一定要勤于思考，開動腦筋，既要實干、苦干，又要巧干、會干。三是文化館要有自己的特色。文化館的代表作，往往就是這個館的特色。一個文化館要對自己地區(qū)的民族特色、人文資源有明確的認識，對自己的優(yōu)勢劣勢要心中有數(shù)，用好各方面的拔尖人才。

六、文化館館長要有人才觀念

文化館的干部隊伍建設(shè)歷來是發(fā)展群眾文化事業(yè)的核心問題，也是文化館改革的核心問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，我區(qū)現(xiàn)有專職群眾文化干部5000余人，這支隊伍是現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)的主力軍，它和專業(yè)文藝隊伍一起，構(gòu)成了我區(qū)文化戰(zhàn)線的兩翼。隨著時代的發(fā)展，我們的干部隊伍也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是知識老化；二是專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理；三是由于機制沒有完全轉(zhuǎn)換，隊伍缺乏活力，一些懶人、閑人、庸人仍然有市場。對群文干部隊伍的現(xiàn)狀評價，既不可只看到它的優(yōu)勢和成績而忽視問題和不足，更不可只看到問題而忽視這支隊伍的主流。需要正確處理“換血”和“造血”的關(guān)系問題。所謂“換血”，就是更新人員；所謂“造血”，就是現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)提高。“換血”是任何時候都在進行的，新老交替是很自然的事。但是，我們的立足點，還是應(yīng)該放在“造血”上，增強自身造血功能。一個文化館，要具有很強的“造血”環(huán)境和能力，這樣，老的隊伍能提高，新的力量能成長。

一個文化館，最好要有以下幾種人才：稱職的館長，組織人才群，一批實干家，業(yè)務(wù)拔尖人才，社會活動家，好管家、理財能手，“筆桿子”，顧問團。一個文化館要有競爭激勵機制。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是社會發(fā)展的普遍規(guī)律。同時，還要有責(zé)任約束，主要是加強內(nèi)部管理問題。競爭激勵和責(zé)任約束含義不同，相互關(guān)聯(lián)，二者缺一不可。它是加強群眾文化干部隊伍建設(shè)、調(diào)動積極性的根本途徑。（作者系內(nèi)蒙古群眾藝術(shù)館館長）

（責(zé)任編輯 徐文）