【適用話題】順勢而為 發(fā)展戰(zhàn)略 改變 企業(yè)轉(zhuǎn)型 新技術(shù)革命

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截至美國時間2017年8月1日收盤后，微軟市值已經(jīng)達(dá)到5594.5億美元，這表明微軟已成功轉(zhuǎn)型為“一家云服務(wù)公司”，成為全球第二大云服務(wù)商。過去三年里，在CEO薩提亞·納德拉的帶領(lǐng)下，微軟從一次大滑坡逃離開來，重新走了上坡路，成為一家完全不一樣的公司——砍斷在個人消費者業(yè)務(wù)上的巨額投入，發(fā)展壯大了僅次于亞馬遜的云業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)。如今的微軟作為舊技術(shù)實力的代表，在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術(shù)浪潮來臨時，花三年時間迅速轉(zhuǎn)身，再一次追隨了技術(shù)浪潮，避開被顛覆的命運。

素材聚焦1 薩提亞挽狂瀾于既倒

三年前，微軟主營業(yè)務(wù)利潤和營收都大幅度下降，好幾項業(yè)務(wù)都處于虧損中。新上任的CEO薩提亞果斷提出了“移動為先，云為先”的新戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略現(xiàn)在看來意義非凡：微軟決定不做那些不應(yīng)該持續(xù)投入的業(yè)務(wù)并降低了Windows的重要性?，F(xiàn)在看來，這位CEO很好地執(zhí)行了他的戰(zhàn)略。在新技術(shù)浪潮來臨時，薩提亞帶領(lǐng)微軟懸崖勒馬，完美轉(zhuǎn)身，“微軟重新成為了一家讓人尊敬的公司”。

素材聚焦2 順應(yīng)潮流才能不死在沙灘上

一家公司要推行新業(yè)務(wù)，很多時候都需要壯士斷腕的決心，需要犧牲眼前的利益。微軟Azure的管理者斯科特·加斯里早前在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采訪時說，云服務(wù)可能是要比傳統(tǒng)的軟件銷售利潤更低，但云是技術(shù)趨勢，當(dāng)越來越多的人使用微軟的云服務(wù)時，就能夠幫助微軟在未來市場上“分到更大的餅”。微軟原本是要被云計算這股趨勢顛覆的，薩提亞及時掉轉(zhuǎn)了船頭，順應(yīng)了這股潮流，避免了“前浪死在沙灘上”的命運。

【考場仿真試題】請以“改變”為話題，寫一篇不少于800字的文章。

【范文片段示例】要改變，必須要有正確的改革方向，也要有壯士斷腕的決心。三年前，微軟新上任的CEO薩提亞·納德拉提出了“移動為先，云為先”的新戰(zhàn)略，調(diào)整了微軟的業(yè)務(wù)重心，砍掉了許多不擅長的業(yè)務(wù)。他犧牲了一部分利益，不再把Windows系統(tǒng)作為營收的重點，改變了公司的DNA，才換來了微軟的重生。endprint