柴 勇

(河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)， 河北 張家口 075000)

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式探討

柴 勇

(河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)， 河北 張家口 075000)

巖土工程時(shí)以求解巖體與土體工程問題為主要工作，包括地基與基礎(chǔ)、邊坡及地下等工程，在各類建設(shè)工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用。巖土工程涉及到勘察、設(shè)計(jì)和施工三大環(huán)節(jié)，在過去這三個(gè)部分的工作是分開，大大影響工作效率和質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的建設(shè)環(huán)境中，三位一體化模式要求越來越強(qiáng)烈?；诖?，本文將從實(shí)際情況對(duì)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式進(jìn)行分析，希望對(duì)同類工程有所借鑒。

巖土工程；勘察；設(shè)計(jì)；施工；一體化模式

巖土工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，其勘察、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)日漸完善，為我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式就是將三大環(huán)節(jié)合并在一個(gè)主體下，按照一定秩序、規(guī)律、章程將這三大環(huán)節(jié)的工作融為一體，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一執(zhí)行，對(duì)提升工程建設(shè)質(zhì)量有明顯促進(jìn)作用和價(jià)值。

1 一體化模式構(gòu)建

巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式，The integrated mode of Geotechnical engineering Investigation-Design-Build，以下簡稱IDB模式，是由一個(gè)具備綜合甲級(jí)大型巖土工程勘察設(shè)計(jì)及施工企業(yè)充分利用巖土工程高度專業(yè)化特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)及其雄厚的相關(guān)技術(shù)力量，以質(zhì)量、工期和成本為建設(shè)目標(biāo)，提供高技術(shù)、安全保障、權(quán)利責(zé)任明確、協(xié)調(diào)和溝通等一體化的綜合服務(wù)模式。具體模式如圖1所示。

圖1 IDB模式框架

2 巖土工程IDB模式的優(yōu)點(diǎn)

2.1 施工速度快

在巖土工程IDB模式協(xié)調(diào)下，勘察、設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)緊密相連，通過組織協(xié)調(diào)融合在一起，工程建設(shè)的承包商可以同時(shí)承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)與施工工作，這樣就使得所有的工作在同一個(gè)主體企業(yè)作用下完成，有利于節(jié)約與外界協(xié)調(diào)時(shí)間，并且能夠保證各項(xiàng)信息的及時(shí)溝通和全面溝通，及時(shí)解決各個(gè)環(huán)節(jié)存在的矛盾和問題，提高工程建設(shè)施工速度，大大縮短建設(shè)周期，使得建設(shè)單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 有利于技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

在一體化模式下，三大環(huán)節(jié)在同一個(gè)主體作用下完成，這使得企業(yè)技術(shù)人員更加周全的考慮問題，以前很多工程在建設(shè)過程中都容易出現(xiàn)變更現(xiàn)象，就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工不是同一個(gè)企業(yè)，設(shè)計(jì)人員并沒有充分考慮現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計(jì)出來的圖紙?jiān)谝欢ǔ潭热狈茖W(xué)性，但是在一體化模式中，由于勘察、設(shè)計(jì)與施工都是同一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，所以技術(shù)人員更多的從施工角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場情況的了解也會(huì)更加細(xì)致、周全，設(shè)計(jì)出來的圖紙更加符合現(xiàn)場條件要求，也會(huì)積極尋求技術(shù)上的創(chuàng)新，以便促進(jìn)施工進(jìn)度和提高建設(shè)質(zhì)量。

2.3 便于工程造價(jià)管理

在同一個(gè)承包商管理下，企業(yè)處于成本控制，會(huì)協(xié)調(diào)組織好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，確保資金的正確有效使用，避免由于多個(gè)分包而導(dǎo)致工程成本增加。在一家承辦商的工程造價(jià)管理下，能夠?qū)⒏鞣N資源有效結(jié)合在一起，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，減少工程設(shè)計(jì)變更，縮短建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 明確權(quán)責(zé)

一體化模式的實(shí)施有利于簡化招標(biāo)流程，明確承辦商與業(yè)主雙方的權(quán)利和責(zé)任，減少雙方糾紛出現(xiàn)的次數(shù)，明確了雙方的權(quán)利和責(zé)任之后有利于促進(jìn)雙方的工作效率和質(zhì)量，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

3 巖土工程IDB模式的重難點(diǎn)

巖土工程實(shí)行一體化模式是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是現(xiàn)行條件下受到部分制約因素的影響，一體化模式實(shí)施起來有很大困難。

3.1 相關(guān)制度及法規(guī)不完善

目前巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式相關(guān)制度及法律建設(shè)還處于空白階段，很多規(guī)定都是針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)行模式的，無法直接運(yùn)用到新的模式中，因此一體化模式在沒有法規(guī)制度的保障下就會(huì)出現(xiàn)管理不健全、運(yùn)行不規(guī)范等問題，使得一體化模式的作用和價(jià)值得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響巖土工程一體化建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)由于缺乏法律法規(guī)的保障，導(dǎo)致巖土工程一體化制度建立缺乏科學(xué)的參考依據(jù)，相關(guān)單位和工作人員無法建立全面、系統(tǒng)的巖土工程一體化工作機(jī)制。

3.2 思想觀念有待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)巖土工程建設(shè)模式實(shí)施時(shí)間比較長，從業(yè)人員已經(jīng)形成固定的思維模式，一時(shí)之間還無法完全接受新模式的實(shí)施，這種思維固定模式對(duì)一體化模式實(shí)施的影響在于：阻礙一體化模式的廣泛應(yīng)用、影響其應(yīng)用的效果和質(zhì)量、降低其應(yīng)用價(jià)值和作用等?；诖耍P者認(rèn)為要想全面實(shí)行一體化模式，從人員的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，要讓他們意識(shí)到一體化模式的優(yōu)勢(shì)和重要性，從而促使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想觀念，積極接受并學(xué)習(xí)新的建設(shè)模式。

3.3 具備一體化模式建設(shè)能力的企業(yè)有限

一體化模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力要求非常高，能夠獨(dú)立完成勘察、設(shè)計(jì)、施工等多種工作，能夠根據(jù)工程情況、要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織管理，不具備良好管理才能和技術(shù)力量的企業(yè)是無法勝任的。但從目前行業(yè)實(shí)際情況來看，具備一體化模式實(shí)施能力的企業(yè)數(shù)量并不多，大部分企業(yè)都只能承擔(dān)其中一部分工作，很難單獨(dú)完成所有工作，缺乏全面實(shí)施的能力和經(jīng)驗(yàn)。

3.4 一體化模式質(zhì)量保障性差

巖土工程傳統(tǒng)建設(shè)模式分為好幾個(gè)主體，各個(gè)主體之間還可以相互制約、相互監(jiān)督，但是同一個(gè)主體就容易出現(xiàn)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，監(jiān)督力量不到位，造成工程質(zhì)量得不到保障，不排除部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量保證，導(dǎo)致一體化模式實(shí)施的困難。

4 巖土工程IDB模式的實(shí)行

4.1 調(diào)整市場定位

為了全面推行巖土工程IDB模式，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭壓力，相關(guān)部分、單位、企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整巖土工程的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)人群，根據(jù)市場行情變化對(duì)巖土工程的三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考量，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)務(wù)帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，最大程度滿足市場和目標(biāo)客戶的需求和要求，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和行業(yè)競爭實(shí)力。

4.2 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的與勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化模式相關(guān)的法律法規(guī)，通過立法完善進(jìn)一步構(gòu)建完善的管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言要根據(jù)巖土工程的特征、特點(diǎn)為參考依據(jù)，以行業(yè)法律法規(guī)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定符合行業(yè)發(fā)展要求和工程特色的管理制度，能夠?qū)﹂_發(fā)商和承包商實(shí)行約束，減少玩忽職守、推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3 加強(qiáng)一體化模式企業(yè)的內(nèi)部管理

為了保證一體化模式工程建設(shè)質(zhì)量，要對(duì)提供綜合服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、施工人員和管理人員的全面培訓(xùn)和教育，定期組織各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動(dòng)，幫助工作人員獲取更多專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。除此之外還需要借助績效考核等方式激勵(lì)員工積極認(rèn)真工作，避免在勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中出現(xiàn)失誤，將工作人員的能力、業(yè)績與工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，促使其提升自身工作水平。

5 結(jié)語

巖土工程是很多大型工程的基礎(chǔ)建設(shè)，其工程質(zhì)量直接影響整個(gè)工程后期建設(shè)質(zhì)量，由于其涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其建設(shè)管理十分困難，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，一體化服務(wù)模式的出現(xiàn)成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，但目前該種模式依然處于初級(jí)摸索階段，希望本文的研究對(duì)其推廣應(yīng)用有所幫助。

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1007-6344（2017）10-0104-01