肖娜

摘 要：進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”更多運(yùn)用于新形勢(shì)下的服務(wù)營(yíng)銷以及商品營(yíng)銷。作為現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，本身應(yīng)當(dāng)具備互通能力、傳遞信息能力以及其他相關(guān)能力，在此前提下致力于構(gòu)建虛擬式的銷售平臺(tái)。因此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把優(yōu)化管理看做提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，不斷探求適合自身的新型管理思路以及管理模式，以此來(lái)適應(yīng)各個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在探究與摸索的過(guò)程中，逐漸實(shí)現(xiàn)了全方位的管理進(jìn)化，調(diào)整并且重構(gòu)了自身的管理組織。因此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體上經(jīng)歷了特定的管理進(jìn)化歷程，優(yōu)化管理的目的在于配置資源并且拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；管理進(jìn)化歷程

近些年以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算正在融入各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)，其中典型為軟件開發(fā)、電子商務(wù)以及IT行業(yè)。受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將面臨全方位的轉(zhuǎn)型。因此可以得知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果要應(yīng)對(duì)全新的業(yè)態(tài)，則有必要更加關(guān)注最根本的企業(yè)管理，在此前提下為其提供多層次的管理平臺(tái)。探析企業(yè)的進(jìn)化歷程，有利于為新形勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供指引，因地制宜強(qiáng)化自身涉及到的各項(xiàng)管理要點(diǎn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略價(jià)值

1.提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)

企業(yè)如果要提升自身的管理水準(zhǔn)，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于技術(shù)進(jìn)步。這是由于，實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)化不能缺少新時(shí)期的技術(shù)作為保障，技術(shù)本身具備顯著的帶動(dòng)意義。面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的新形勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于拓寬自身涉及到的管理領(lǐng)域，在此前提下提升了全過(guò)程的管理實(shí)效。因此可以得知，技術(shù)的不斷演進(jìn)有助于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的各項(xiàng)管理流程。作為管理者來(lái)講，應(yīng)當(dāng)致力于順應(yīng)多種多樣的外在環(huán)境，優(yōu)化關(guān)鍵性的管理流程。通過(guò)運(yùn)用技術(shù)推動(dòng)的方式，就能實(shí)現(xiàn)全方位的管理改進(jìn)。

2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

近些年以來(lái)，信息傳遞的頻率正在加快，與之相應(yīng)的資源共享也獲得了全方位的優(yōu)化。受到上述狀況的影響，很多大規(guī)模的企業(yè)已不再擁有相對(duì)較低的成本優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。受到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響，不同類型的企業(yè)之間也出現(xiàn)了劇烈競(jìng)爭(zhēng)。在更新技術(shù)的前提下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對(duì)整體性的外部環(huán)境時(shí)，始終應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)較高的敏銳性。作為中型企業(yè)以及大型企業(yè)來(lái)講，本身應(yīng)當(dāng)致力于優(yōu)化管理并且構(gòu)建全新的管理流程，突顯自身具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給現(xiàn)階段的企業(yè)帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)需要摒棄金字塔的傳統(tǒng)構(gòu)架與管理模式，在此前提下致力于共享外部性與內(nèi)部性的信息資源。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對(duì)自身的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以扁平化的改進(jìn)，確保擁有更為靈活的內(nèi)部管理。這是因?yàn)?，企業(yè)如果擁有了更靈活與更高效的新型決策模式，就能在根本上調(diào)動(dòng)積極性并且激發(fā)員工活力，進(jìn)而突顯了獨(dú)特的人力優(yōu)勢(shì)。

二、具體的進(jìn)化歷程

“互聯(lián)網(wǎng)+”在根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)現(xiàn)階段的管理目標(biāo)，同時(shí)也決定了整體上的進(jìn)化歷程。企業(yè)如果要致力于優(yōu)化管理，那么有必要更加關(guān)注各項(xiàng)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，因地制宜優(yōu)化企業(yè)涉及到的管理流程以及管理模式。反之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果并不具備較強(qiáng)的敏感性，那么對(duì)于實(shí)時(shí)性的資源與信息就無(wú)法予以全面掌握。由此可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)化管理的關(guān)鍵就在于提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷接受新型的管理思路。具體來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)化管理模式的整個(gè)過(guò)程中，通常都會(huì)涉及到如下要點(diǎn)：

1.推廣運(yùn)用扁平化模式

相比于傳統(tǒng)模式，扁平化模式具備更顯著的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)涉及到的管理層次進(jìn)行了全面的精煉處理，以便于迅速適應(yīng)現(xiàn)階段的信息化形勢(shì)。在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，員工本身應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中核心性與關(guān)鍵性的要素，企業(yè)對(duì)此有必要進(jìn)行更多的關(guān)注。在傳統(tǒng)模式中，很多企業(yè)都選擇了等級(jí)式的陳舊模式，此種模式實(shí)質(zhì)上不利于拓寬思維空間，對(duì)于發(fā)散性思維也進(jìn)行了局限。相比來(lái)看，扁平化模式更加有助于密切溝通并且強(qiáng)化相互之間的交流。管理者以及內(nèi)部員工之間都能夠強(qiáng)化溝通，對(duì)于整體性的決策實(shí)效進(jìn)行了全方位的提高。

除此以外，扁平化模式也有助于迅速進(jìn)行反應(yīng)。從現(xiàn)狀來(lái)看，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)因此有必要加快自身的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)多層次的高效溝通。在擇優(yōu)決策的前提下，基層團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)突顯自身的關(guān)鍵地位，通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新思路來(lái)激發(fā)企業(yè)具備的競(jìng)爭(zhēng)潛能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有必要兼顧管理質(zhì)量以及信息傳輸?shù)乃俣?，密切結(jié)合自身的真實(shí)狀況來(lái)提供自主決策，以便于適應(yīng)現(xiàn)階段的各種市場(chǎng)變化。

2.突顯創(chuàng)新性與自主性

長(zhǎng)期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都遵照了特定的管理標(biāo)準(zhǔn)，此類標(biāo)準(zhǔn)本身具備固定性。然而進(jìn)入新時(shí)期后，“互聯(lián)網(wǎng)+”在客觀上突顯了更高層次的創(chuàng)新性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能增強(qiáng)自身對(duì)此的適應(yīng)性，在此前提下才能擁有更強(qiáng)的自主性以及創(chuàng)新性。作為管理者來(lái)講，面對(duì)多變并且復(fù)雜的外在環(huán)境應(yīng)當(dāng)能夠迅速予以感知，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的各種轉(zhuǎn)變。

近些年以來(lái)，市場(chǎng)化正在實(shí)現(xiàn)全方位的擴(kuò)展，與之相應(yīng)的服務(wù)與產(chǎn)品也呈現(xiàn)了多樣化的狀態(tài)。企業(yè)面對(duì)多樣化的新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)拓寬共享信息的途徑，不斷調(diào)動(dòng)職員本身的積極性。受到標(biāo)準(zhǔn)化體系的影響，企業(yè)還需要更加關(guān)注員工本身具備的自主性，激勵(lì)員工不斷予以創(chuàng)新，從整體角度入手來(lái)進(jìn)化管理。

3.密切關(guān)注用戶需求

在傳統(tǒng)模式中，工業(yè)規(guī)?；黄髽I(yè)視作最根本的管理模式。然而進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)期，消費(fèi)者本身?yè)碛辛烁鼜V范圍的選擇權(quán)。這是由于，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在融入多樣化的領(lǐng)域，在此前提下突顯了多樣化的服務(wù)模式以及產(chǎn)品類型。與此同時(shí)，很多企業(yè)也正在致力于健全線上銷售，確保從全方位的角度入手來(lái)優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者都能擁有更高層次的消費(fèi)體會(huì)。因此可以得知，“互聯(lián)網(wǎng)+”突顯了用戶中心的根本理念，而非停留于單純的規(guī)?；?。

作為新形勢(shì)下的企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)致力于提倡消費(fèi)引導(dǎo)，更加關(guān)注自身在整個(gè)市場(chǎng)中的適應(yīng)度。通過(guò)運(yùn)用自主創(chuàng)新的措施與手段，企業(yè)就能擁有多樣化的共享資源，以便于適應(yīng)新時(shí)期的管理演變。受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，員工以及管理者都應(yīng)當(dāng)致力于全方位的創(chuàng)新。此外，激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值在于突顯個(gè)性化與多樣化的消費(fèi)需求，對(duì)此有必要予以更多的關(guān)注。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)綜合分析可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”本身具備顯著的不確定性。進(jìn)入新時(shí)期后，外在環(huán)境也突顯了全面的改變。因此從根本來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用于企業(yè)管理的宗旨在于創(chuàng)新現(xiàn)有的模式。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的多樣化挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，對(duì)于其中的各項(xiàng)機(jī)遇進(jìn)行全面把握，致力于探求完整度更高的管理體系。未來(lái)在實(shí)踐中，企業(yè)還需密切結(jié)合自身的真實(shí)狀況，創(chuàng)新管理并且關(guān)注實(shí)效性，在此基礎(chǔ)上提升自身具備的競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)伱?，于?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友，2016，（03）：126-129.

[2]任麗瑛.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（08）：111+113.

[3]董晗，王宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（20）：274-275.

[4]陳露露.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理進(jìn)化歷程的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（17）：95.

[5]陳茵，史詩(shī)德.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017，（06）：183.

[6]王芳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].品牌，2015，（04）：83-84.endprint