陳玉

在農(nóng)村的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一項十分重要工作，良好的財務(wù)委托代理制度是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要保證，應(yīng)給予重視。當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)管理與代理體系已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的滯后性，給發(fā)展帶來不利影響。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理層次和規(guī)范性不斷提升。農(nóng)村財務(wù)管理內(nèi)部體系中，財務(wù)委托代理工作具有十分重要意義，通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)委托代理體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，提升財務(wù)管理的科學(xué)性和針對性，為農(nóng)村實(shí)體經(jīng)營提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

1 農(nóng)村財務(wù)委托代理的影響因素

農(nóng)村財務(wù)委托代理過程中，要創(chuàng)新工作體系，最重要的體現(xiàn)就是在思想上，要求實(shí)施方案的設(shè)計應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化財務(wù)安全，并符合農(nóng)村管理發(fā)展整體趨勢，在對相關(guān)因素與影響因子進(jìn)行分析的時候，不能單純考慮經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效果，更注重相關(guān)工作，通過提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分析目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)村整體發(fā)展朝著預(yù)期目標(biāo)靠近。農(nóng)村財務(wù)委托代理的具體實(shí)施過程中，要求盡可能減小風(fēng)險，同時，還要利用現(xiàn)代化與精細(xì)化的契機(jī)，發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)性和監(jiān)督性作用，提升總體發(fā)展水平。農(nóng)村財務(wù)委托代理工作要考慮工作全局，有針對性的進(jìn)行管理和實(shí)施，爭取最大限度的適應(yīng)管理和發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)。還可以通過本土化設(shè)計，根據(jù)不同的農(nóng)村條件，盡可能選擇合適的實(shí)施路徑，突出農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化特征。

2 農(nóng)村財務(wù)委托代理存在的問題

從農(nóng)村財務(wù)委托代理工作實(shí)踐來看，存在很多問題，制約了財務(wù)管理總體水平，科學(xué)評測財務(wù)委托代理存在的現(xiàn)實(shí)問題，是農(nóng)村財務(wù)管理總體水平提升的前提和基礎(chǔ)。

2.1 財務(wù)委托代理工作缺乏規(guī)范性

農(nóng)村財務(wù)委托代理工作過程中，踐行科學(xué)化理念是十分重要的工作之一。從目前的情況來看，分析農(nóng)村財務(wù)委托代理在實(shí)踐方面，存在工作不夠規(guī)范、創(chuàng)新性不足，出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的。由于缺乏科學(xué)的財務(wù)委托代理工作體系，不管是在理念還是模式方面，都存在諸多問題，制約了農(nóng)村財務(wù)管理總體水平的提升。在農(nóng)村財務(wù)委托代理工作進(jìn)程中，人才結(jié)構(gòu)不合理是一個重要問題。在財務(wù)委托代理工作體系中，因制度性和結(jié)構(gòu)性的制約，人才安置和匹配程度不高。財務(wù)委托代理制度缺乏針對性和靈活性，傳統(tǒng)的“一刀切”模式，制約了財務(wù)分析效能的提升。

2.2 專業(yè)化水平不夠

農(nóng)村財務(wù)委托代理過程中，不管是委托方還是受托方，都存在專業(yè)化程度不足的問題。由于缺乏智能化工作體系，制約了財務(wù)管理改革的有效性。實(shí)踐中，財務(wù)委托代理工作模式落后，很多工作人員知識老舊，不注重工作模式與工作理念的創(chuàng)新，在財務(wù)體系構(gòu)建進(jìn)程中，沒有引入現(xiàn)代工作理念，成為制約工作水平的瓶頸性因素。不管在人才引進(jìn)還是培訓(xùn)方面，相關(guān)部門都要強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)人才和相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，提升財務(wù)管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理目標(biāo)。

2.3 財務(wù)分析工作缺乏針對性

農(nóng)村財務(wù)委托代理工作進(jìn)程中構(gòu)建現(xiàn)代工作體系，是開展好管理工作的重點(diǎn)。在農(nóng)村財務(wù)工作模式下，管理人員存在工作積極性不高的問題，由于沒有科學(xué)的考評體系，評價不夠完善，因此無法充分發(fā)揮和釋放財務(wù)工作的活力，制約了管理人員參與財務(wù)分析工作的積極性和主動性，在實(shí)踐中，探索有效的激勵與智能化管理路徑，是現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)工作改革的重點(diǎn)。在農(nóng)村財務(wù)委托代理過程中，可以引入現(xiàn)代財務(wù)體系，強(qiáng)化工作的靈活性與科學(xué)性，降低傳統(tǒng)“一刀切”模式的不利影響，充分發(fā)揮財務(wù)人員工作效能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理目標(biāo)，推動工作總體水平提升。

3 優(yōu)化農(nóng)村財務(wù)委托代理工作的對策

3.1 強(qiáng)化財務(wù)分析的全局思維

深入開展農(nóng)村財務(wù)委托代理工作進(jìn)程中，健全和完善工作體系十分重要。明確主要的發(fā)展方向，在一定程度上確保工作進(jìn)程制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。從以下幾方面來促進(jìn)工作的實(shí)施：應(yīng)該充分落實(shí)相關(guān)崗位職責(zé)。財務(wù)是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，需要經(jīng)過多方面的配合和努力，這樣才能取得預(yù)期的效果，單靠某個部門或者某個人的力量是無法完成的。重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任機(jī)制，明確崗位分工和相應(yīng)職責(zé)，做到各司其職，促進(jìn)工作順利高效開展；健全崗位管理考核機(jī)制，采用績效考核和監(jiān)督形式，督促財務(wù)管理人員根據(jù)自身實(shí)際出發(fā)，制定完善的績效考核機(jī)制，有效督促農(nóng)村財務(wù)工作體系構(gòu)建。

3.2 考慮農(nóng)村自身實(shí)際特點(diǎn)

農(nóng)村財務(wù)委托代理過程中，要考慮農(nóng)村自身實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施路徑。在財務(wù)管理過程中，充分遵循一定的科學(xué)理念，并在該理念指引下開展財務(wù)工作，充分注重整體效果。具體實(shí)施過程中，要求能夠體現(xiàn)發(fā)展的整體特點(diǎn)，還應(yīng)該注重農(nóng)村財務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況。從當(dāng)前的農(nóng)村財務(wù)分析發(fā)展實(shí)踐來看，不同地區(qū)，有各自的發(fā)展特點(diǎn)，要想采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，顯然存在一定的難度，并且實(shí)施過程中也會出現(xiàn)較多問題，不利于農(nóng)村財務(wù)工作的整體推進(jìn)。

3.3 融入現(xiàn)代財務(wù)管理思想

構(gòu)建財務(wù)工作體系過程中，應(yīng)正視并尊重農(nóng)村發(fā)展進(jìn)程中存在的一些基本矛盾，作為財務(wù)人員，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造能力，體現(xiàn)出工作的豐富性和層次性，也就是說，委托代理工作期間，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)因素、社會因素等進(jìn)行綜合考慮，在一定程度上確保農(nóng)村財務(wù)的持續(xù)發(fā)展，明確具體的實(shí)施路徑。在開展財務(wù)工作過程中，將現(xiàn)代財務(wù)工作理念作為關(guān)鍵因素考慮到發(fā)展過程中。根據(jù)不同農(nóng)村地區(qū)的特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)展方式與理念，減小發(fā)展過程中的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。踐行現(xiàn)代管理理念，對于推動農(nóng)村財務(wù)體系構(gòu)建具有重要意義。endprint